Kanban Methodology

Zusammenfassung

Wenn Sie im Bereich Projektmanagement tätig sind, ist ein agiler Ansatz der richtige Weg. Nutzen Sie unsere Kanban Methodology Präsentation, um Ihr Team zur Zusammenarbeit zu motivieren, die Geschwindigkeit der Projektabwicklung zu optimieren und die Reaktionen auf schnelllebige Markttrends zu verbessern. Die Folien ermöglichen es Ihnen, die Kommunikation und Transparenz innerhalb des Teams zu verbessern und die Proaktivität zu steigern.

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Höhepunkte der Folien

Um den Bedarf an anstrengenden monatlichen Meetings zu senken, erstellen Sie einen sofortigen Aktionsplan mit Kanban Feedbackschleifen, um die Prozesse und Abläufe des Teams zu verbessern, die Produktivität zu steigern sowie die Anpassungsfähigkeit, das Zeitmanagement und die Agilität zu perfektionieren.

Boards erzwingen Priorisierung. Nutzen Sie diese Folie, um die Arbeit visuell auf Kanban-Boards darzustellen, damit Ihre Teammitglieder jederzeit den Status jedes Projektelements sehen können. Trello und Asana sind Beispiele für Projektmanagement-Tools, die auf Kanban basieren.

Mit dieser Folie können Sie die Zeit messen, die alle Aufgaben und einzelne Aufgaben benötigen, um den Prozess zu durchlaufen; Arbeit in Bearbeitung; Teamleistung; evolutionäre Verbesserungen und Engpässe (Arbeitsstapel, die nicht abgeschlossen werden).

Anwendung

Inspiriert vom Toyota Produktionssystem, ist Kanban ein Rahmenwerk, das normalerweise im Prozess des agilen Projektmanagements verwendet wird, ähnlich wie SCRUM. Die Methode fordert eine sofortige Kommunikation der Kapazität und eine vollständige Transparenz der Aufgaben. Die Kanban-Methodik wird weitgehend in den Bereichen Fertigung, Geschäft, Unterhaltung und Marketing eingesetzt. So ergab eine kürzlich durchgeführte Studie von Aprimo und AgileSherpas, dass 53% der Vermarkter sagten, dass "schnellere Zeit zur Veröffentlichung" und die "Fähigkeit, schnell und effektiv umzuschalten" zwei der vier wichtigsten Vorteile der Anwendung agiler Methoden auf ihre Arbeit waren.

Die Grundlagen von Kanban lassen sich auf sechs Hauptprinzipien reduzieren: Visualisierung der Arbeit, Begrenzung der Arbeit in Bearbeitung, Konzentration auf den Fluss, direkte Prozesse, kontinuierliche Verbesserung und Implementierung von Feedbackschleifen.

Laut eMarketer ist die Anwendung der agilen Methodik auf Ihren Arbeitsablauf notwendig, wenn Ihr Team:

• in Arbeit ertrinkt
• unter Feuerwehrübungen leidet
• mit Silos und Missverständnissen zu kämpfen hat
• mit moralischen oder Engagement-Herausforderungen zu tun hat
• zu spät oder falsch liefert

Fallstudien

Die von Kanban Tool durchgeführte Fallstudie drehte sich um ein neunköpfiges Team, das für BBC Worldwide arbeitete, über einen Zeitraum von 12 Monaten. Sie verfolgte jeden Schritt der mit Kanban verbundenen Veränderung, konzentrierte sich auf die Analyse der Kanban-Boards, die täglichen Meetings des Teams und die begleitenden Daten.Die Studie berücksichtigte auch die Büroeinrichtung, die Anzeige von Informationsradiatoren, den richtigen Ansatz zur Arbeit und die Teamzusammenarbeit.

Kurz nachdem die neue Methodik implementiert wurde, lieferte das BBC Worldwide Team Software, die innerhalb einer um 37% verbesserten Vorlaufzeit verbessert wurde, die Konsistenz ihrer Lieferung stieg um 47% und die von Kunden gemeldeten Mängel sanken um 24%. Das Team führte seinen Erfolg auf die Bearbeitung der von den Kunden am höchsten bewerteten Artikel zurück und tat dies schnell; Verschwendung minimieren, indem volle Transparenz bezüglich der Aufgabendetails ermöglicht wird. Das Team sagte auch, dass die Kunden den Kanban-Ansatz schätzten.