Core Competency Analysis

خلاصه

وقتی در یک صنعت شلوغ با رقبای تندرو کار می کنید، باید بر موفقیت خود ادامه دهید و برای حفظ رقابت سریع نوآوری کنید. دکمه Core Competency Analysis ما به شما کمک می کند تا منابع بی نظیر و استراتژیک خود را شناسایی کنید. از آنها برای ایجاد مزیت های رقابتی پایدار استفاده کنید و بیشتر از آنچه که در آن خوب هستید انجام دهید.

download

Download this presentation

Get 6 out of 20 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

کامپتنس های اصلی پایه ای را ایجاد می کنند که می توان از آن برای شناسایی مناطق رشد جدید و ایجاد محصولاتی که با قوای سازمانی هماهنگ است استفاده کرد.(اسلاید 5)

یک چک لیست کامپتنس اصلی اطمینان حاصل می کند که کامپتنس های انتخاب شده با ارزش های سازمانی هماهنگ هستند و ارزش ارائه یکتا به مشتریان را ارائه می دهند. (اسلاید 7)

یک تجزیه و تحلیل جدول کمک می کند تا کامپتنس های اصلی خود را در مقابل یکدیگر رتبه بندی کنید تا اهمیت، دفاع پذیری و قوای آنها را مقایسه کنید.(اسلاید 20)

نتیجه

بر منابع یکتایی که سازمان شما را از رقبای خود متمایز می کند، ادامه دهید. کامپتنس های اصلی موجود یا بالقوه را شناسایی کنید تا در آنها سرمایه گذاری، بهبود یا نوآوری کنید.

تجزیه و تحلیل کامپتنس اصلی می تواند به شما کمک کند تا به بازارهای جدید گسترش یابید، صنایع جدید را خدمت کنید یا راه حل های نوآورانه تری را توسعه دهید. سرمایه گذاری در این قوای می تواند به مشتریان آنچه را که حتی نمی دانستند نیاز دارند - و آنچه رقبا نمی توانند ارائه دهند - بدهد.

کاربرد

مقدمه

کامپتنس های اصلی ترکیبی از منابع و مهارت ها را معرفی می کنند که یک کسب و کار را در بازار مربوطه خود متمایز می کند. این می تواند مهارت ها و دانش پایه سازمان، سیستم های مدیریتی یا سیستم های فنی باشد که یک سری از ارزش ها و نرم افزارها را تشکیل می دهند. نظریه کامپتنس اصلی موفقیت نام های خانگی مانند مک دونالد، والمارت، اپل و ایکیا را توضیح می دهد. همه این برندها مهارت خود را در کامپتنس اصلی به حداکثر رسانده اند تا بر آنچه که بهترین کار را انجام می دهند تمرکز کنند حتی اگر خود را به طور مداوم مجدداً اختراع کنند.(اسلاید 2)

کامپتنس های اصلی اغلب شرایط مطلوبی هستند که پایه رقابت یک شرکت را تشکیل می دهند. آنها متفاوت از مزیت های رقابتی هستند که مهارت های خاص یا دانشی هستند که به یک شرکت اجازه می دهد تا در بازارهای چندگانه حضور یابد. هر دو را ترکیب کنید و شما دستور العملی برای موفقیت طولانی مدت خواهید داشت.(اسلاید 3)

مرور ماموریت و دیدگاه

برای شروع، ماموریت و بیانیه دیدگاه اصلی شرکت خود را شناسایی کنید. یک تجزیه و تحلیل شغلی از تمام نقش های فعال انجام دهید و کارمندان را بررسی کنید تا شرکت خود را درک کنید. قابلیت های داخلی را تعریف کنید که به طور استراتژیک برای ارائه ارزش پایدار قرار دارند.یک بررسی از توانایی‌های اصلی در سراسر سازمان انجام دهید و نقاط قوت و ضعف آن را ارزیابی کنید. با سایر شرکت‌هایی که توانایی‌های مشابه دارند مقایسه کنید تا اطمینان حاصل کنید که توسعه توانایی‌های کلیدی هدفمند است.

