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Maximisez votre rentabilité avec notre présentation sur la Gestion des Coûts. Ce deck comprend des cadres et des graphiques qui prennent en compte à la fois les facteurs internes et externes, abordent les obstacles et défis possibles, et vous aident finalement à créer votre prochaine analyse des coûts.
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Les dépassements de coûts sont dangereux car ils exigent des fonds alloués à d'autres fins et besoins. Pour les éviter, les gestionnaires doivent avoir une stratégie de gestion des coûts de premier ordre en permanence. La bonne nouvelle est que notre Gestion des Coûts présentation de gestion vous permet d'introduire votre stratégie pour une gestion efficace des coûts avec facilité et, par conséquent, de fournir à vos entreprises la liberté de faire les bons choix, de remédier aux lacunes entre la stratégie et l'exécution et de stimuler la croissance.
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DownloadUtilisez cette diapositive pour énumérer tous les déterminants des coûts pour le projet. Bien que les déterminants varient d'une organisation à l'autre, ils dépendent de deux facteurs principaux : Les quantités de ressources et les combinaisons et techniques de productions.
Les coûts élevés empêchent très probablement votre équipe d'atteindre ses objectifs, il est donc crucial d'identifier les causes évidentes et cachées des coûts inefficaces. Utilisez cette diapositive pour discuter des causes des coûts élevés et introduire des solutions d'élimination.
Avec cette diapositive, introduisez le potentiel de réduction des coûts et proposez des stratégies d'économies. Celles-ci peuvent inclure : le troc avec d'autres entreprises, la monétisation des méthodes de marketing, le parrainage de vos événements et l'introduction de la semaine de travail de quatre jours.
La gestion des coûts est le processus d'estimation, d'allocation et de contrôle des coûts dans un projet, qui permet à une organisation de prévoir les dépenses à venir et d'éviter de dépasser les budgets alloués.
L'élément le plus important de la gestion des coûts, selon David Axson, directeur général chez Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value, "est de vivre et de respirer un focus client implacable. Trop souvent, les réductions de coûts entraînent des réductions de service, ouvrant la porte aux perturbateurs qui peuvent offrir un excellent service au même coût ou à un coût inférieur. Les outils numériques permettent aux organisations de fournir un meilleur service à des coûts inférieurs - ce n'est plus un compromis entre l'un et l'autre. Pensez à l'enregistrement automatique dans votre chambre d'hôtel, au choix de votre chambre et à l'accès à votre clé via l'application sur votre téléphone. Pour l'hôtel, cela réduit les coûts (pas de file d'attente à l'enregistrement, pas de clés en plastique, etc.) tandis que pour le client, cela offre un service plus rapide et plus personnalisé."
Il y a quatre étapes principales dans le processus :
L'étude de cas publiée par le Massachusetts Institute of Technology a examiné les effets de l'emploi des pratiques de comptabilité et de gestion basées sur les activités (ABCM) - une approche où les modèles de coûts basés sur les activités (ABC) fournissent des informations économiques pour la prise de décision de gestion, au sein de l'industrie aérospatiale.
Selon le MIT, le BCAG est le plus grand fabricant d'avions commerciaux au monde, qui représente environ 60% du total des revenus de Boeing. L'objectif principal du BCAG Wichita est le développement d'un système de conception et de production efficace et soutenu par une stratégie de gestion des coûts efficace afin de capturer et de maintenir une réputation de fabrication aérospatiale de classe mondiale.
Les chercheurs du MIT écrivent : "L'une des caractéristiques les plus attrayantes et contre-intuitives de la comptabilité basée sur les activités provient des sources de valeur ajoutée jusqu'alors inexploitées qu'elle permet à une entreprise de découvrir. Alors que l'accent sur les coûts passe de la main-d'œuvre aux frais généraux, les entreprises changent leurs stratégies commerciales pour capter ces gains. Bien que les coûts indirects surpassent désormais les coûts de main-d'œuvre en pourcentage des dépenses globales, les entreprises n'ont pas changé les méthodes qu'elles utilisent pour quantifier les coûts."
Et continuent : "Les défenseurs de l'ABCM estiment que, à moins qu'il n'y ait un changement vers une nouvelle façon d'identifier la production monétaire, les entreprises ne connaîtront jamais les véritables coûts de production. À l'heure actuelle, la majorité des entreprises qui ont adopté l'ABCM opèrent dans le secteur commercial. Traditionnellement, ces entreprises ont été perçues comme étant plus exposées à la variabilité économique, et doivent donc être capables de s'adapter aux conditions changeantes du marché afin de conserver leur compétitivité.5 Bien que l'industrie aérospatiale ait été plus lente à adopter les méthodes de comptabilité basées sur les activités, les cycles d'instabilité dans l'industrie peuvent conduire à un intérêt croissant pour l'ABCM. Les succès des projets pilotes au BCAG Wichita peuvent illustrer les avantages de l'examen de différentes stratégies de gestion des coûts. Le BCAG Wichita espère intégrer les principes de l'ABCM dans d'autres domaines du processus de fabrication, et englober une portion de plus en plus grande des opérations de l'installation."
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