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अपने संगठन की स्थिति और उसकी क्षमता पर प्रभाव डालने वाले तत्वों को समझने के लिए, हमारे मैककिन्ज़ी 7S प्रस्तुति का उपयोग करें। इस फ्रेमवर्क के साथ जो 50 वर्षों से अधिक समय से मौजूद है, अपने उद्यम की प्रक्रियाओं में सबसे कमजोर कड़ियाँ पहचानें, प्रदर्शन में सुधार करें और अधिकतम कार्यक्षमता के साथ समन्वय बनाए रखें।
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यदि आप जानना चाहते हैं कि आपका संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कितना अच्छी तरह से स्थित है और कौन से तत्व इसकी क्षमता को प्रभावित करते हैं, तो आपको एक शक्तिशाली उपकरण की आवश्यकता होती है। मैकिन्सी 7S ढांचा 50 वर्षों से अधिक समय से मौजूद है और इसने इस उद्देश्य की सेवा अच्छी तरह से की है। हमारे मैककिन्ज़ी 7S फ्रेमवर्क प्रस्तुति के साथ, आप अपने उद्यम की प्रक्रियाओं में सबसे कमजोर कड़ियाँ पहचान सकते हैं, प्रदर्शन सुधार सकते हैं, समन्वय बनाए रख सकते हैं और अधिकतम क्षमता के साथ परिवर्तन का प्रबंधन कर सकते हैं।
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Downloadइस स्लाइड का उपयोग करके सात तत्वों का उल्लेख करें। वे हैं रणनीति, संरचना, प्रणाली, साझे मूल्य, शैली, कर्मचारी और कौशल। नीचे आप मैकिन्सी 7S ढांचे के प्रत्येक तत्व के बारे में अधिक जानकारी पा सकेंगे।
इस स्लाइड के साथ, आप मैकिन्सी 7S मॉडल का उपयोग करने के लाभों को उजागर कर सकते हैं। आप यह उल्लेख कर सकते हैं कि यह किसी भी परिवर्तन के व्यापक प्रभावों को दर्शाता है और एक संगठन को यह समझने में मदद करता है कि उसे वहां पहुंचने के लिए क्या करना चाहिए जहां वह होना चाहता है।
इस स्लाइड का उपयोग करके मैकिन्सी 7S मॉडल को क्रियान्वित करने का एक केस स्टडी के माध्यम से प्रदर्शन करें। व्यापार मामले का अध्ययन आपके मुख्य वाक्यांश को साक्ष्य और समर्थन देते हैं और बताते हैं कि समस्याओं का समाधान कैसे किया गया; वे "चित्र[/EDQ] बेहतर बनाते हैं और भावनाएं उत्पन्न करते हैं।
"पुस्तक में प्रमुख रूप से उल्लेखित उत्कृष्टता की खोज में, जिसे पूर्व McKinsey सलाहकारों द्वारा लिखा गया था, यह ढांचा एक संगठन की परिवर्तन क्षमता पर प्रभाव डालने वाले आपसी संबंधित कारकों का एक समूह नक्शा बनाता है। इन कारकों में हायरार्की की कमी यह सुझाव देती है कि संगठन के एक हिस्से में महत्वपूर्ण प्रगति बिना दूसरों पर काम किए बिना कठिन होगी," McKinsey & Co वेबसाइट कहती है।
McKinsey के अनुसार, इस ढांचे के सात तत्व हैं:
वर्कफ्लो सुधार सेवा, Tallyfy, McKinsey 7S मॉडल को लागू करने के लिए इन चरणों को सूचीबद्ध करती है:
माइंड टूल्स, एक संसाधन जो प्रबंधन, नेतृत्व और व्यक्तिगत कार्यक्षमता को बेहतर बनाने में मदद करता है, निम्नलिखित उदाहरण के साथ मैकिन्सी 7S ढांचा चित्रित करता है।
कल्पना करें कि व्हाइटहॉक इलेक्ट्रॉनिक्स एक स्टार्टअप है जिसमें पांच टीम सदस्य हैं। क्योंकि व्हाइटहॉक इलेक्ट्रॉनिक्स एक विकासशील व्यापार है, इसलिए यह लगभग पूरी तरह संस्थापक के दृष्टिकोण और मूल्यों पर निर्भर करता है। चलिए उसे अलिक्स कहते हैं। स्टार्टअप एक ही बाजार में बेचता है और आईटी और लेखांकन प्रणालियों का उपयोग करता है। जैसे-जैसे व्यापार बढ़ता है, कर्मचारियों की संख्या 30 तक बढ़ जाती है, और व्हाइटहॉक इलेक्ट्रॉनिक्स विभिन्न बाजारों का अन्वेषण और जीतना शुरू करता है। नए ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए विभिन्न विभागों में नई कौशलों की आवश्यकता होती है: विपणन से वित्तीय प्रबंधन तक। अलिक्स ने मैकिन्सी 7-S ढांचा विश्लेषण लागू करने का निर्णय किया और उन्होंने जाना कि उनकी कंपनी की विकासशील बिक्री रणनीति अब अपने छोटे व्यापार कौशल सेट के साथ संरेखित नहीं है।
नए कर्मचारियों की तेज धारा और तकनीकी परिवर्तनों के कारण, कुछ स्टाफ के पास आवश्यक सिस्टम कौशल नहीं होते हैं। इसके ऊपर, संगठन के मूल्य और मिशन टीम के सभी सदस्यों के लिए स्पष्ट नहीं हैं। मैकिन्सी 7S मॉडल विश्लेषण करने और इसका पता लगाने के बाद, अलिक्स ने ऑनबोर्डिंग और सीखने के कार्यक्रम पेश करके मुद्दों को हल किया और सभी व्हाइटहॉक के मुख्य तत्वों को पुनः संरेखित किया।
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