Matrix Diagram Collection (Part 2)

Введение

Как функции бизнеса могут быть несогласованы, несмотря на казалось бы обоснованные решения? Матричные диаграммы - это универсальные инструменты, которые помогают визуализировать сложные отношения и данные, благодаря чему процесс принятия решений становится более структурированным и обоснованным. Когда разные отделы внедряют их для разработки продуктов, приоритизации задач, управления командами, стратегического планирования или маркетинга, бизнес получает лучшую ясность, повышенную производительность и лучшую координацию на всем протяжении своего экосистемы.

Когда команды правильно используют матричные диаграммы в своих коммуникациях, организация в целом получает преимущества от более качественного принятия решений, которое согласует каждое предложение и решение с более широким успехом бизнеса, оптимизирует распределение ресурсов и навигирует по рыночным условиям с большей гибкостью и точностью.

download

Download 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Continue with GoogleContinue with Google

OR

file_save

Download full presentation

Matrix Diagram Collection (Part 2)

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Разработка продуктов

Матрица Кано

В разработке продуктов матрица Кано используется для понимания предпочтений клиентов и приоритизации функций соответственно. Целевой подход Кано не только оптимизирует предложения продуктов, но и предотвращает дорогостоящую ошибку переинжиниринга или недостаточной реализации критически важных функций.Характеристики продукта классифицируются следующим образом:

• Базовые потребности - основные функции, которые ожидают клиенты; их отсутствие вызывает недовольство, но их наличие не увеличивает удовлетворенность.
• Потребности в производительности - функции, при улучшении которых пропорционально увеличивается удовлетворенность клиентов; они явно желаемы клиентами.
• Восторженные потребности - неожиданные функции, которые радуют клиентов, когда они присутствуют; они могут создать сильное отличие, но не пропущены, если отсутствуют.
• Равнодушные потребности - функции, которые не влияют на удовлетворенность клиента, независимо от того, присутствуют они или отсутствуют.
• Обратные потребности - функции, которые некоторые клиенты желают, но другие не любят; их наличие может вызвать недовольство в определенных сегментах.

Матрица Пью для выбора дизайна

Матрица Пью играет ключевую роль в фазе выбора дизайна разработки продукта. Она оценивает несколько вариантов дизайна по набору критериев. Каждый дизайн оценивается на основе того, насколько хорошо он соответствует критериям, с использованием базового или референсного дизайна для сравнения.

Матрица Пью устраняет предвзятость и субъективность, облегчая командам определение наиболее жизнеспособного и эффективного дизайна.Кроме того, она подчеркивает сильные и слабые стороны каждого варианта, что позволяет проводить итерационные улучшения и уточнения.

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра позволяет приоритизировать задачи на основе их срочности и важности. Разделяя задачи на четыре квадранта — срочные и важные, важные, но не срочные, срочные, но не важные, и ни срочные, ни важные — команды могут сосредоточиться на том, что действительно важно. Критические задачи решаются незамедлительно, в то время как менее срочные задачи планируются или делегируются. Этот подход повышает продуктивность, предотвращает выгорание и позволяет проектной команде сосредоточиться на работе с высоким приоритетом и значимостью, что приводит к лучшим результатам проекта и более эффективному выполнению стратегических целей.

download

Download 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Matrix Diagram Collection (Part 2)

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Матрица производительности команды

Матрица производительности команды включает в себя девять зон, основанных на "потенциале сотрудника" по оси y и "% сотрудников в каждой зоне" по оси x. Она категоризирует сотрудников по их текущему влиянию и будущему потенциалу. Это помогает менеджерам определить, где стоит инвестировать в обучение, развитие и поддержку.

Сотрудники с высоким потенциалом могут быть выбраны для возможностей роста, в то время как те, кто находится в нижних зонах, получают соответствующую поддержку или переориентацию. Этот подход обеспечивает мотивированную и эффективную команду, оптимизирует производительность и поддерживает стратегические цели.Он также способствует планированию преемственности и обеспечивает сбалансированное распределение талантов в команде.

Стратегическое планирование

Матрица SPACE

Матрица SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) помогает компаниям оценивать свое стратегическое положение и определять наиболее подходящую стратегию для реализации. Она учитывает четыре критических измерения: финансовую силу, конкурентное преимущество, стабильность окружающей среды и силу отрасли.

Построив эти факторы, матрица SPACE определяет, должна ли компания преследовать агрессивные, консервативные, оборонительные или конкурентные стратегии. Она помогает определить области, где компании могут использовать свои сильные стороны и возможности, а также выявляет уязвимые области, которые требуют внимания.

Матрица GE/McKinsey

Матрица GE/McKinsey особенно полезна при управлении бизнес-единицами или портфелями продуктов. Эта девятиклеточная матрица оценивает бизнес-единицы или продукты на основе двух ключевых измерений: привлекательность отрасли и сила бизнес-единицы. Матрица делит их на три категории: высокие, средние и низкие, создавая сетку, где каждая бизнес-единица или продукт может быть размещен.

Результативное размещение помогает компаниям решить, куда инвестировать, где сократить или улучшить свои ресурсы. Например, подразделения в квадранте высокой привлекательности отрасли / высокой деловой силы являются привлекательными кандидатами для инвестиций, в то время как те, которые находятся в квадранте низкого / низкого, могут быть кандидатами для сокращения или реструктуризации.

Матрица восприятия ценности

В маркетинговых практиках матрица восприятия ценности помогает бизнесу понять, как клиенты воспринимают ценность их продуктов или услуг относительно используемой технологии. Анализируя, где находится продукт или услуга в этой матрице, компании могут определить, воспринимаются ли их предложения как высокотехнологичные, но низкой ценности, низкотехнологичные, но высокой ценности, или где-то посередине. Это понимание позволяет маркетологам настраивать свое сообщение, позиционирование и усилия по разработке продуктов, чтобы лучше соответствовать ожиданиям клиентов и требованиям рынка.

Заключение

Матричные диаграммы обеспечивают ясность и направленность в принятии решений по различным бизнес-функциям и отделам. Используя эти матрицы, организации могут лучше согласовать свои стратегии, оптимизировать распределение ресурсов и улучшить общую производительность, в конечном итоге обеспечивая устойчивый успех и конкурентоспособность на рынке.