Team Rewards & Recognition

Sinopse

53% dos funcionários dizem que sentir mais apreciação de seu chefe os ajuda a permanecer mais tempo em sua empresa, segundo a pesquisa de apreciação de funcionários do Glassdoor. Para líderes que desejam criar culturas de engajamento, lealdade e alto desempenho e fazer suas empresas prosperarem, projetamos esta apresentação Team Rewards & Recognition. Preencha os slides e faça um elogio à sua equipe estelar para retê-los e inspirá-los e atrair novos talentos.

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Destaques do slide

Estudos mostram que quando os funcionários acreditam em si mesmos, eles são mais encorajados a pensar de forma criativa e gerar ideias inovadoras. Portanto, use este slide para inserir fotos de seus membros da equipe com algumas palavras sinceras e poderosas de reconhecimento.

Biografias de equipe atraentes e visualmente agradáveis garantem mais confiabilidade, visibilidade de talentos e vantagem competitiva aprimorada. Slides, como este, permitem que você mostre a personalidade e as conquistas de sua equipe da melhor maneira.

Conselho de especialista

Pesquisas da Deloitte indicam que a grande maioria das empresas - 91% das pesquisadas - ainda segue a prática convencional de realizar revisões salariais apenas uma vez por ano ou menos. Ainda pior, as organizações classificam seus programas de recompensas com uma pontuação de promotor líquido de -15 e apenas 21% dizem que recomendariam seu programa a outros. Líderes de negócios e RH estão cientes do problema, mas apenas 6% dos respondentes a uma pesquisa da Deloitte indicam que suas organizações são boas em atrair talentos, e apenas 8% dizem que são boas em retê-los.

"A força de trabalho de hoje, com suas diversas necessidades e preferências, requer um sistema flexível que ofereça uma variedade de recompensas e maneiras de adaptá-las aos indivíduos", dizem os analistas da Deloitte. Os funcionários de hoje querem uma experiência de recompensas personalizada que reflita como eles vivem, trabalham e se comunicam - não uma abordagem única que se enraíza no passado." Os analistas continuam: "As empresas que podem oferecer tais recompensas personalizadas provavelmente serão mais eficazes em seus esforços para atrair e reter os melhores talentos e estarão melhor posicionadas para obter uma vantagem competitiva."

Então, qual é a solução? - A solução são recompensas personalizadas.

Empresas que repensam seus programas de recompensas para torná-los mais personalizados estão vendo resultados impressionantes. A Patagonia, por exemplo, adotou uma abordagem de recompensas que atende aos funcionários tanto no trabalho quanto na vida pessoal. Esta abordagem inclui:

• Garantia de 26 fins de semana de três dias por ano;
• Uma política de surf que permite aos funcionários surfar ou se exercitar durante o horário de trabalho;
• Benefícios familiares, incluindo creche no local para apoiar a paternidade e a amamentação.

Estudo de caso

Salesforce

Fortune nomeou a Salesforce - uma empresa de software baseada na nuvem, como um dos melhores lugares para trabalhar em 2020. O ranking foi baseado na pesquisa da empresa de análise de pessoas, Great Place to Work, que entrevistou 4,1 milhões de funcionários.

"O reconhecimento [da]Fortune[/italic]] reflete o compromisso da nossa empresa e de seus funcionários com o esforço de criar um ótimo ambiente de trabalho para todos", escreve a Salesforce em seu site corporativo.

A revista Inc. detalhou as práticas que tornam a Salesforce um ótimo lugar para trabalhar e que você pode aprender.

1. O espírito Ohana - "ohana" significa "família" em havaiano e o CEO Marc Benioff garantiu que o espírito familiar estivesse na cultura da empresa desde a criação da Salesforce em 1999.
2. O modelo filantrópico "1-1-1" - a filantropia e o serviço comunitário se tornaram uma parte crucial da cultura da Salesforce e da empresa para envolver seus predominantes funcionários da Geração Y e Z. Usando sua abordagem filantrópica integrada - o modelo "1-1-1", a Salesforce doa 1% de seu software, 1% de sua participação acionária e 1% do tempo de seus funcionários para retribuir. Como resultado, a Salesforce entrou na lista de locais de trabalho que retribuem e conseguiu reter funcionários da Geração Y e Z que nomeiam a filantropia como um de seus valores fundamentais.
3. A cultura - todos os funcionários da Salesforce são esperados para praticar os valores da empresa de "Confiança, Sucesso do Cliente, Inovação, Devolução, Igualdade, Bem-estar, Transparência e Diversão". Em seu termo, a liderança da Salesforce capacita os funcionários ao moldar sua experiência para realizar a visão e os valores culturais da empresa.

Estatísticas

Aqui estão algumas estatísticas atemporais de apreciação de equipe da Forbes:

• Equipes altamente engajadas mostram 21% maior rentabilidade;
• Funcionários que sentem que sua voz é ouvida são 4,6 vezes mais propensos a se sentirem capacitados para realizar seu melhor trabalho;
• 96% dos funcionários acreditam que mostrar empatia é uma maneira importante de avançar na retenção de funcionários;
• 89% dos trabalhadores em empresas que apoiam iniciativas de bem-estar são mais propensos a recomendar sua empresa como um bom lugar para trabalhar;
• 87% dos funcionários esperam que seu empregador os apoie no equilíbrio entre trabalho e compromissos pessoais.