Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Zusammenfassung

Im Laufe der Jahre hat die Geschäftswelt zahlreiche Rahmenwerke entwickelt, um Probleme zu analysieren, Denkprozesse zu strukturieren, Feedback zu artikulieren, Ziele zu setzen und einen Fahrplan für den Erfolg zu entwickeln. Unser Business Strategies and Frameworks (Part 1) enthält die beliebtesten, bewährten Rahmenwerke. Zusammen bilden sie eine wertvolle Toolbox, die Ihnen hilft, den Inhalt, Diagramme und Grafiken auf Ihr nächstes Projekt anzuwenden und zu übertreffen.

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Höhepunkte der Präsentation

Verwenden Sie diese Folie für Wertorientiertes Management (VBM) - die Managementphilosophie und -methode, die die maximale Wertschöpfung in Unternehmen ermöglicht und unterstützt, normalerweise die Maximierung des Shareholder Value.

Das strategische Dreieck (3C's) ermöglicht es Ihnen, die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu bestimmen. Es basiert auf der Idee, dass der Wettbewerbsvorteil durch die Fähigkeit definiert wird, den Kunden einen besseren Wert zu einem niedrigeren Preis als die Konkurrenz zu bieten.

Überblick

Diese Präsentation enthält die folgenden Geschäftsstrategie-Rahmenwerke: Strategischer Dialog, Blaue Ozean Strategie, Wertdisziplinen, Porters Fünf-Kräfte-Analyse, Wertorientiertes Management, Marktattraktivitäts-Geschäftspositionsbewertung (MABA) Analyse, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Netzwerkanalyse, Wertstrom-Mapping, EFQM, Curry's Client, Branding Pentagram, Baldrige Excellence, 3C Strategisches Dreieck, Strategieentwicklungsmodell, Bedürfnishierarchie, Industriekostenkurve, VRIO-Analyse, Opportunity/Vulnerability, Ursache-Wirkungs-Diagramm, APQC Framework, Sechs Schritte zu Kaizen. Toyota Produktionssystem, Fünf Lern-Disziplinen und 5C Marketing-Analyse.

Anwendung

Angesichts der Fülle von strategischen Rahmenwerken, aus denen man wählen kann, ist es leicht, sich von den Optionen überwältigt zu fühlen. Die Harvard Business Review (HBR) empfiehlt die Verwendung einer "Strategiepalette" bei der Navigation durch verschiedene Optionen und der Auswahl eines Rahmens basierend auf der strategischen Umgebung. Die fünf Strategieumgebungen, laut HBR, sind:

1. Klassisch – Der klassische Ansatz zur Strategie geht davon aus, dass die Welt vorhersehbar ist, dass die Grundlage des Wettbewerbs stabil ist und dass ein Vorteil, einmal erlangt, nachhaltig ist. Da die Geschäftsführer keine Kontrolle über ihre Umgebung haben, versuchen sie, sich optimal in ihr zu positionieren, basierend auf überlegener Größe, Differenzierung oder Fähigkeiten.
2. Adaptiv – Die adaptive Strategie wird verwendet, wenn die Geschäftsumgebung weder vorhersehbar noch formbar ist. "Wenn Vorhersagen schwierig sind und Vorteile kurzlebig sind, ist die einzige Abschirmung gegen kontinuierliche Störungen eine Bereitschaft und Fähigkeit, sich wiederholt zu verändern.In einer adaptiven Umgebung kommt der Sieg durch die Anpassung an Veränderungen, indem kontinuierlich experimentiert und neue Optionen schneller und wirtschaftlicher als andere identifiziert werden," sagen die Experten.
3. Visionär – Ein visionärer Ansatz geht davon aus, dass eine Umgebung vom Unternehmen selbst geschaffen oder neu geschaffen werden kann. Obwohl die Umgebung für andere unsicher erscheinen mag, gewinnen visionäre Führungskräfte, indem sie als erste ein revolutionäres neues Produkt oder Geschäftsmodell einführen.
4. Gestaltung – Wenn die Umgebung unvorhersehbar, aber formbar ist, ergibt sich die außergewöhnliche Möglichkeit, die Gestaltung oder Neugestaltung einer ganzen Branche zu führen (bevor irgendwelche Regeln definiert oder angepasst wurden). Eine solche Gelegenheit erfordert die Zusammenarbeit mit anderen, da ein einzelnes Unternehmen die Branche nicht alleine formen kann und andere benötigt, um das Risiko zu teilen und den neuen Markt schnell zu entwickeln, bevor die Konkurrenten aufholen.
5. Erneuerung – Der Zweck der Erneuerungsstrategie besteht darin, die Vitalität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wiederherzustellen, wenn es sich in einer harten Umgebung befindet. In diesem Fall benötigen Sie Krisenmanagement Rahmenwerke.

Fallstudie

American Express und Six Sigma

American Express (AmEx) begann seine Six Sigma-Reise mit einer Pilotinitiative im Jahr 1998, und bis 2001 wurde Six Sigma Teil der Global Reengineering-Initiative und wurde immer stärker in das Unternehmen integriert. Im Jahr 2004 waren Six Sigma-Projekte für fast die Hälfte der Vorteile aus den Reengineering-Aktivitäten bei AmEx verantwortlich, so das High-Tech-B2B-Medienunternehmen iSixSigma.

AmEx verwendet Six Sigma, um Fehler in bestehenden Prozessen zu reduzieren und wendet es in der Produktentwicklung an, um "Qualität von Anfang an zu bauen". Die Unternehmensführung glaubt, dass das Six Sigma-Framework sowohl ihr Engagement für Qualität als auch für erstklassige Wirtschaftlichkeit unterstützt. "Wir haben Six Sigma-Methoden genutzt und werden sie weiterhin einsetzen, um kontinuierliche Reengineering-Vorteile im gesamten Unternehmen zu erzielen. Tatsächlich sind in diesem Jahr etwa 500 Millionen Dollar der identifizierten Reengineering-Vorteile auf unsere Six Sigma-Bemühungen zurückzuführen", sagte der ehemalige Executive Vice President und Chief Financial Officer von AmEx, Gary Crittenden, über das Framework.