Download and customize hundreds of business templates for free
OR
Most leaders and managers are familiar with meetings that aren't as productive as they should be. By using “parallel thinking,” where participants focus on one part of a discussion at a time, productivity is increased. This method uses the analogy of different colored hats to represent six modes of thinking. By having everyone wear the same color “hat” at the same time, it creates a group focus with a single point of view.
Go to dashboard to download stunning templates
Download
بیشتر رهبران و مدیران با جلساتی آشنا هستند که به اندازه کافی موثر نیستند. با استفاده از "فکر موازی"، که در آن شرکت کنندگان بر روی یک بخش از بحث در یک زمان تمرکز می کنند، بهره وری افزایش می یابد. در Six Thinking Hats، این روش از تشبیه مختلف رنگ کلاه برای نمایش شش حالت فکری استفاده می کند. با اینکه همه در یک زمان یک رنگ "کلاه" بپوشند، تمرکز گروهی با یک دیدگاه واحد ایجاد می شود.
با حرکت از کلاه به کلاه، گروه قادر است بر روی هر بخش از موضوع به طور خاص تری تمرکز کند. گاهی اوقات، افراد یا گروه های فردی ممکن است یک کلاه خاص بپوشند، بر روی یک دیدگاه خاص تمرکز کنند. این امکان را به افراد می دهد تا به نقش های ناآشنا وارد شوند و به آنها کمک می کند تا به چیزها به طور متفاوتی نگاه کنند، نقش های دیگر را بهتر درک کنند و بینش کسب کنند.
این کلاه در مورد کنترل، برنامه ریزی و سازماندهی است. این کلاه باید از ابتدا توسط رهبر جلسه پوشیده شود تا به تعریف مسائل و حفظ تمرکز کمک کند. کلاه آبی می تواند برای برنامه ریزی روزانه موثر، زمانبندی و سایر فعالیت هایی که به فکر سازماندهی وابسته هستند، به طور فردی استفاده شود. این کلاه در تجزیه و تحلیل نتایجی که از پوشیدن کلاه های دیگر حاصل می شود مفید است و کمک می کند تا چیزها را با هم مرتبط کند.
وقتی زمان رسیده است تا واقعیت ها را به طور خودکار جمع آوری کنیم، زمان پوشیدن کلاه سفید است. فرآیندهای فکری در اینجا باید در مورد این باشد که چه اطلاعاتی در دسترس است و چه اطلاعات اضافی مورد نیاز است. این فرصتی را فراهم می کند تا مطمئن شویم همه افراد درگیر از واقعیت ها و تأثیر آنها بر مسئله مورد بحث آگاه هستند. به طور فردی، کلاه سفید نماینده یک روحیه برای تحقیق، خواندن شدید و سایر وظایفی است که درک بهتری ایجاد می کند.
پوشیدن کلاه قرمز، بیان احساسات و حدس و گمان را ترویج می کند. هیچ تصمیمی در کسب و کار یا زندگی به طور خالص منطقی نیست. همه تصمیمات دارای یک عنصر احساسی هستند که همیشه باید مورد توجه قرار گیرد. این روش فکری به افراد اجازه می دهد تا بگویند چگونه در مورد یک مسئله "احساس" می کنند بدون اینکه قضاوت شوند و معمولاً منجر به ایده های مهمی می شود که ممکن است با سایر روش های فکری از دست بروند. فکر کردن در مورد اینکه یک تصمیم چگونه بر زندگی افراد تأثیر می گذارد، نمونه ای از فکر کردن با کلاه قرمز است.
"فرآیند ساده تمرکز بر چیزهایی که معمولاً به عنوان مسلمات در نظر گرفته می شوند، منبع قدرتمندی از خلاقیت است."
سیاه رنگ فکر انتقادی است. بازی با شیطان وکیل مهم است در تصمیم گیری و نیازمند بی طرفی است. پوشیدن این کلاه به افراد امکان می دهد تا با تمرکز بر نقص ها و خطاها به ایده ها و تصمیمات نگاه کنند.ارزیابی فرآیند تصمیم‌گیری در حالی که در حال رخ دادن است، فرصتی را برای یافتن ناهماهنگی‌ها، نکات مبهم و هر چیز دیگری که جلوی اثربخشی راه حل نهایی را می‌گیرد، فراهم می‌کند.
کلاه زرد، کلاه "تفکر مثبت" است. این نوع تفکر بر دیدگاه‌های سازنده و پیشرو متمرکز است. تفکر متعادل نیازمند توانایی دیدن بهترین سناریوها و نتایج پاداش‌دهنده است به همان اندازه که بر تجزیه و تحلیل بحرانی وابسته است. پوشیدن کلاه زرد به معنی کنترل منفی‌ها و استعداد برای انجام یک قدم ایمانی است که چیزها در نهایت با هم می‌آیند و کار می‌کنند.
سبز نمایانگر خلاقیت است. این کلاه مغزفراشته است، جایی که افکار و ایده‌های زیادی به سرعت می‌آیند. تمرکز اینجا درباره "چه اگرها" و تولید تا حد امکان بیشتر ایده‌ها بدون قضاوت یا انتقاد است. این جریان افکار ممکن است مواد بی‌ربط زیادی ایجاد کند، اما همچنین برخی از وحی‌ها را که هنگام پوشیدن کلاه دیگری قابل مشاهده نبودند، کشف می‌کند. حتی ایده‌های "بد" به نظر رسیده ممکن است هنگام دیدن با یک کلاه متفاوت مفید باشند.
ایده "کلاه‌های تفکر" ممکن است مانند چیزی از مدرسه ابتدایی به نظر برسد، اما این جدا کردن و ترکیب کردن فرآیندهای تفکر می‌تواند بسیار موثر باشد. این تمرکز، تفکر چندجانبه و راهی برای افراد برای گسترش مهارت‌های تفکر خود و یادگیری نقش‌های ناآشنا را فراهم می‌کند.
Go to dashboard to download stunning templates
Download
How to know if an idea is worth pursuing? Companies need tried-and-true ways to discover the next big idea that will disrupt their industry. This Idea Testing presentation template includes tools that can be customized to different business scenarios and provide a framework for brainstorming and testing new ideas.
How can you accelerate the cerebral engines that power those “Aha!” moments? And what sets a good idea apart from just any average idea? Whether it’s as a collaborative effort with other team members, or a solo endeavor at your desk, or thinking on-the-spot during a case interview, or even leading a workshop, use our collection of Brainstorming Techniques to upkeep the mind palace.
How do you inspire salient ideas and collaborate with your team in a brainstorm session? Use our Mind Map collection to visually organize information by themes, hierarchy, and causal relationships, and find the common thread that can lead you to out-of-the-box thinking. Since solutions are rarely surface-level, deeper exploration of each problem is needed. Mind Maps encourages you to keep digging deeper and draw insights from potential solutions.
تغییر می تواند دشوار باشد. اما مدیریت موثر فرآیند تغییر می تواند منجر به بهبودهای ماندگار برای هم کسب و کار و هم افراد آن شود. از اصول تا اجرا، از بسته مدیریت تغییر ما برای خوش آمد گویی به فرهنگ تکامل مثبت استفاده کنید.