إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي

مقدمة

كيف يمكن الحذر من مخاطر تطبيقات الذكاء الصناعي عندما تصل إلى مستوى المؤسسة؟ تمامًا مثل أي تقنيات أخرى ذات تأثير استراتيجي ومبادرات، يجب أن يكون هناك خطة إدارة المخاطر القوية قبل التنفيذ. يقترح عرض العرض إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي لدينا حلقة حكم منضبطة تبدأ بتحديد المخاطر بدقة، وتنظم الأخطار من خلال تصنيف المخاطر، وتقدر التعرض عبر تقييم المخاطر الدقيق، وتوجه التخفيف المخاطر المولدة، وتدمج تتبع الأداء المستمر والرصد. معًا، تمنع هذه الاعتبارات إدارة المخاطر الانقطاعات التشغيلية الكلفة، وتعزز الثقة التنظيمية، وتحافظ على الثقة التي تم الفوز بها من المعنيين.

مع إتقان هذه الرقابة المنضبطة، يمكن حماية مصادر الإيرادات من الغرامات والتوقف عن العمل، وتحرير قدرة الموارد أكثر للابتكارات، وجذب الشركاء التنافسيين والمواهب الأفضل بفضل التميز في الحكم. 

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي' presentation — 34 slides

إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

تحديد مخاطر الذكاء الصناعي

يمكن أن يكون تحديد مخاطر الذكاء الصناعي الأولية مرتكزًا في دورة حياة الذكاء الصناعي لإظهار سلسلة من نقاط القرار القابلة للتتبع. كل مرحلة من دورة حياة الذكاء الصناعي تعزل الأنشطة التجارية التي تهم الأكثر في مرحلتها المعنية، وتربطها بمنطقة المخاطر الممثلة، وتشير إلى لماذا الكشف المبكر أكثر قيمة من التصحيح الرجعي.

على عكس أشجار الفشل التقليدية التي تعيش في ويكيات الهندسة، يربط تحديد المخاطر من خلال خط أنابيب الذكاء الاصطناعي بين وجهات النظر في الوقت الفعلي والتصميم. يظهر هذا العرض لخط الأنابيب كيف يمكن أن تتحول الثغرات الفنية المعزولة إلى عواقب تجارية على مستوى المؤسسة.

حيث تحدد الرسومات البيانية للدورة الحياتية أين يجب البحث، يقوم الثلاثي من المخاطر الجوهرية، والمخاطر التطبيقية، والمخاطر الامتثال بضبط ما يجب البحث عنه وكيفية قياسه. من منظور الاستخدام، تعمل هذه الجداول كسجل مخاطر حي. يتجاوز كل جدول التسميات العامة للمخاطر عن طريق إقران بيان المخاطر مع مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، والحمايات الموجودة، وأي تعرض متبقي عنيد يبقى.

تصنيف المخاطر الذكاء الاصطناعي

تصنيف المخاطر هو المكان الذي يتحول فيه العرض من الحدس إلى الأدلة. ترسم مصفوفة تصنيف الأذى الحوادث المحتملة للمخاطر على محورين: التأثير الملموس مقابل التأثير غير الملموس و"مستوى التحقق[/EDQ]. وبما أن الإطار مقتبس من نموذج الأذى الذكاء الاصطناعي لمركز الأمن والتكنولوجيا الناشئة (CSET)، فإنه يستفيد من الدقة الأكاديمية مع البقاء عمليًا للنقاش في غرفة الاجتماعات.

مبني على مستودع MTI AI Risk، تجعل الرسوم البيانية لـ خرائط تصنيف المخاطر التوزيع الإحصائي واضحًا فورًا للجمهور غير التقني. تكسر الشبكات الصغيرة التي تحيط بأشرطة المجال نفس مجموعة البيانات حسب الكيان السببي، والنية، والتوقيت. يكشف هذا التصنيف عن أنماط تميل الدرجات الشديدة التقليدية إلى إخفائها. على سبيل المثال، تظهر مشكلات ما بعد الإطلاق غير المقصودة أنها تهيمن على انتهاكات الخصوصية. يشير هذا إلى أن التدقيقات الحمراء المحسنة وحدها لن تثني بشكل معنوي على المنحنى بدون تحسينات متزامنة في إدارة التغيير.

في شكل جدول، تعرض متتبعات تصنيف المخاطر تفاصيل أكثر تفصيلاً. يتوافق الكتالوج مع رموز السبب والمجال في مستودع MIT. يكمل الجدول الإحصائي المرافق كمية مرات ظهور كل فئة فرعية للمجال عبر الكيانات البشرية والذكاء الاصطناعي والكيانات المختلطة؛ النية المتعمدة مقابل الحادثة؛ والتوقيت قبل الإصدار مقابل ما بعد الإصدار. تكشف تلك التوزيعات عن أذرعة يفتقدها التحليل النوعي النقي.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي' presentation — 34 slides

إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

تقييم المخاطر الذكاء الاصطناعي

تستخدم مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) الأرقام للحفاظ على نزاهة وموضوعية مناقشات المخاطر.قد ترغب في البدء بتحديد الهدف الرئيسي لإدارة المخاطر (KRO)، ثم التركيز على بعض المؤشرات الرئيسية المختارة بعناية لتقدير وتتبع هذا الهدف. يمكن أن يتضمن كل مؤشر هدفًا محددًا، وحدًا علويًا، وحدًا سفليًا لتحديد نطاق معقول للعتبة.

تتطلب أولوية المخاطر سياقًا يتجاوز المقاييس الرئيسية. تقوم تحليل التأثير والاحتمال برسم الأخطار متعددة الأبعاد ضد شبكة ديكارتية. يمكن أيضًا تلوين الرسم البياني المتناثر حسب فئات المخاطر للكشف عن مجموعات المحفظة حيث تتقاطع الأخطار المتعددة، مما يشير إلى هشاشة نظامية قد تغفل عنها انتهاكات مؤشرات المخاطر المعزولة.

