مدیریت نوآوری

خلاصه

با استفاده از ارائه مدیریت نوآوری ما، در جلوی منحنی بمانید و استراتژی های، ساختارهای، فرهنگ و توانایی های جدیدی را به تیم خود معرفی کنید. این بسته شامل تکنیک ها و چارچوب هایی است که می تواند به شما کمک کند تا مفاهیم تغییر بازی را به عملیات واقعی تبدیل کنید.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• 简体中文
• Português (Brasil)
• Русский

Get 12 out of 34 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Continue with GoogleContinue with Google

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

برای اینکه نوآور باشید، باید بدانید که چه چیز بزرگ بعدی است که مشتری شما می خواهد. از این اسلاید برای به اشتراک گذاری بینش های خود در مورد ذهن مشتری استفاده کنید. از Customer Journey Maps و قیف فروش برای جمع آوری داده ها و ارائه پیش بینی ها استفاده کنید.

با این اسلاید، نتایج مدل ده نوع نوآوری Doblin را پوشش دهید: مدل سود، شبکه، ساختار، فرآیند، عملکرد محصول، سیستم محصول، خدمات، کانال، برند و در نهایت، مشارکت مشتری.

"شما نمی توانید چیزی را که اندازه گیری نمی کنید بهبود ببخشید"، بنابراین استراتژی نوآوری شاخص های عملکرد کلیدی را با تیم خود ارتباط بدهید، با استفاده از این اسلاید. توضیح دهید چگونه موفقیت را اندازه گیری و تعریف می کنید تا همه اهداف نوآوری خود را بدست آورید.

بررسی کلی

Snapchat، Calm و Tesla چه مشترکی دارند؟ همه آنها در سال 2020 به عنوان شرکت های نوآور ترین در جهان نامیده شدند. که این نشان می دهد نوآوری همیشه به معنی کوچک و چابک نیست. دیگر نمونه هایی از استراتژی نوآوری در عمل توسط غول های شرکتی شامل Intuit، Kimberly-Clark و Whirlpool می باشد. اینجاست که این شرکت ها چگونه از استراتژی نوآوری استفاده می کنند، براساس "Fast Company:"

• Intuit میزبان چند روز "lean start-ins" است که "intrapreneurs" را از بخش های مختلف شرکت جمع می کند تا آنها را در مورد اعمال آزمایش سریع به توسعه محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار جدید آموزش دهد.
• Kimberly-Clark دارای جلسات یک روزه "expert acceleration" است، در آن "thought leaders" خارجی دانش خود را با تیم های کسب و کار به اشتراک می گذارند تا مدل های ذهنی را شکسته و استراتژی های جدیدی بسازند.
• Whirlpool از شبکه ای از مربیان نوآوری استفاده می کند، که با ابزارهای نوآوری و راهنمایی برای حمایت از تیم های کسب و کار متمرکز بر چالش بازار "orthodoxies" بارگیری شده است.

کاربرد

"فرمول ثابتی برای موفقیت وجود ندارد، به خصوص در مورد نوآوری. در حالی که سال ها تجربه خدمات مشتری ما شاهد قوی برای وجود رابطه علی بین ویژگی هایی که پاسخ دهندگان به نظرسنجی گزارش دادند و نوآوری های شرکت هایی که ما مطالعه کردیم، آمار توصیف شده در اینجا فقط می تواند همبستگی را ثابت کند،" متخصصان از McKinsey & Company می گویند.بر اساس دانش گسترده خود، با این حال، مشاوران متخصص پیشنهادات زیر را برای استراتژی نوآوری ارائه می دهند:

1. تمایل – بر اساس گفته کارشناسان، دیدگاهی دوردست، می تواند یک کاتالیزور جذاب باشد، به شرطی که به اندازه کافی واقع بینانه باشد تا اقدامات امروز را تحریک کند.
2. انتخاب کنید – چون هیچ کس واقعا نمی تواند دقیقا بگوید که نوآوری های ارزشمند از کجا بیرون می آیند و جستجو در همه جا عملا عملی نیست، مدیران باید در نظر بگیرند که شرایط مرزی برای فضاهای فرصتی که می خواهند بررسی کنند ایجاد کنند.
3. کشف کنید – "اگر شما به نقطه شیرین مشکلات مشتری برسید و در همان زمان دانش عمیق تری از فناوری های جدیدی که در حال آمدن هستند به دست آورید و مکانیسمی برای چگونگی ترکیب این دو چیز پیدا کنید، پس شما قصد دارید بازگشت خوبی بگیرید،" رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل Alcoa، Klaus Kleinfeld، به McKinsey & Co گفت.
4. تکامل – کارشناسان Amazon را به عنوان مثالی از شرکتی می برند که خود را با پاسخگویی به نیازهای ظهور کننده مشتریان و تامین کنندگان خود به مدل های کسب و کار جدید می ارزاند. "[Amazon] بسیاری از تامین کنندگان خود را در پایگاه مشتریان خود شامل کرده است با ارائه یک محدوده فزاینده ای از خدمات، از میزبانی محاسبات تا مدیریت انبار،" آنها می گویند.
5. شتاب دهید – شرکت ها اغلب در راه تلاش خود برای نوآوری مانع می شوند. همکاری متقابل عملکردی می تواند در طول فرآیند توسعه، مشارکت کاربر نهایی را تضمین کند، متخصصان McKinsey می گویند.

مطالعه موردی

آرامش

برنامه Calm در سال 2019، 60 میلیون بار دانلود شد، بر اساس "Fast Company." موفقیت برنامه Calm بسیار به استراتژی نوآوری آن نسبت داده شده است. به عنوان مثال، وقتی شرکت در سال 2016 متوجه شد که بسیاری از مشتریان به Calm گوش می دهند تا به خواب بروند، آن را با نام "داستان های خواب" راه اندازی کرد. "داستان های خواب" کتابخانه ای از داستان های خواب برای بزرگسالان است و بازیگران Matthew McConaughey و Stephen Fry و خواننده Leona Lewis لذت بردن از روایت داستان ها از Calm را داشتند.

این نوآوری منجر به موفقیت بسیار زیادی از برنامه شد – در سال 2019، بیش از 180 میلیون بار از 2 میلیون مشترک گوش داده شد. و هزینه سالانه 70 دلار کاربران را ترساند نکرد. در نتیجه، Calm به صنعت جهانی بهداشت و درمان به ارزش 4.2 تریلیون دلار گسترش یافت، با افزودن کلاس های خود بهبود، روتین های کششی و آهنگ های آرامش بخش. "ما می خواهیم تمام جنبه های تناسب اندام ذهنی را پوشش دهیم،" مدیر عامل و مدیر عامل همکار Calm، Michael Acton Smith به "Fast Company" گفت."