Product Strategy Framework

Synopsis

Vous ne pouvez pas transformer un mauvais lancement de produit en succès par le simple travail. Cependant, une bonne stratégie de produit peut vous aider à déterminer les produits qui réussiront et se démarqueront dans le paysage concurrentiel de votre marché. Utilisez notre Product Strategy Framework deck pour améliorer votre stratégie de produit actuelle, mieux communiquer votre vision et organiser des collaborations interfonctionnelles qui alignent tout le monde vers un objectif commun.

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Points forts de la diapositive

Cette diapositive Cadre Stratégique de Produit en une Page simplifie le processus de stratégie de produit. Répondez aux questions essentielles concernant votre client, votre produit, votre entreprise et votre concurrence. Définissez des indicateurs clés de succès tels que la rétention des clients, la portée du produit, la viabilité de la mise sur le marché et la puissance de la marque.

Utilisez le Canvas de Stratégie de Produit pour aligner votre vision du produit avec les personas des utilisateurs, les parcours des utilisateurs et les histoires des utilisateurs. Détaillez les contraintes d'implémentation de votre produit, les maquettes de conception et le potentiel dans un format concis. Présentez vos données de manière simple qui communique la valeur clé.

Dessinez vos principales stratégies de produit et montrez combien de progrès vous avez réalisé sur chacune avec cette diapositive de Stratégies de Produit en 5 étapes. Mesurez la viabilité et définissez les tactiques nécessaires pour mettre le plan en action.

Résultat

Le succès ou l'échec de chaque produit repose sur les choix faits lors de son développement. Une approche axée sur les objectifs à partir d'une stratégie de produit solide guide le développement réussi, définit ce que votre produit est censé réaliser, construit un contexte autour de votre marché et aligne toute votre équipe derrière une vision partagée.

Cette présentation aide à affiner l'objectif et à communiquer la vision pour analyser le succès et la viabilité d'un produit ou d'une nouvelle fonctionnalité avant que vous ne le développiez réellement. À partir de là, tout est question d'exécution.

Application

• Aligner les objectifs du produit : Tout d'abord, alignez votre équipe sur les initiatives et les thèmes de votre produit. Concentrez-vous sur les objectifs globaux et les priorités de haut niveau de votre entreprise.
• Définir la stratégie du projet : Définissez les objectifs pour votre produit et commencez par votre vision, suivie des indicateurs clés de performance qui détermineront le succès, suivis d'une feuille de route du produit.
• Utiliser les données pour prioriser les fonctionnalités : Utilisez les personas des clients pour déterminer les meilleures fonctionnalités pour les besoins des utilisateurs, allouez des ressources pour modifier les produits et investissez dans de nouveaux produits.
• Toile pour créer l'excellence : Définissez le marché de votre produit, le prix, les concurrents, les différenciateurs, les forces et les faiblesses, les avantages durables et les risques.
• Exprimer la vision : Déterminez le cadre temporel et les objectifs mesurables, puis quantifiez et analysez vos conditions actuelles pour atteindre l'objectif de votre énoncé de vision.
• Feuille de route vers le succès : Utilisez les Feuilles de route de produit pour guider votre stratégie de produit à travers une année complète de planification sur plusieurs jalons et stratégies de croissance à long terme.

Avec une stratégie de produit solide (et des diapositives magnifiquement rendues pour visualiser et aligner votre équipe), vous devriez avoir tout ce dont vous avez besoin pour exécuter un lancement de produit réussi.