توانایی‌های بالقوه را طراحی کنید و برای سازمان یک نقشه راه برای تعیین اهداف ساخت و ساز توانایی ایجاد کنید. مشارکت همگانی در توسعه را ترویج کنید و این توانایی‌ها را با بازخورد از ذینفعان مانند اعضای تیم، سرمایه‌گذاران یا مشتریان تأیید کنید. در نهایت، توانایی‌ها را اعلام کنید تا آن‌ها در سراسر سازمان به عمل مشترک تبدیل شوند.(اسلاید 7)

سناریوها

تحلیل توانایی‌های اصلی می‌تواند در سه سناریو مختلف انجام شود: یا با توانایی‌های اصلی که قبلاً تعیین شده‌اند، توانایی‌های بالقوه تعریف شده، یا بدون توانایی‌های موجود یا بالقوه.

در سناریوی اول، اقدام برای شناسایی چگونگی توسعه و بهبود هر یک از توانایی‌های اصلی موجود برای افزایش سهم بازار و تقویت موقعیت رقابتی آن در چشم‌انداز صنعتی بزرگتر است.

در سناریوی دوم، هیچ توانایی اصلی موجود نیست اما توانایی‌های بالقوه شناسایی شده‌اند. در این مورد، شناسایی کنید که سرمایه‌گذاری و توسعه بیشتر در کدام مورد منطقی‌تر است.

در سناریوی سوم، با وجود هیچ توانایی اصلی موجود یا بالقوه، نیاز به مشارکت بیشتر ذینفعان در فرآیند کشف وجود دارد. اقدامی که در این سناریو می‌توان گرفت، ممکن است انجام نظرسنجی از مشتریان یا درگیری میانجی‌های خارجی مانند یک سازمان شریک یا مشاور باشد.(اسلاید 9)

حوزه‌های مهارت

مدیریت، فنی، و مهارت‌های سازمانی همه حوزه‌هایی هستند که می‌توان به عنوان یک توانایی اصلی در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرد. مدیریت ریسک، دانش کسب و کار، و ویژگی‌های کسب و کار نیز حوزه‌هایی هستند که می‌توان توسعه داد.

برای مثال، فرض کنید شما یک مدیر اجرایی در یک شرکت امنیت سایبری هستید که وظیفه توسعه محصولات و خدمات جدید برای پاسخ به رشد فعلی خدمات امنیت سایبری را به عهده دارید. شما تصمیم می‌گیرید قبل از ورود به توسعه محصول جدید، یک تحلیل توانایی اصلی انجام دهید.

در حالی که دیدگاه استراتژیک شرکت شما، توسعه روابط، و تصمیم‌گیری نقاط قوت کلیدی و مزیت‌های رقابتی هستند، آن‌ها به اندازه کافی منحصر به فرد نیستند تا شما را از رقابت متمایز کنند. بنابراین، آن‌ها به عنوان توانایی‌های اصلی در نظر گرفته نمی‌شوند.

مهارت‌های فنی شما در تحقیق و تجزیه و تحلیل، تفسیر داده‌ها، و سیستم‌های اطلاعاتی همه نقاط قوت حیاتی هستند. اما باز هم، شما می‌خواهید توانایی اصلی چیزی باشد که دیگران نتوانند تقلید کنند، و مهارت‌های فنی شما با بقیه صنعت شما به عنوان حداقل مانع ورود برابر است.

با این حال، مهارت‌های مدیریت ریسک سازمان شما ممکن است منحصر به فرد باشند.به خصوص، استانداردها و چارچوب های شما، رویکردهای سازگاری، و فرآیندها و راه حل های شما شما را از نظر اجرای در محل کار به جلو می برد. تخصص فرعی شما در راه حل های امنیت ابری نیز بخشی از صنعت شده است که اهمیت آن روز به روز افزایش می یابد. بنابراین، این ها هسته اصلی صلاحیت هایی هستند که باید روی آنها تمرکز کنید وقتی محصولات بعدی خود را توسعه می دهید. (اسلاید 11)

مقایسه با دیگران

در این تصویر نمایی، صلاحیت ها می توانند با چندین شرکت در رقابت برای سهم بازار مقایسه شوند، در کنار محصولات اصلی و نهایی آن شرکت ها.

در مثال ما، شما مهارت های مدیریت ریسک را به عنوان یک صلاحیت اصلی تعیین کرده اید. به خصوص، توانایی کاهش ریسک داخلی و مشتری در سراسر چارچوب های استاندارد، فرآیندهای قابل تنظیم و انعطاف پذیر، و یک تخصص فرعی در راه حل های امنیتی مبتنی بر ابر.

