Case Study Template

Синопсис

Как лучше всего превратить бизнес-вызовы в стратегические возможности? С помощью структурированного кейс-стади, консультанты и проектные команды могут следить за каждым решением с момента его обнаружения до итогового результата. Более того, успешные кейс-стади можно представить будущим клиентам, чтобы продемонстрировать ваш впечатляющий опыт.

Этот Case Study Template проведет вас через ключевые темы, которые создают убедительное кейс-стади. Он включает слайды по анализу пробелов в потребностях клиента, SWOT, пяти силам Портера, канве анализа отрасли, коммуникациям с заинтересованными сторонами, дереву проблем, вкладу команды, конкурентному анализу и многому другому.

download

Download 6 out of 34 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Case Study Template

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Потребности клиента

Почти во всех случаях потребности заинтересованных сторон могут ограничивать потенциальные решения. Но вместо того, чтобы видеть это как ограничение, используйте это в свою пользу как способ сузить фокус. Используйте этот график анализа пробелов, чтобы сравнить текущее состояние заинтересованной стороны или клиента и то, где он стремится быть в будущем. (Слайд 4)

В этом гипотетическом сценарии технологии развиваются гораздо быстрее, чем производительность бизнеса. Разрыв между ними указывает на потенциал производительности, который бизнес все еще может реализовать, при условии правильной стратегии.

Анализ отрасли

SWOT-анализ

Прежде чем строить грандиозные планы на будущее, сначала проведите всесторонний анализ текущего положения.Конкретно, текущие сильные и слабые стороны, которыми обладает бизнес, а также любые возможности для использования и угрозы, на которые следует обратить внимание.

Эти слайды SWOT-анализа предоставляют достаточно места, чтобы немного глубже изучить любые детали, на которые докладчику нужно акцентировать внимание. К тому же, дополнение слов данными никогда не помешает. Справа отметьте любые соответствующие показатели, чтобы подтвердить выводы слева. (Слайды 7-10)

Пять сил Портера

Теперь пришло время отойти на шаг назад и сосредоточиться на макрофакторах. Ни один бизнес не существует в вакууме, и изменения в отрасли и на рынке могут стать либо помощью, либо препятствием. Пять сил Портера - одна из самых проверенных временем моделей, которая помогает менеджерам и аналитикам понять, как компания позиционируется в своей отрасли.

Пять сил уже записаны на слайде: власть поставщика, конкурентная борьба, угроза нового входа, власть покупателя и угроза замещения. Чтобы использовать этот слайд, перечислите элементы, которые попадают под каждую силу. (Слайд 15)

Стратегический канвас

Другой метод анализа отрасли - стратегический канвас, вдохновленный рамкой Blue Ocean. Этот канвас отображает средние значения предложений ключевых конкурирующих факторов игроков отрасли и компании, для которой вы стратегируете.(Слайд 14)

Важно понять, на каких из этих факторов отрасль конкурирует уже долгое время. Потому что это те усилия, которые вы бы хотели "устранить" или "сократить". С другой стороны, выделяйтесь в недостаточно обслуживаемых областях. Выделяйте больше ресурсов для "повышения" или "создания" большего значения этих факторов.

download

Download 6 out of 34 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Case Study Template

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Дерево проблем

Так что насчет реального решения проблемы? Многие бизнес-проблемы не только сложны, но и оказываются симптомом, а не корневой проблемой. Это дерево проблем визуально организует мыслительный процесс за каждой проблемой. Вместо того чтобы прыгать между идеями в своей голове, поделитесь этим слайдом с вашими коллегами и клиентом, чтобы понять путь идей. Чтобы сделать это еще проще, каждый слой диаграммы можно представить как проблему "да"/"нет", пока в конце не будут предложены пункты действий. (Слайд 18)

Ключевые сотрудники

Коммуникации с заинтересованными сторонами

Реалистично говоря, невозможно всегда удовлетворить всех. Поэтому выбирайте свою битву. Важной частью бизнес-кейса является синергия предложения решения с требованиями заинтересованных сторон. Но не все заинтересованные стороны имеют равные возможности.

Эта матрица заинтересованных сторон разрабатывает план коммуникаций, классифицируя и определяя приоритеты заинтересованных сторон на основе их решающей власти и интереса к проекту. Например, те, у кого высокая власть и большой интерес, должны быть тесно вовлечены и информированы, чтобы обеспечить поддержку. С другой стороны, те, у кого мало власти и интереса, могут просто пассивно контролироваться с минимальными усилиями. В каждой категории заинтересованных сторон перечислите любые имена, должности или организации, которые применимы. (Слайд 20)

Возможности команды

Сбор команды проекта для бизнес-кейса важен не только для операционных целей, но и для навыков и способностей. Учетные данные и авторитет членов команды особенно важны, когда исследование дела представляется как способ привлечения будущих клиентов.

Используйте этот слайд, чтобы продемонстрировать, как члены вашей команды дополняют друг друга своими областями экспертизы и задачами. Таким образом, заинтересованные стороны и клиенты могут лучше понять, как выполняется работа и что каждый участник вносит в общее дело. (Слайд 21)

Результаты и анализ постмортем

И, наконец, обязательно подведите итоги исследования дела. Надеемся, что ваши стратегии приведут к положительным результатам.Но если нет, это также возможность провести анализ после проекта, чтобы понять, что можно улучшить в следующий раз.

Цифры говорят сами за себя. Поэтому не просто говорите, что ваши идеи были успешными, действительно покажите это с помощью таких метрик, как финансовое воздействие, ключевые показатели эффективности и результаты, индекс лояльности клиентов, чтобы назвать лишь некоторые.(Слайды 29-32)