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Utilisez notre compilation de Cadres de Consultation couramment utilisés pour mieux structurer votre analyse et communiquer les recommandations les plus appropriées. Ce deck est utile aux professionnels de la consultation, ainsi qu'à toute personne curieuse de résoudre des problèmes et désireuse de développer des solutions.
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La gestion des affaires est ce qui dirige la stratégie commerciale globale. Pour garantir la santé de la stratégie et résoudre des problèmes uniques, les analystes d'affaires et les consultants en gestion ont besoin d'outils "affûtés" - les cadres d'affaires. Malheureusement, en ce qui concerne les cadres, il n'y a pas un seul instrument polyvalent. C'est pourquoi nous proposons le jeu de diapositives Cadres de Consultation. Cette présentation vous permet d'utiliser une approche hybride et de "mélanger et assortir" pour révéler des opportunités et des risques cachés, déjouer la concurrence et aider les entreprises à atteindre tous leurs objectifs.
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DownloadCommuniquez les résultats d'une analyse de portefeuille que vous avez réalisée avec le Cadre d'Attractivité du Marché. Les résultats peuvent être divisés en : Taille du Marché, Taux de Croissance, Contextes Institutionnels, Concurrence, Distance Culturelle et Économique.
Si la stratégie autour de l'histoire convaincante de votre entreprise (basée sur un argument solide pour l'avenir) doit être redéfinie, utilisez le modèle AcdB. Examinez la position actuelle, définissez la vision et tracez une direction efficace.
Avec la diapositive du cadre Le Triangle Stratégique (3C's), vous pouvez démontrer la position concurrentielle par rapport aux clients, aux produits et aux canaux, définir votre stratégie et expliquer les mesures qui peuvent être prises pour stimuler les améliorations.
Selon SMB Advisors, les cadres de consultation en gestion sont des outils et des principes qui permettent aux gestionnaires d'effectuer une variété de tâches clés de manière réalisable, basée sur les meilleures pratiques. Plus précisément, la firme dit, "puisque les entreprises ont des structures différentes et peuvent opérer dans différentes industries [et] marchés - et peuvent avoir différents départements qui sont nécessaires pour s'engager dans des projets clés - les cadres de consultation en gestion deviennent un GPS qu'une entreprise peut utiliser pour s'assurer que leurs systèmes internes sont sur la bonne voie, et suivent le plan stratégique global de l'entreprise."
Certains des types de cadres de consultation les plus largement appliqués comprennent:
Le Centre pour l'Hôtellerie de l'Université Cornell a mené une analyse de la manière dont le modèle 7-S développé par McKinsey, appliqué à l'Ithaca Beer Company (IBC), peut être utilisé pour évaluer l'avantage compétitif et stratégique d'une entreprise. Sur la base d'entretiens et d'autres analyses, le Centre pour l'Hôtellerie de Cornell rapporte que quatre des sept facteurs du modèle 7-S étaient alignés et essentiels pour le succès de cette entreprise particulière. Ces facteurs étaient : stratégie, personnel, compétences et valeurs partagées.
La stratégie globale de l'IBC tourne autour de l'implication communautaire et de l'attention portée aux distributeurs, détaillants et clients. Son équipe relativement petite est enthousiaste à propos du produit qu'elle produit, possède un ensemble de compétences solides et sait travailler en collaboration. Au moment de l'analyse, les trois autres facteurs "S" ne semblaient pas être critiques, cependant, cela peut changer à mesure que l'IBC continue de croître.
"Ainsi," conclut le Centre pour l'Hôtellerie de Cornell, "bien que l'analyse 7-S soit utile pour mettre en évidence les forces et les défis d'une entreprise, une approche de contingence peut être la plus appropriée, certains facteurs étant plus saillants que d'autres à un moment particulier. Toutes les entreprises sont confrontées à une multitude de défis environnementaux."
Les recherches continuent: "En conséquence, l'établissement des priorités est essentiel pour créer et maintenir une position concurrentielle forte. Notre analyse a révélé que le cadre 7-S offre un excellent point de départ pour analyser les exigences de succès et de croissance d'une entreprise. Cependant, compte tenu de la position distinctive de chaque entreprise, une approche de contingence peut être appropriée à l'analyse 7-S, comme il est clair de cette étude de cas que certains facteurs sont plus importants que d'autres."
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What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
La gestion de la concurrence est au cœur de la formulation de la stratégie et une compréhension des sources sous-jacentes de la pression concurrentielle fournit la base pour un plan d'action stratégique. Avec notre présentation de l'Analyse des Cinq Forces de Porter, vous pouvez évaluer et analyser les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, les produits de substitution et les entreprises rivales et conquérir la concurrence en étant pleinement armé.
Identifiez les domaines à améliorer, augmentez l'efficacité et augmentez les marges de profit avec notre Présentation d'Analyse de la Chaîne de Valeur. Utilisez ce deck pour créer une chaîne de valeur robuste et laissez vos concurrents loin derrière.
Pour comprendre la position de votre organisation et les éléments qui influencent sa capacité à mettre en œuvre des changements, utilisez notre présentation du cadre McKinsey 7S. Avec ce cadre qui existe depuis 50 ans, identifiez les maillons les plus faibles dans les processus de votre entreprise, améliorez les performances et maintenez l'alignement avec une efficacité maximale.