Análise VRIO

Sinopse

Como saber se um empreendimento vale o seu tempo, investimento e recursos? Valor, raridade, imitabilidade e saúde organizacional são vitais para determinar a vantagem competitiva a longo prazo. O framework Análise VRIO revela os recursos internos que devem ser centrais para a estratégia geral da sua organização. Use este deck para identificar as capacidades centrais que garantirão o seu sucesso final.

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Destaques do slide

Após a sua declaração de missão, VRIO ajuda a preparar o cenário para o planejamento estratégico, comprometendo o capital e os recursos corretos. (Slide 1)

Os proprietários de projetos e as equipes de liderança podem analisar empreendimentos nas quatro dimensões do VRIO. (Slide 7)

As visualizações da tabela VRIO ajudam os stakeholders a analisar múltiplos traços competitivos em um só lugar. (Slide 10)

Resultado

Uma análise VRIO é um ponto de verificação fácil de seguir para avaliar os recursos internos de uma organização. Use este framework para identificar e avaliar o seu estado atual e desenvolver planos para atingir metas futuras. Se os seus recursos atuais são valiosos, raros, difíceis de imitar e organizados corretamente, o VRIO fornece a autorização de que você precisa para avançar a toda velocidade.

Aplicação

Introdução

O VRIO normalmente vem depois que você elaborou uma declaração de missão que estabelece a grande visão para o seu projeto. Mas note que a análise VRIO deve ocorrer antes do processo de planejamento estratégico. Isso porque o VRIO revela os recursos e capacidades que dão à sua organização uma vantagem competitiva a longo prazo. Os resultados que você extrai desta análise determinarão como você abordará suas decisões estratégicas. Cada uma das quatro letras (VRIO) faz perguntas-chave para determinar se o negócio está bem equipado com os recursos para ser competitivo. Se descobrir que a sua empresa carece de certos traços e não pode ser competitiva em áreas específicas, o VRIO pode ajudá-lo a evitar a perseguição de ideias erradas. (Slide 2)

É importante entender o VRIO no contexto. A casca externa deste diagrama indica o seu macro ambiente — a economia, o ambiente tecnológico, as tendências sociais e o clima político e regulatório. O círculo do meio é o seu micro- ambiente. Estes são produtos potenciais e novos entrantes que poderiam substituí-lo, seus concorrentes e a relação entre fornecedores e compradores. No centro estão os seus recursos centrais, como os atuais funcionários, ativos e tecnologia interna. Este é o ambiente interno e também onde se encontra o VRIO. Estes recursos são o que você já tem para se preparar para o sucesso.Crucialmente, uma avaliação VRIO também pode determinar o que você não possui para que não empurre recursos que são pouco competitivos ou com desempenho insatisfatório. (Slide 3)

Vantagens vs. Desvantagens

A análise VRIO vem com vantagens e desvantagens. É um modelo fácil de aplicar a uma organização existente, mas mais difícil de aplicar a startups. É por isso que a análise VRIO é mais comumente usada em grandes corporações. VRIO pode ajudar a identificar e utilizar vantagens competitivas, mas não garante vantagem sustentável. VRIO ajuda a identificar e classificar oportunidades e ameaças. Como tal, pode prepará-lo para o sucesso, mas não espere que ele o sustente por várias décadas, pois não leva em conta fatores externos, como mudanças de mercado. VRIO é uma ferramenta muito forte para gerentes e proprietários de projetos tomarem decisões sobre como alocar recursos internos. No entanto, pode ser difícil de colocar em prática, pois a chave para a implementação não é apenas uma visão forte, mas também uma liderança eficaz. (Slide 4)

Quatro dimensões

Agora que estabelecemos os benefícios, vamos nos aprofundar nas quatro dimensões da análise VRIO. Comece contabilizando seus recursos atuais. Por exemplo, digamos que você é uma empresa digital que cria software para eficiência no local de trabalho.

