Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Sinopse

Ao longo dos anos, o mundo dos negócios desenvolveu inúmeros frameworks para analisar questões, estruturar processos de pensamento, articular feedback, definir metas e desenvolver um plano para o sucesso. Nosso Business Strategies and Frameworks (Part 1) contém os frameworks mais populares e comprovados. Juntos, eles formam uma valiosa caixa de ferramentas para ajudá-lo a aplicar o conteúdo, diagramas e gráficos ao seu próximo projeto e superar as expectativas.

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Destaques do slide

Use este slide para Gestão Baseada em Valor (GBV) - a filosofia e abordagem de gestão que permite e apoia a máxima criação de valor nos negócios, normalmente a maximização do valor do acionista.

O triângulo estratégico (3C's) permite que você estabeleça a posição competitiva do empreendimento. Baseia-se na ideia de que a vantagem competitiva é definida pela capacidade de entregar um valor superior aos clientes a um preço inferior ao dos concorrentes.

Visão Geral

Este deck inclui os seguintes frameworks de estratégia de negócios: Diálogo estratégico, Estratégia do Oceano Azul, Disciplinas de Valor, Análise das Cinco Forças de Porter, Gestão Baseada em Valor, Avaliação de Atratividade de Mercado Posição de Negócios (MABA) Análise, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Análise de Rede, Mapeamento do Fluxo de Valor, EFQM, Cliente de Curry, Pentagrama de Marca, Excelência Baldrige, Triângulo Estratégico 3C, Modelo de Desenvolvimento de Estratégia, Hierarquia de Necessidades, Curva de Custo da Indústria, Análise VRIO, Oportunidade/Vulnerabilidade, Diagrama de Causa e Efeito, Framework APQC, Seis Passos para Kaizen. Sistema de Produção Toyota, Cinco Disciplinas de Aprendizagem e Análise de Marketing 5C.

Aplicação

Com tal abundância de frameworks estratégicos para escolher, é fácil ficar sobrecarregado com as opções. A Harvard Business Review (HBR) recomenda o uso de uma "paleta de estratégias" ao navegar por diferentes opções e escolher um framework baseado no ambiente estratégico. Os cinco ambientes de estratégia, de acordo com a HBR, são:

1. Clássico – a abordagem clássica da estratégia assume que o mundo é previsível, que a base da competição é estável e que a vantagem, uma vez obtida, é sustentável.Dado que os líderes de negócios não têm controle sobre seu ambiente, eles procuram se posicionar de maneira ideal dentro dele com base em tamanho superior, diferenciação ou capacidades.
2. Adaptativa – a estratégia adaptativa é usada quando o ambiente de negócios não é previsível nem maleável. "Quando a previsão é difícil e a vantagem é de curta duração, o único escudo contra a contínua disrupção é a prontidão e a capacidade de se mudar repetidamente. Em um ambiente adaptativo, a vitória vem de se adaptar à mudança por meio de experimentação contínua e identificação de novas opções de maneira mais rápida e econômica do que os outros", dizem os especialistas.
3. Visionária – uma abordagem visionária pressupõe que um ambiente pode ser criado ou recriado pelo próprio negócio. Embora o ambiente possa parecer incerto para os outros, os líderes visionários vencem por serem os primeiros a introduzir um novo produto revolucionário ou modelo de negócio.
4. Modeladora – quando o ambiente é imprevisível, mas maleável, surge a extraordinária oportunidade de liderar a modelagem ou remodelação de toda uma indústria (antes que quaisquer regras tenham sido definidas ou ajustadas). Tal oportunidade requer colaboração com outros, pois uma única empresa não pode modelar a indústria sozinha e precisa de outros para compartilhar o risco e desenvolver o novo mercado rapidamente antes que os concorrentes alcancem.
5. Renovação – o propósito da estratégia de renovação é restaurar a vitalidade e competitividade de um empreendimento quando se encontra em um ambiente hostil. Neste caso, você precisa de Gestão de Crise estruturas.

Estudo de caso

American Express e Six Sigma

A American Express (AmEx) iniciou sua jornada Six Sigma com uma iniciativa piloto em 1998, e em 2001, o Six Sigma tornou-se parte da iniciativa de Reengenharia Global e foi cada vez mais integrado à empresa. Em 2004, os projetos Six Sigma foram responsáveis por quase metade dos benefícios das atividades de reengenharia na AmEx, de acordo com a empresa de mídia B2B de alta tecnologia, iSixSigma.

A AmEx usa o Six Sigma para reduzir erros nos processos existentes e aplica-o no desenvolvimento de produtos para "construir qualidade desde o início". Os executivos da empresa acreditam que a estrutura Six Sigma apoia tanto o seu compromisso com a qualidade quanto a obtenção de economia de primeira classe. "Nós temos aproveitado e continuaremos a empregar as metodologias Six Sigma para obter benefícios contínuos de reengenharia em toda a organização. Na verdade, este ano, aproximadamente $500MM dos benefícios de reengenharia identificados são atribuíveis aos nossos esforços Six Sigma", disse o ex-vice-presidente executivo e diretor financeiro da AmEx, Gary Crittenden, sobre a estrutura.