Modello 7S di McKinsey

Sinossi

Per sapere quanto bene la tua organizzazione è posizionata per raggiungere i suoi obiettivi e quali elementi influenzano la sua capacità di attuare il cambiamento, hai bisogno di uno strumento potente. Il framework McKinsey 7S esiste da 50 anni e ha dimostrato di servire bene a questo scopo. Con la nostra presentazione Modello 7S di McKinsey, puoi identificare i punti deboli nei processi della tua impresa, migliorare le prestazioni, mantenere l'allineamento e gestire il cambiamento con la massima efficienza.

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Punti salienti della diapositiva

Usa questa diapositiva per toccare i sette elementi del framework. Sono strategia, struttura, sistemi, valori condivisi, stile, personale e competenze. Qui sotto troverai ulteriori informazioni su ciascuno degli elementi del framework McKinsey 7S.

Con questa diapositiva, puoi evidenziare i vantaggi dell'uso del modello McKinsey 7S. Puoi menzionare che mostra gli impatti più ampi di qualsiasi cambiamento e aiuta un'organizzazione a capire cosa deve fare per arrivare dove vuole.

Usa questa diapositiva per dimostrare il modello McKinsey 7S in azione attraverso uno studio di caso. Studio di Caso Aziendale aggiungono credibilità e supportano la tua clausola principale e spiegano come i problemi sono stati risolti; essi "dipingono" immagini più chiare ed evocano emozioni.

Panoramica

"Presentato nel libro Alla Ricerca dell'Eccellenza, dagli ex consulenti McKinsey Thomas J. Peters e Robert H. Waterman, il framework mappa una costellazione di fattori interrelati che influenzano la capacità di un'organizzazione di cambiare. L'assenza di gerarchia tra questi fattori suggerisce che un progresso significativo in una parte dell'organizzazione sarà difficile senza lavorare sugli altri,[/EDQ] afferma il sito web di McKinsey & Co.

Secondo McKinsey, i sette elementi del framework sono:

1. Strategia – questo è il piano della tua organizzazione per costruire e mantenere un vantaggio competitivo sui suoi concorrenti.
2. Struttura – questo è come la tua azienda è organizzata (cioè, come sono strutturati i dipartimenti e i team, incluso chi riporta a chi).
3. Sistemi – le attività quotidiane e le procedure che il personale utilizza per svolgere il lavoro.
4. Valori condivisi – questi sono i valori fondamentali dell'organizzazione, come mostrato nella sua cultura aziendale e nell'etica del lavoro generale. Sono stati chiamati "obiettivi sovraordinati" quando il modello è stato sviluppato per la prima volta.
5. Stile – lo stile di leadership adottato.
6. Personale – i dipendenti e le loro capacità generali.
7. Competenze – le competenze effettive e le competenze dei dipendenti dell'organizzazione.

Applicazione

Il servizio di miglioramento del flusso di lavoro, Tallyfy, elenca questi passaggi sulla via per implementare il modello McKinsey 7S:

• Riconoscere i fili sciolti - il primo passo riguarda l'autovalutazione, dice il team di Tallyfy. Verifica che tutti gli elementi siano allineati e che non ci siano fili sciolti perché, con un solo taglio, tutto potrebbe crollare.
• Imposta i tuoi obiettivi - imposta obiettivi chiari per l'organizzazione da raggiungere con scadenze e crea uno scopo nella forza lavoro. "Con tutti gli elementi collegati, usalo come un progetto per progettare la strategia. Assicurandosi così che il piano o l'obiettivo impostato sia in allineamento con il resto,[/EDQ] dicono gli esperti.
• Identifica cosa deve essere cambiato - mentre stai lavorando sulla strategia, è probabile che tu incontri alcuni segmenti dell'organizzazione che non si allineano con il piano di lavoro. Ora è il momento di decidere le modifiche che devono essere fatte, creare nuove parti se necessario e concentrarsi sul mantenimento dell'allineamento.
• Metti in atto il tuo piano - eseguire il progetto è noioso e può sollevare nuove domande e richiedere più di quanto era stato assegnato. È fondamentale per il team esecutivo saper gestire le difficoltà, rimanere in contatto per una comunicazione efficace e assicurarsi che tutti gli elementi siano collegati.

Esempio

Mind Tools, una risorsa per migliorare le competenze di gestione, leadership ed efficacia personale, illustra il framework McKinsey 7S con il seguente esempio.

Immagina che Whitehawk Electronics sia una startup con cinque membri del team. Poiché Whitehawk Electronics è un'azienda in sviluppo, si basa quasi esclusivamente sulla visione e sui valori del fondatore. Chiamiamola Alix. La startup vende in un solo mercato e utilizza sistemi IT e contabili pronti all'uso. Tuttavia, man mano che l'azienda cresce, il personale si espande a 30 membri e Whitehawk Electronics inizia ad esplorare e conquistare diversi mercati. Le nuove esigenze dei clienti richiedono nuove competenze in vari dipartimenti: dal marketing alla gestione finanziaria. Alix decide di applicare l'analisi del framework McKinsey 7-S e scopre che la strategia di vendita in sviluppo della sua azienda non è più in linea con il set di competenze delle piccole imprese.

A causa del rapido flusso di nuovi dipendenti e dei cambiamenti nella tecnologia, alcuni membri del personale non possiedono le competenze di sistema necessarie. Inoltre, i valori e la missione dell'organizzazione non sono chiari a tutti i membri del team. Dopo aver eseguito l'analisi del modello McKinsey 7S e scoperto ciò, Alix risolve i problemi introducendo programmi di onboarding e apprendimento e riporta tutti gli elementi chiave di Whitehawk in allineamento.