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La mayoría de los líderes y gerentes están familiarizados con reuniones que no son tan productivas como deberían ser. Al utilizar el 'pensamiento paralelo', donde los participantes se centran en una parte de la discusión a la vez, se incrementa la productividad. Este método utiliza la analogía de diferentes sombreros de colores para representar seis modos de pensar. Al hacer que todos usen el mismo color de 'sombrero' al mismo tiempo, se crea un enfoque grupal con un único punto de vista.
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La mayoría de los líderes y gerentes están familiarizados con las reuniones que no son tan productivas como deberían ser. Al utilizar el "pensamiento paralelo", donde los participantes se centran en una parte de la discusión a la vez, se aumenta la productividad. En Seis Sombreros para Pensar, este método utiliza la analogía de diferentes sombreros de colores para representar seis modos de pensar. Al hacer que todos usen el mismo color de "sombrero" al mismo tiempo, se crea un enfoque grupal con un solo punto de vista.
Al pasar de un sombrero a otro, el grupo puede concentrarse más específicamente en cada parte del problema individualmente. A veces, los individuos o grupos individuales pueden usar un sombrero en particular, centrándose en un punto de vista específico. Esto permite a las personas asumir roles desconocidos y les ayuda a ver las cosas de manera diferente, a entender mejor otros roles y a obtener perspectivas.
Este sombrero se trata de control, planificación y organización. Este sombrero debe ser usado por el líder de la reunión desde el principio para ayudar a definir los problemas y mantener el enfoque. El sombrero azul puede ser usado individualmente para una planificación diaria efectiva, programación y otras actividades que dependen del pensamiento organizado. Este sombrero es útil para analizar los resultados que provienen de usar otros sombreros y ayuda a unir las cosas.
Cuando es hora de recopilar los hechos de manera objetiva, es hora de ponerse el sombrero blanco. Los procesos de pensamiento aquí deben ser acerca de qué información está disponible y qué información adicional se necesita. Esto proporciona una oportunidad para asegurarse de que todos los involucrados estén al tanto de los hechos y cómo impactan el problema en cuestión. Individualmente, el sombrero blanco representa una mentalidad para la investigación, la lectura intensa y otras tareas que crean una mejor comprensión.
Usar el sombrero rojo promueve la expresión de sentimientos e intuiciones. Ninguna decisión en los negocios o en la vida es puramente lógica. Todas las decisiones tienen un elemento de emoción que siempre debe ser tenido en cuenta. Esta forma de pensar permite a las personas decir cómo se "sienten" acerca de un problema sin juicio y a menudo puede llevar a ideas importantes que pueden ser pasadas por alto con otras formas de pensar. Pensar en cómo una decisión afectará la vida de las personas es un ejemplo de pensamiento con el sombrero rojo.
"El simple proceso de enfocarse en cosas que normalmente se dan por sentado es una poderosa fuente de creatividad."
El negro es el color del pensamiento crítico. Jugar al abogado del diablo es una parte importante de la toma de decisiones y requiere objetividad. Usar este sombrero permite a las personas ver las ideas y decisiones con un enfoque en los defectos y errores. Evaluar el proceso de toma de decisiones a medida que se desarrolla brinda la oportunidad de encontrar inconsistencias, puntos vagos y cualquier otra cosa que impida que la solución final sea efectiva.
El sombrero amarillo es el sombrero del "pensamiento positivo". Este modo de pensar se centra en puntos de vista constructivos y progresivos. El pensamiento equilibrado requiere la capacidad de ver los mejores escenarios posibles y los resultados gratificantes tanto como depende del análisis crítico. Usar el sombrero amarillo significa mantener los negativos bajo control y la disposición a dar un salto de fe de que las cosas se unirán y funcionarán al final.
El verde representa la creatividad. Este es el sombrero de la lluvia de ideas, donde muchos pensamientos e ideas vienen rápido. El enfoque aquí es acerca de los "qué pasaría si" y generar tantas ideas como sea posible sin juicio o crítica. Este flujo de ideas creará mucho material potencialmente irrelevante, pero también descubrirá algunas revelaciones que simplemente no se podían ver cuando se usaba un sombrero diferente. Incluso las ideas aparentemente "malas" pueden resultar útiles cuando se ven con un sombrero diferente.
La idea de los "sombreros para pensar" puede parecer algo de la escuela primaria, pero esta separación y combinación de procesos de pensamiento puede ser muy efectiva. Proporciona enfoque, pensamiento versátil y una forma para que los individuos amplíen sus habilidades de pensamiento y aprendan roles desconocidos.
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