Para determinar o valor, pergunte a si mesmo se você oferece um recurso que tem valor para os clientes. Ou o valor desse recurso pode ser substituído por outro produto ou recurso? A resposta é sim, ele oferece valor para grandes compradores corporativos que desejam que seus funcionários sejam mais produtivos.

Para determinar a raridade, pergunte a si mesmo se você tem um recurso que é difícil de encontrar ou em demanda. Seu software pode ter tecnologia avançada ou uma patente que é difícil para sua concorrência replicar.

Para inimitabilidade, é difícil para a sua concorrência replicar o seu software? Sim, porque você tem acesso exclusivo a um grupo de talentos e contratos que outras empresas não têm acesso. Não é que os outros não saibam o que você está fazendo - mas mais que eles não têm acesso aos mesmos recursos que tornam isso possível.

Por último, a sua empresa tem sistemas de gestão organizados, processos, estruturas e a cultura certa para capitalizar seus recursos e capacidades? Você pode ter todos os ótimos recursos listados acima, mas se você os gerenciar mal e não atribuir o talento certo à tarefa certa, ou ter os processos certos em vigor para executar todos os seus contratos exclusivos, você pode tropeçar nas suas outras três vantagens. (Slide 5)

Fluxograma

Esta visualização de fluxograma mostra como cada dimensão do VRIO afeta a próxima.Se durante a avaliação, você descobrir que sua plataforma e tecnologia atual têm valor, então avance para a próxima avaliação.

Se ela não tiver valor, então você sabe que está em desvantagem competitiva e deve seguir em frente e desenvolver algo diferente. Agora, vamos supor que você descubra que ela tem valor, mas não é rara. Isso significa que seus recursos atuais alcançam paridade competitiva e obtêm resultados padrão ou médios em comparação com outros em seu setor. No entanto, se sua plataforma oferece um serviço valioso e é rara, avance e avalie se ela é inimitável? Se não for, é apenas uma vantagem competitiva temporária que outros podem alcançar. Mas se todos os três critérios forem atendidos, e você descobrir que sua plataforma ainda está mal organizada, isso significa que você tem uma vantagem competitiva inexplorada que ainda pode ser ativada com recursos organizacionais mais fortes. Se a resposta for sim para todas as quatro, então parabéns, você tem uma vantagem competitiva sustentada que vale a pena perseguir. (Slide 6)

Comparação de características

Seu negócio pode ter vários recursos à sua disposição em áreas como comércio eletrônico, qualidade de serviço, reconhecimento de marca, estabilidade de distribuição e atendimento ao cliente. Use o VRIO para comparar essas características e determinar seus pontos fortes principais.

Por exemplo, vamos supor que sua análise VRIO descubra que a estabilidade de distribuição é o ponto forte central de sua organização. O atendimento ao cliente, por outro lado, não é. Este tipo de análise VRIO pode ajudá-lo a tomar decisões gerenciais para determinar quais áreas valem a pena investir mais capital e recursos e quais não valem. Faz sentido dedicar mais recursos ao atendimento ao cliente, ou você tem valor, raridade, imitabilidade e organização suficientes em outras áreas que está tudo bem assumir a perda? Com uma forte noção de onde você está agora, o VRIO ajuda você a tomar a decisão. (Slide 11)

Leve a análise VRIO um passo adiante para comparar as implicações competitivas e econômicas de características individuais. Por exemplo, talvez como uma plataforma digital, a receita de anúncios possa ter implicações econômicas.

Vamos supor que uma das características que você deseja desenvolver é uma ferramenta de privacidade que permitiria aos usuários limitar a capacidade dos anunciantes de rastreá-los em sua plataforma. Esta característica poderia criar valor econômico para os clientes e seria definitivamente uma raridade. Seria improvável que fosse imitada, pelo menos inicialmente, e sua empresa está organizada para um lançamento eficiente. No entanto, o impacto econômico exigirá que você encontre uma nova maneira de capitalizar seu serviço de anúncios, então você precisará pesar isso contra uma análise VRIO forte.(Slide 13)