Matrix Diagram Collection

Введение

Сложно ли вам синтезировать сложную информацию в ценные бизнес-решения? Матричные диаграммы предлагают структурированный подход к анализу, извлечению и отображению связей между несколькими переменными, чтобы прояснить отношения, приоритеты и процессы. В качестве визуальных помощников, матрицы представлены в различных макетах, каждый из которых предназначен для обслуживания определенной области бизнес-операций, таких как разработка продуктов, управление проектами, организация команды, приоритизация счетов и стратегическое планирование. Эти универсальные инструменты позволяют командам всех размеров иметь общую точку отсчета для обсуждений, развивать лучшие аналитические навыки и принимать культуру систематического и надежного решения проблем.

При правильном использовании матричных диаграмм в своих коммуникациях, организация в целом получает преимущества от лучшего принятия решений, которое согласует каждое предложение и решение с более широким бизнес-успехом, оптимизирует распределение ресурсов и навигирует по рыночным условиям с большей гибкостью и точностью. 

download

Download 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Matrix Diagram Collection

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Матрица отношений

C-образная матрица

C-образная матрица отношений иллюстрирует взаимосвязи между тремя наборами данных в трехмерном расположении. Каждая группа влияет и подвержена влиянию двух других, символизируя непрерывный цикл взаимодействия.Например, в разработке продуктов она может коррелировать функции, команды разработчиков и сроки запуска. Эта структура предоставляет вид на сложные системы с тесно связанными факторами, чтобы команды могли лучше определить узкие места или неэффективность по нескольким измерениям.

Y-образная матрица

Y-образная матрица отлично подходит для анализа циклических процессов в бизнес-среде. Часто используется в управлении цепочками поставок, она отображает отношения между поставщиками, запасами и производственными графиками. Этот тип матрицы отношений определяет критические точки в круговых рабочих процессах для оптимизации распределения ресурсов, упрощения операций и облегчения инициатив по непрерывному улучшению.

Разработка продуктов

Матрица рисков портфеля продуктов

Матрица рисков портфеля продуктов оценивает и балансирует риски по вариантам предложения продуктов. Она отображает вероятность неудачи по двум ключевым измерениям: инновации продукта и инновации рынка. Эта матрица помогает командам продуктов визуализировать риск, связанный с каждым продуктом, чтобы они могли принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и приоритетах разработки. Конечная цель здесь - чтобы компания поддерживала сбалансированный портфель, который не только снижает риск, но и оптимизирует инновации для устойчивого успеха на рынке.

Матрица функции качества (QFD)

Матрица в форме крыши играет ключевую роль в методологии функции качества (QFD) и Доме качества. В диаграмме Дома качества эта матрица формирует "крышу" структуры. Ее основная функция - идентификация и визуализация взаимосвязей между различными техническими требованиями или параметрами дизайна. Матрицы в форме крыши помогают командам принимать обоснованные решения о компромиссах и приоритизировать усилия по дизайну, что приводит к лучшему соответствию между требованиями заказчика и спецификациями продукта.

download

Download 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Matrix Diagram Collection

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Управление проектами

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра помогает менеджерам проектов эффективно распределять ресурсы, сосредоточиваться на критически важных задачах и сокращать время, затрачиваемое на менее значимую работу. Матрица организует задачи или действия в четыре квадранта на основе срочности и важности:

1. "Сделать сначала" – Важно и срочно
2. "Запланировать" – Важно, не срочно
3. "Делегировать" – Срочно, не важно
4. "Удалить" – Не срочно, не важно

Матрица оценки поставщиков

Специально для проектов, включающих управление цепочками поставок, рассмотрите матрицу оценки поставщиков.Эта матрица оценивает и сравнивает потенциальных поставщиков по таким критериям, как стоимость, качество, надежность и технические возможности. Стандартизация этого процесса выбора на основе количественных мер снижает предвзятость и повышает прозрачность. Результаты этой матрицы также могут быть переведены в график "Бриллиант подходящего поставщика" для альтернативного вида.

Управление командой

Матрица навыков

Матрица навыков представляет способности членов команды по различным компетенциям. Обычно в этой матрице члены команды перечислены по одной оси, а требуемые навыки - по другой, с указанием уровня владения на пересечениях. Это позволяет менеджерам быстро определить пробелы в навыках, эффективно распределить ресурсы и планировать целевые обучающие инициативы. В долгосрочной перспективе актуальная матрица навыков также способствует обсуждению вопросов карьерного развития, помогая сотрудникам визуализировать свои траектории роста.

Матрица ситуативного лидерства

Матрица ситуативного лидерства адаптирует стили лидерства к уровням компетентности и приверженности членов команды. Дизайн категоризирует подходы к лидерству на четыре стиля: направляющий, коучинг, поддерживающий и делегирующий.Руководители оценивают уровни готовности членов команды и применяют соответствующий стиль, варьируя от высокого направления для неопытных, но энтузиастичных сотрудников, до минимального руководства для высококвалифицированных и мотивированных индивидуумов.

Этот гибкий подход, который корректирует тактику руководства в зависимости от ситуационных факторов, позволяет руководителям эффективно направлять свои отчеты через различные проблемы и повышать общую производительность и удовлетворенность команды.

download

Download 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Matrix Diagram Collection

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Приоритизация аккаунтов

Матрица приоритизации аккаунтов сосредотачивает усилия по продажам и маркетингу на высокоценные возможности. Данные строятся на основе риска против потенциальной ценности. Полученный график категоризирует аккаунты на те, которые нужно поддерживать, сохранять и расширять.

Аккаунты с низким риском и низкой ценностью попадают в категорию "поддерживать", которая требует минимальных ресурсов для поддержания. Аккаунты с высоким риском и умеренной ценностью классифицируются как "сохранять," и требуют целенаправленных усилий для снижения рисков и сохранения ценности. Аккаунты с высокой ценностью при различных уровнях риска предназначены для расширения, что требует значительных инвестиций для максимизации потенциала роста.

Стратегическое планирование

Конкурентная матрица

Конкурентная матрица, в данном случае визуализированная как перцептивная карта на основе качества против стоимости, помогает руководителям сопоставить, где находятся их предложения по сравнению с конкурентами. Это понимание позволяет принимающим решения определить возможности для перепозиционирования, разработать целевые маркетинговые стратегии и принимать обоснованные решения о разработке продукта или корректировке цен.

Матрица роста-доли BCG

Матрица роста-доли BCG классифицирует бизнес-единицы или продукты компании в четыре квадранта на основе темпов роста рынка и относительной доли рынка: Звезды (высокий рост, высокая доля), Денежные коровы (низкий рост, высокая доля), Вопросительные знаки (высокий рост, низкая доля) и Собаки (низкий рост, низкая доля). Эта матрица помогает руководителям эффективно распределять ресурсы, балансировать свой продуктовый портфель и принимать обоснованные решения о стратегиях инвестиций, дивестирования или разработки продуктов.

Заключение

При эффективном использовании матричные диаграммы улучшают способности к решению проблем, улучшают распределение ресурсов и согласуют стратегии с требованиями рынка. В конечном итоге, овладение этими инструментами и знание, когда использовать что, приводят к более обоснованным решениям и улучшению общей бизнес-производительности.