الإطار الأولي للوحة الشهية مقابل التسامح مع المخاطر يقدم قطريًا للشهية المخاطر لتحديد التعرض الأقصى المقبول قبل أن تسيطر الأرقام على الحوار. بمجرد التقويم، يغطي الإطار الممتلئ المخاطر المعدودة التي تتجاوز الشهية والتي تقع بأمان ضمن نطاق التسامح مع المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تسرد الجداول المنفصلة إجراءات "الاستجابة[/EDQ]، و"الرصد[/EDQ]، و"القبول[/EDQ] لتفصيل العواقب التنفيذية التي تحملها قرارات الشهية. 

لإظهار القيمة الحقيقية المعرضة للخطر للأعمال، يحول الجدول تأثير الأعمال وقيمة المخاطر الحرجة المجردة إلى أرقام بالدولار، وعتبات التوقف عن العمل، وعدد تسرب البيانات، وفئات الغرامات التنظيمية. علاوة على ذلك، يمكن عرض نتائج رقم أولوية المخاطر (RPN) بجوار مستويات مخاطر الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي.

تخفيف مخاطر الذكاء الاصطناعي

اختيار استراتيجية تخفيف المخاطر يحول نتائج RPN إلى أربعة ألعاب ملموسة: القبول، الحد، النقل، أو الابتعاد. يتم دعم هذا القرار بواسطة عتبات عقلانية، وإرشادات الميزانية، والحرجة الاستراتيجية. الجدول الاختياري للإستراتيجية يكوّد نسب الفائدة إلى التكلفة والفرق الحرجة بحيث تتنافس نفقات التخفيف مع مشاريع الإيرادات في الميزانية الرأسمالية.

بينما يحدد مصفوفة الاستراتيجية الاتجاه، يقدم تحليل التكلفة-الفائدة لعلاج المخاطر الدليل الاقتصادي الذي يفتح الأموال. يقارن التحليل بين توقعات الخسارة الحالية وخيارات الحد. وتضمين السيناريوهات المتعددة يتجنب شلل التحليل.

حتى أفضل الرياضيات التكلفة-الفائدة تتعثر بدون قوة تشغيلية، ولهذا السبب يظل خطة الطوارئ ضرورية. تترجم أهم محفزات KRI إلى دفتر العبوات المحدد بالوقت الذي يحدد الإجراءات الفورية والهدف من الاستعادة. يتم توضيح أصحاب الأعمال، ومسارات التصعيد، والمواضع الفارغة للموارد لمنع البحث عن الموافقات في منتصف الأزمة. تشجع علامات التحقق من تكرار الخطة الفرق على الانضباط في التدريب، بحيث يتم تدريب السيناريوهات حتى يحل الذاكرة العضلية محل التحسين.

الوقاية تتفوق على الرد. تجمع نقاط التحقق الوقائية أفضل الممارسات المنفصلة في حزام نقل واحد من الضمانات المدمجة. تتوافق التسلسل مع الرسوم التوضيحية للدورة الحياتية المستخدمة في قسم تحديد المخاطر لتعزيز الاستمرارية المعرفية. يمكن للجان الحوكمة أيضًا استخدام نقاط التحقق كأهداف للتدقيق.

أخيرًا، تمتد المسؤولية خارج حدود المؤسسة. غالبًا ما تتعثر برامج الذكاء الاصطناعي المتزايدة بسرعة عندما يحدث خرق في طبقة السحابة التي كان الجميع يعتقد أن شخصًا آخر يراقبها. لذا توضح مصفوفة المسؤولية المشتركة لأمن الذكاء الاصطناعي من يمتلك أي تحكم عبر التنفيذات المختلفة.

تتبع ومراقبة المخاطر

يجمع سجل المخاطر الذكي بين فئة المخاطر، السرد التأثيري، درجة RPN، الإجراء المختار، والمالك في دفتر قابل للتدقيق يمكن استخدامه طوال عملية إدارة المخاطر. في العمل العملي، يصبح سجل المخاطر بندًا دائمًا في اجتماعات اللجنة.

المنظمين وضباط المخاطر على حد سواء يحتاجون إلى ضمان أن الضوابط تفعل أكثر من الوجود على الورق، و متتبع NIST AI RMF يعالج هذا الشرط. محاطًا بأعمدة الحكم، الخريطة، القياس، وإدارة الأعمدة لإطار عمل إدارة المخاطر الذكي لـ NIST، يجعل العداد السداسي درجات النضج النوعية مفهومة على الفور لغير المتخصصين. تترجم الشرائط التقدمية النسب المئوية إلى عدد الضوابط.

حيث يوفر السجل ومقياس الامتثال حالة تفصيلية، يقدم متتبع سيناريوهات المخاطر الرادار المتطلع إلى المستقبل. ترسم مصفوفة الفقاعات الاحتمال مقابل مقدار الخسارة، وتسلط الألواح الجانبية الضوء على أفضل وأسوأ السيناريوهات من حيث التغييرات في الاحتمال المئوي. يحول هذا العدسة الزمنية الخرائط الحرارية الثابتة إلى تحليلات الاتجاه.

الخلاصة

إن إطار العمل إدارة المخاطر الذكاء الاصطناعي يجمع بين التعرف والتصنيف والتقييم والتخفيف والرصد في حلقة تعزز نفسها وتتطور مع كل إصدار للنموذج. من خلال إدارة المخاطر القوية، يمكن للمنظمات تحويل الشك إلى رأس المال النمو.