محصول اصلی شما زیرساخت برنامه امنیتی ابری با صفر اعتماد است که مشتریان را مجبور می کند به سرویس شما از شبکه ابری موجود خود سوئیچ کنند.

محصول نهایی جدید، بر اساس تجزیه و تحلیل صلاحیت های اصلی شما، می تواند یک سرویس آمادگی امنیت ابری باشد که ریسک بالقوه مشتری را با هزینه کمی ارزیابی می کند. همچنین یک برنامه سفارشی برای ارتقاء سرورها با مدیریت هویت و دسترسی، به علاوه قابلیت های حفاظت از داده ها را ایجاد می کند تا در زیرساخت های سرور ابری موجود مشتریان کار کند.(اسلایدهای 12-14)

پیشرفت توسعه

رهبران تیم، مدیران پروژه و مدیران اجرایی می خواهند پیشرفت توسعه را ردیابی کنند. اسلایدرهای قابل ویرایش می توانند با درصدهای تنظیم شده کشیده شوند تا پیشرفت سازمان در فرآیند تجزیه و تحلیل صلاحیت های اصلی را رصد و گزارش دهند. هر اسلایدر می تواند برای نمایش پیشرفت یا مقایسه یک قدرت مرتبط با صلاحیت استفاده شود.(اسلاید 15)

سطوح رهبری

صلاحیت های اصلی می توانند در سطوح رهبری نیز تعریف و تجزیه و تحلیل شوند. برای مثال، مدیران اجرایی، مدیران، ناظران، و رهبران پروژه می توانند یک تجزیه و تحلیل خود یا سازمانی را انجام دهند تا قوای مرتبط برای ساخت بر روی آنها تعیین کنند. (اسلاید 16)

ارزیابی حوزه های صلاحیت

رهبران می توانند صلاحیت های بالقوه را در مقابل یکدیگر آزمایش کنند. برای این کار، بپرسید آیا هر صلاحیت یک منفعت مشتری را فراهم می کند، تقلید آن دشوار است، و می تواند به طور گسترده ای بهره برداری شود.

بیایید بگوییم صلاحیت 1 مهارت های مدیریت ریسک شرکت امنیت ابری شما است، در حالی که صلاحیت 2 مهارت های فنی شرکت شما است، و صلاحیت 3 سبک مدیریت سازمان شما است.

در حالی که مهارت های فنی شرکت شما به مشتریان منفعت می بخشد، اما به راحتی قابل تقلید است و نمی تواند به عنوان یک مزیت رقابتی نسبت به همتایان خود به طور گسترده ای استفاده شود. از سوی دیگر، مهارت های مدیریتی شما سخت قابل تقلید است، اما واقعاً به مشتریان منفعت نمی بخشد و نمی تواند به عنوان یک صلاحیت اصلی به طور گسترده ای استفاده شود. مهارت های مدیریت ریسک شما، از طرف دیگر، سخت قابل تقلید است و می تواند بر رقابت خود به طور گسترده ای استفاده شود - بنابراین، این تست را برای اولویت بر دو گزینه دیگر می گذراند.[/italic](اسلاید 18)[/italic]

برای تجزیه و تحلیل عمیق تر در هر صلاحیت، یک تصویر بصری جایگزین با یک پرسشنامه قابل ویرایش می تواند برای رتبه بندی صلاحیت ها با یک پاسخ بله یا خیر بر اساس حوزه های کلیدی که برای کسب و کار شما مهم هستند، استفاده شود. [/italic](اسلاید 19)[/italic]

یک تصویر بصری تجزیه و تحلیل جدول همچنین در دسترس است تا هر صلاحیت را بر اساس اهمیت نسبی، دفاع پذیری، و قدرت مقایسه ای نسبت به دیگران رتبه بندی کند.[/italic](اسلاید 20)[/italic]

برای منابع مشابه، پرزنتیشن های ما را در مورد تحلیل منظر رقابتی (بخش 1) و تحلیل چشم انداز رقابتی (بخش 2) بررسی کنید. یا در مورد استراتژی رقابتی: تکنیک های تحلیل صنایع و رقبا از کتاب مایکل پورتر بیشتر بیاموزید.