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Organize as tarefas e entregas da sua equipe com uma clara Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Como uma das ferramentas de gerenciamento de projetos mais importantes, a EAP ajuda a engendrar e visualizar os Quem e os O quê com níveis e hierarquias fáceis de seguir.
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Organize as tarefas e entregas da sua equipe com uma clara Estrutura de Divisão do Trabalho Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Como uma das ferramentas de gestão de projetos mais importantes, a EDT ajuda a engendrar e visualizar os Quem's e os O quê's com níveis e hierarquias fáceis de seguir. A EDT ajuda os gerentes de projeto a identificar atividades-chave e recursos para fazer entregas bem-sucedidas.
Voila! You can now download this presentation
DownloadA tradicional EDT baseada em fases aplica uma abordagem hierárquica às atividades do projeto para ajudá-lo a priorizar tarefas.
Elabore sobre atividades-chave com um mini rastreador de progresso para se concentrar em detalhes adicionais nas tarefas.
Uma EDT baseada em entregáveis foca nos recursos necessários para cada entregável em seções de trabalho e atividades.
O primeiro passo no desenvolvimento de um cronograma de projeto define o trabalho a ser concluído e em que ordem para alcançar os objetivos do projeto. Uma boa Estrutura de Divisão do Trabalho também pode funcionar ao contrário. Ela permite que um gerente de projeto trabalhe de trás para frente e identifique as etapas e componentes exatos necessários se já tiverem um objetivo para as entregas finais.
Uma EDT bem construída pode ajudar todo o processo de gestão de projetos, estendendo-se a decisões relacionadas ao projeto, como análise de custo-benefício, como alocar recursos e avaliação de risco do projeto.
Começamos com uma Divisão de Trabalho de Alto Nível das fases típicas do projeto. Neste exemplo, as fases são planejamento, análise, design, construção, teste e entrada em operação. Cada equipe de projeto opera de maneira diferente, então insira suas próprias atividades-chave em cada fase. Como é o planejamento para a sua equipe? E a análise? Etc. (Slide 2)
Existem dois tipos de diagramas de EDT: baseado em fases e baseado em entregáveis. O típico gráfico de Estrutura de Divisão do Trabalho é baseado em fases e se assemelha a um diagrama de árvore. O nível superior é o título do projeto, entregável final ou até mesmo um novo recurso. O segundo nível é a conta de controle. A próxima linha é a seção de pacotes de trabalho, onde os grupos de tarefas que levam à sua conta de controle são listados. Finalmente, há a seção de atividades-chave onde as tarefas necessárias para completar o pacote de trabalho são listadas e agrupadas (Slides 3-4)
Um layout de tabela de EDT permite espaço para atividades mais detalhadas que correspondem a cada fase. Esta tabela de EDT inclui mensuráveis quantitativos como a duração do tempo e os recursos necessários para completar cada tarefa. Isso pode facilmente ser substituído por entradas qualitativas se mais descrição for necessária. (Slide 5)
Para um detalhamento ainda mais fino, uma tabela de tarefas de EDT mais descritiva é útil. Divida o trabalho por categoria de tarefa, descrições, entregáveis, prazo e membro da equipe responsável por cada tarefa. (Slide 6)
Por outro lado, uma abordagem de EDT mais simplificada pode ser útil para uma visão geral de alto nível. Isso ajuda a alinhar listas de tarefas em fases principais com espaço para atribuir a tarefa e o membro da equipe responsável (Slide 7)
Nesta combinação de tabela e diagrama de árvore de EDT, preencha os fundamentos do projeto no topo, depois forneça uma visão mais de alto nível da conta de controle, pacotes de trabalho e atividades correspondentes. (Slide 8)
Nesta visão alternativa de um gráfico de Divisão do Trabalho de esquerda para direita, listamos cada nível de EDT na parte inferior. Isso significa que a visão geral cai à esquerda, com detalhes mais refinados a seguir à medida que avançamos para a direita. (Slide 15)
Como os diagramas de EDT podem ser densos e difíceis de encaixar muitas informações, ter uma maneira de destacar tarefas específicas pode ser útil. Use um mini rastreador de progresso para elaborar sobre o status do projeto e detalhes. Use barras de progresso para destacar passos em direção à conclusão em recursos específicos (Slide 10). Alternativamente, um gráfico de barras também pode ser usado para mostrar mais detalhes orientados a dados. (Slide 11)
Uma EDT baseada em entregáveis é útil para definir quais recursos cada fase precisa para ser realizada. Ao contrário do típico diagrama baseado em fases que vimos até agora, esta EDT baseada em entregáveis tem uma visualização de esquerda para direita. Neste exemplo, a EDT baseada em entregáveis nos ajuda a determinar as horas e o orçamento para cada tarefa (Slide 14)
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