Gestión de Riesgos

Sinopsis

El riesgo es inevitable, pero esto no significa que no se pueda planificar para el riesgo. Para tomar decisiones estratégicas mejor calculadas, establecer expectativas claras y siempre estar preparado para diferentes resultados, utilice nuestra presentación Gestión de Riesgos. Esta presentación le permite adaptarse a todas las situaciones y esbozar formas de monitorear y controlar eventos impredecibles.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Español

Get 9 out of 33 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Destacados de la diapositiva

Repase su evaluación de riesgos con esta diapositiva. Enumere los peligros y explique por qué y cómo pueden afectar su empresa, proponga precauciones, introduzca la estrategia de gestión de riesgos y obtenga retroalimentación para hacer los cambios necesarios.

Una de las herramientas de evaluación de riesgos a considerar es la matriz de evaluación de riesgos. Identifique los riesgos, calcule las consecuencias, determine la calificación del riesgo, cree un plan de acción y luego introduzca los datos en su matriz de evaluación de riesgos.

Presente su plan de mitigación de riesgos a su audiencia con esta diapositiva. Un plan de mitigación de riesgos ayuda a eliminar o minimizar el impacto de los eventos peligrosos y a desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas.

Visión general

Según Gestión de Riesgos, existen tres categorías de riesgo:

• Riesgos prevenibles – estos son riesgos internos, que surgen desde dentro de la organización, que son controlables y deben ser eliminados o evitados. Ejemplos de riesgos prevenibles incluyen los riesgos de acciones no autorizadas, ilegales, no éticas, incorrectas o inapropiadas de los empleados y gerentes y los riesgos de fallas en los procesos operativos rutinarios.
• Riesgos de estrategia – las empresas aceptan voluntariamente cierto riesgo para generar rendimientos superiores de sus estrategias. "Un banco asume riesgo de crédito, por ejemplo, cuando presta dinero; muchas empresas asumen riesgos a través de sus actividades de investigación y desarrollo", dicen los expertos.
• Riesgos externos – algunos riesgos surgen de eventos fuera de la empresa y están más allá de su influencia o control, como desastres naturales y políticos y cambios macroeconómicos importantes. Los riesgos externos requieren un enfoque único. Dado que las empresas no pueden prevenir que estos eventos ocurran, su gestión debe centrarse en la identificación y mitigación de su impacto.

Aplicación

Para desarrollar una estrategia de gestión de riesgos, utilice este proceso de seis pasos, recomendado por la plataforma de soluciones empresariales, EDC:

1. Identificar el riesgo – identifique los riesgos con sesiones regulares de lluvia de ideas que involucren al personal de todos los departamentos. Los expertos dicen que es crucial mirar los riesgos actuales y tener la visión para identificar los riesgos futuros.
2. Analizar el riesgo – realice un análisis de riesgo en profundidad. Puede ser difícil si no tiene toda la información, pero la lista de verificación puede prepararlo mejor para identificar esos riesgos y cómo pueden impactar potencialmente en su negocio en términos operativos y financieros.
3. Priorizar el riesgo – una larga lista de riesgos puede ser abrumadora, por lo que es fundamental priorizar los riesgos para poder abordar los más urgentes primero. Una vez que tenga la lista de verificación, vaya un paso más allá y clasifique los riesgos como altos, medios o bajos.
4. Asignar responsabilidad al riesgo – asegúrese de que haya alguien en la organización que vaya a ser el propietario y supervisar la gestión del riesgo. "Determinar quién será responsable es una decisión interna de la empresa; podría ser alguien que trabaje en un área de riesgo específica que esté mejor preparado para abordar el riesgo o una elección arbitraria. Es una buena práctica desarrollar un equipo de gestión de riesgos compuesto por personas internas y, si corresponde, externas en su cadena de suministro", dicen los expertos.
5. Responder al riesgo – desarrolle un sólido plan de gestión de riesgos que cubra: equipo de gestión de riesgos, información del mercado e información de entrada al mercado, contratos y cómo recibir pagos, sistemas y procesos de calidad y rendimiento, seguro y protección del flujo de efectivo.
6. Monitorear el riesgo – las cosas cambiarán en su empresa y también lo harán los riesgos. "A medida que ocurren estos cambios, es fundamental actualizar su plan para asegurarse de que no se vuelva complaciente o pierda de vista las posibles amenazas para su negocio. Incorporar una revisión continua de su plan de gestión de riesgos en las actividades de planificación de la empresa asegurará que esté al tanto de cualquier riesgo potencial", dice el equipo de EDC.

Estudio de caso

Apple

Cuando COVID-19 se acercó al mundo, empresas como Apple terminaron siendo "especialmente vulnerables debido a su gran base de clientes en China y la dependencia de su cadena de suministro en los fabricantes chinos", escribe Amiyatosh Purnanandam, profesor de finanzas en la Ross School of Business, Universidad de Michigan, en su artículo para Forbes.

Tim Cook nombró el impacto del coronavirus como una fuente significativa de incertidumbre en la empresa durante la llamada de ganancias del primer trimestre de 2020. En ese momento, Apple había restringido los viajes de los empleados y cerrado una tienda en China debido al brote del virus, y estaba reduciendo el horario de las tiendas minoristas en China también.

Purnanandam medita sobre la pregunta de qué pueden hacer los gerentes para controlar los riesgos que ni siquiera son identificables? "A diferencia de los tipos de cambio o los precios de las materias primas, no existen contratos de derivados basados en el mercado que se puedan utilizar para cubrir tal amenaza", escribe Purnanandam. Su respuesta es el saldo en efectivo. El saldo en efectivo es la mejor vacuna contra eventos impredecibles como la pandemia, escribe Purnanandam. Además, cree que el efectivo es en realidad la mejor cobertura contra cualquier riesgo que no se pueda identificar o cuantificar con anticipación. Entonces, en el caso de Apple, una pila de efectivo de $200 mil millones es lo que la hace resistente al riesgo.