Développement d'équipe

Synopsis

Vous voulez attirer les meilleurs talents et motiver votre équipe à donner le meilleur d'elle-même ? Utilisez cette Développement d'équipe présentation pour structurer correctement les initiatives de formation de compétences, de coaching et de mentorat, communiquer les avantages de l'apprentissage et du développement, et finalement tirer le meilleur parti de tout vivier de talents. Voyons comment ces outils peuvent être utilisés pour renforcer une équipe et maintenir les employés satisfaits.

Tableau de bord du développement des compétences

Le tableau de bord du développement des compétences peut être utilisé pour suivre la position actuelle et la progression éventuelle d'un seul membre de l'équipe ou de toute l'équipe. (Diapositive 3)

Les compétences sont catégorisées puis classées selon la Qualité et la Compétence. La qualité se réfère à la qualité du travail produit régulièrement. Pensez à cela comme "combien de soin votre équipe met-elle dans son métier ?" La compétence se réfère à la capacité de remplir les fonctions principales d'un rôle donné. Les mesures utiles pourraient varier de la connaissance technique aux compétences douces.

Disons que vous dirigez les ventes pour une entreprise de logiciels. Les catégories de compétences sur ce tableau de bord pourraient être la connaissance du produit et le CRM. Coloriez les cases au fur et à mesure que les employés progressent à travers les niveaux.

Grille de compétences à 9 cases

La grille à 9 cases positionne les membres de l'équipe selon deux critères : le Potentiel et la Performance.(Diapositives 4-5)

• Dans le carré en haut à droite se trouvent vos employés étoiles, qui démontrent à la fois un fort potentiel de carrière et des performances constamment élevées.
• Dans le carré en bas à gauche se trouvent vos employés à risque. Ils ne montrent pas beaucoup de potentiel et produisent également le travail de la plus basse qualité.
• Pour la plupart, le reste de votre personnel se situera quelque part entre ces deux extrêmes.

Chaque grille montre le nombre exact de têtes de combien d'employés tombent dans la catégorie respective, et quel pourcentage de l'équipe entière ces employés représentent. Vous pouvez également traduire ces données dans le graphique à bulles sur la droite.

DEIB organisationnel

Les employés, actuels et potentiels, voudront voir quelles actions l'entreprise prend pour les faire se sentir plus les bienvenus et inclus. De plus, de plus en plus de consommateurs prennent également en compte les pratiques internes de diversité et d'inclusion des entreprises lorsqu'ils prennent des décisions d'achat.

Pour illustrer les progrès que votre organisation fait vers le DEIB, ou Diversité, Équité, Inclusion et Appartenance, utilisez cette diapositive pour mettre en évidence les points positifs. (Diapositive 9)

Dans ce scénario hypothétique, sur les 108 employés au niveau de direction de l'entreprise, 46 sont des femmes et 31 sont des BIPOC.

Bien qu'il n'y ait pas de limite à l'équité d'une organisation, des vérifications et des rapports réguliers des indicateurs DEIB peuvent encourager tout le monde à être plus conscient et responsable.

Budget d'apprentissage et de développement (A&D)

Même pour les employés les plus exceptionnels, il y a toujours un mélange de compétences techniques et douces qui peuvent être constamment améliorées. Alors, comment abordez-vous leur enseignement des bonnes choses?

Avec ce graphique du budget d'apprentissage et de développement, représentez chaque domaine de développement dans un aperçu facile à comprendre. Utilisez-le pour allouer correctement les ressources et les finances pour l'amélioration de votre équipe. Concentrez-vous sur les compétences qui ajoutent le plus de valeur pour vos travailleurs. Et utilisez cet outil pour atteindre un montant exact en dollars à dépenser pour les initiatives d'A&D. (Diapositive 17)

Bien sûr, cette répartition du budget varie entre les différentes entreprises, car chacune a ses propres forces et faiblesses. Et même au sein de la même entreprise, les besoins en A&D évoluent avec le temps. Il est donc préférable de réévaluer périodiquement votre allocation budgétaire pour vous assurer que l'argent est dépensé dans les bons domaines.

Comprenez quel devrait être votre contenu et votre message prioritaires. Réfléchissez à la manière de transmettre des informations importantes sur la marque, tout en répondant aux préoccupations des clients? Si vous êtes une entreprise de transport, peut-être êtes-vous tenu de vous orienter vers la neutralité carbone par une nouvelle législation.Une grande partie de vos clients peut également se soucier de l'environnement. C'est donc une situation gagnant-gagnant.

Programme de mentorat d'entreprise

L'Agenda de Mentorat d'Entreprise n'est pas seulement utilisé pour planifier des sessions de mentorat. Il est également utilisé pour clarifier la dynamique de groupe et les attentes de chaque session, afin que vous puissiez cibler de manière unique chaque membre du personnel.

Ceux qui sont préparés pour un poste de direction pourraient être mieux servis dans un cadre 1-à-1 avec les cadres supérieurs. Inversement, ceux qui apprennent le travail d'équipe pourraient bénéficier d'une session de groupe complet ou de pods de base.

En utilisant cet outil, élaborez un programme de mentorat dans son intégralité : types de formation, taille du groupe, horaire, compétences à développer, et plus encore. (Diapositive 15)

Initiatives de développement des compétences

Plus tôt, nous avons parlé du graphique du budget L&D et de son implication financière. Ici, l'outil d'Initiative de Développement des Compétences vous permet de visualiser l'accent qualitatif des programmes d'apprentissage. (Diapositive 14)

Dans cet exemple, le graphique implique un programme qui forme quelqu'un à être un manager. Dans ce cas, les deux initiatives qui ont le plus de poids sont la Formation en Management et Leadership, et la Certification Professionnelle.

Comme toujours, vous pouvez modifier cet outil pour ajuster n'importe quel type de programme.Que ce soit pour améliorer les compétences des travailleurs de niveau débutant, ou pour éduquer la main-d'œuvre sur la diversité et l'inclusion.

Résultats du mentorat

Nous avons discuté des programmes de mentorat et de coaching et de la manière dont ils peuvent être structurés. Mais comment pouvez-vous montrer à votre équipe pourquoi de telles initiatives sont bénéfiques ?

Pour plaider en faveur de toute entreprise, les chiffres, en particulier les chiffres financiers, sont votre meilleur allié. Pour obtenir le soutien des principaux intervenants, présentez les résultats financiers positifs des programmes de développement d'équipe pour prouver votre point de vue. (Diapositive 16)

Avec chaque employé qui part, non seulement la productivité globale de l'équipe est compromise, mais les ressources nécessaires pour embaucher un remplaçant approprié sont coûteuses. Ainsi, les entreprises qui priorisent l'apprentissage et le développement ont un taux de rotation plus faible, et cela se traduit directement par des économies de coûts.

Permettez à votre équipe de débloquer leur plein potentiel avec cette présentation Développement d'équipe, que vous pouvez télécharger et personnaliser dès maintenant.