Kanban Methodology

خلاصه

اگر شما در کسب و کار مدیریت پروژه هستید، رویکرد چابک راهی برای پیشرفت است. از ارائه Kanban Methodology ما برای تشویق تیم خود به همکاری، بهینه سازی سرعت تحویل پروژه و بهبود پاسخگویی به روند بازار سریع استفاده کنید. اسلایدها به شما امکان می دهد تا ارتباط و شفافیت درون تیم را بهبود بخشید و فعالیت را افزایش دهید.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Italiano

Get 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

برای کاهش نیاز به جلسات ماهانه خسته کننده، یک برنامه عمل فوری با حلقه های بازخورد Kanban ایجاد کنید تا فرایندها و عملیات تیم را بهبود بخشید، بهره وری را افزایش دهید، همچنین توانایی سازگاری، مدیریت زمان و چابکی را کامل کنید.

تخته ها اولویت بندی را اجرا می کنند. از این اسلاید برای ارائه بصری کار در تخته های Kanban استفاده کنید، بنابراین اعضای تیم شما می توانند در هر زمانی وضعیت هر قطعه از پروژه را ببینند. Trello و Asana نمونه هایی از ابزارهای مدیریت پروژه هستند که بر اساس Kanban ساخته شده اند.

با این اسلاید، زمان لازم برای انجام تمام وظایف و وظایف فردی را از طریق فرآیند اندازه گیری کنید؛ کار در حال پیشرفت؛ عملکرد تیم؛ بهبودهای تکاملی و گلوگاه ها (کارهایی که انجام نمی شوند).

کاربرد

الهام گرفته از سیستم تولید تویوتا، Kanban یک چارچوب است که معمولاً در فرآیند مدیریت پروژه چابک استفاده می شود، مشابه SCRUM. این روش به ارتباط فوری ظرفیت و شفافیت کامل وظایف دعوت می کند. روش Kanban به طور گسترده ای در صنایع تولید، کسب و کار، سرگرمی و بازاریابی استفاده می شود. بنابراین، یک مطالعه اخیر توسط Aprimo و AgileSherpas نشان داد که 53٪ بازاریابان گفتند که "زمان سریع تر برای انتشار چیزها" و "توانایی تغییر سریع و موثر گیر" دو از چهار مزیت برتر اعمال روش های چابک به کار آنها بود.

مبانی Kanban به شش اصل اصلی برمی گردد: بصری سازی کار، محدود کردن کار در حال پیشرفت، تمرکز بر جریان، ساخت فرایندها مستقیم، بهبود مداوم و اجرای حلقه های بازخورد.

به گفته eMarketer، اعمال روش چابک به گردش کار شما ضروری است اگر تیم شما:

• در کار غرق شده است
• از خستگی حفاری آتش رنج می برد
• با سیلوها و عدم هماهنگی مبارزه می کند
• با چالش های اخلاقی یا مشارکت مواجه است
• با تاخیر یا اشتباه تحویل می دهد

مطالعات موردی

مطالعه موردی انجام شده توسط Kanban Tool در مورد یک تیم نه نفره کار کرد، کار کرد برای BBC Worldwide، در طول یک دوره 12 ماهه. این هر گام از تغییر مرتبط با Kanban را ردیابی کرد، با تمرکز بر تجزیه و تحلیل تخته های Kanban، جلسات روزانه تیم و داده های همراه.این مطالعه همچنین تنظیمات دفتر کار، نمایش اطلاعات رادیاتورها، رویکرد صحیح به کار و همکاری تیم را در نظر گرفت.

به زودی پس از اجرای روش جدید، تیم BBC Worldwide نرم افزار بهبود یافته را با یک زمان سرب بهبود یافته 37٪، پایداری تحویل آنها 47٪ افزایش یافت و هر گونه عیب گزارش شده توسط مشتریان 24٪ کاهش یافت. تیم موفقیت خود را به پردازش فقط موارد با ارزش بالاترین (توسط مشتریان) و انجام آن به سرعت، کاهش زباله با اجازه شفافیت کامل در مورد جزئیات وظیفه و همچنین نسبت داد. تیم همچنین گفت که مشتریان رویکرد Kanban را قدردانی کردند.