Консалтинговые рамки

Синопсис

Управление бизнесом - это то, что определяет общую бизнес-стратегию. Чтобы гарантировать здоровье стратегии и решать уникальные проблемы, бизнес-аналитикам и консультантам по управлению необходимы "острые" инструменты - бизнес-рамки. К сожалению, когда речь идет о рамках, нет универсального инструмента. Вот почему мы предлагаем Консалтинговые рамки колоду. Эта презентация позволяет использовать гибридный подход и подход "смешать и совместить", чтобы раскрыть скрытые возможности и риски, опередить конкурентов и помочь бизнесу достичь всех своих целей.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 9 out of 34 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайдов

Сообщите о результатах анализа портфеля, который вы провели с помощью Рамки привлекательности рынка. Результаты можно разделить на: Размер рынка, Темпы роста, Институциональные контексты, Конкуренция, Культурное и экономическое расстояние.

Если стратегия вокруг убедительной истории вашего предприятия (основанной на сильном аргументе в пользу будущего) требует переопределения, используйте Модель AcdB. Исследуйте текущее положение, определите видение и наметьте эффективное направление.

С помощью слайда рамки Стратегический треугольник (3C's), вы можете продемонстрировать конкурентное положение в отношении клиентов, продуктов и каналов, определить свою стратегию и объяснить меры, которые можно предпринять для стимулирования улучшений.

Обзор

Согласно SMB Advisors, управленческие консультационные рамки - это инструменты и принципы, которые позволяют менеджерам выполнять различные ключевые задачи в достижимой форме на основе лучших практик. Более конкретно, фирма говорит: "поскольку у бизнеса разные структуры и он может работать в разных отраслях [и] рынках - и могут быть разные отделы, которые нужно привлечь для работы над ключевыми проектами - управленческие консультационные рамки становятся GPS, которым компания может пользоваться, чтобы убедиться, что все их внутренние системы находятся на правильном пути и следуют общей стратегической плану компании."

Применение

Некоторые из широко применяемых типов консультационных рамок включают:

1. Анализ Пяти Сил Портера - рамка, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе, которая в основном сосредоточена на анализе отрасли для стратегического плана.
2. 4 P – маркетинговая рамка, которая формирует факторы вокруг маркетинговых рабочих процессов и процессов продуктов и услуг.
3. Фреймворк McKinsey 7S – организационная модель, созданная Томом Питерсом и Робертом Ватерманом, которая сосредоточена на стратегическом видении предприятия и его внутреннем дизайне.
4. SWOT-анализ (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) – модель для идеологического и практического анализа организации с целью улучшения стратегического планирования.
5. Root Cause Analysis (RCA) – процесс определения "корневых причин" проблем или событий и оптимального подхода для эффективного реагирования на них.
6. Бенчмаркинг в бизнесе – процесс сравнения показателей компании с показателями конкурентов или прогрессивных компаний за пределами отрасли.
7. Сбалансированная система показателей – рамка для отслеживания основных аспектов бизнес-стратегии и облегчения улучшений.
8. Матрица роста-доли BCG – квадрантная матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (BCG), которая используется для оценки относительной силы продуктовых линий в их портфелях.
9. Core Competency Analysis – процесс определения важных компетенций предприятия и определения конкурентного преимущества организации.
10. Анализ цепочки создания стоимости – рамка, разработанная для выявления областей для улучшения, повышения эффективности и увеличения прибыльности, основываясь на удовлетворенности клиентов.

Кейс-стади

Пивоваренная компания Ithaca

Центр гостеприимства Корнеллского университета провел анализ того, как модель 7-S, разработанная McKinsey, примененная в пивоваренной компании Ithaca (IBC), может быть использована для оценки конкурентного и стратегического преимущества компании. На основе интервью и другого анализа, Центр гостеприимства Корнелла сообщает, что четыре из семи факторов модели 7-S были согласованы и критически важны для успеха этой конкретной компании. Эти факторы были: стратегия, персонал, навыки и общие ценности.

Общая стратегия IBC основывается на участии в жизни сообщества и внимании к дистрибьюторам, розничным продавцам и клиентам. Ее относительно небольшая команда восторженно относится к продукту, который они производят, обладает сильным набором навыков и умеет работать совместно. На момент анализа, другие три фактора "S" не казались критическими, однако это может измениться по мере роста IBC.

"Таким образом," заключает Центр гостеприимства Корнелла, "хотя анализ 7-S полезен для выявления сильных и слабых сторон компании, наиболее подходящим может быть контингентный подход, при котором определенные факторы могут быть более выраженными, чем другие, в любой конкретный момент. Все компании сталкиваются с множеством внешних вызовов."

Исследования продолжаются: "Таким образом, установление приоритетов критически важно для создания и поддержания сильной конкурентной позиции. Наш анализ показал, что 7-S рамка предоставляет отличную отправную точку для анализа требований к успеху и росту компании. Однако, учитывая уникальное положение каждой компании, подход на основе контингентности может быть подходящим для 7-S анализа, как это было ясно из этого кейс-стади.