Método Ágil para Producto Digital

Sinopsis

Las prácticas ágiles han aumentado significativamente las tasas de éxito en el desarrollo de productos digitales, mejorado la calidad y la velocidad de llegada al mercado y han impulsado la motivación de los equipos en los últimos 30 años, según informa "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft y Procter & Gamble utilizan el Método Ágil en sus operaciones. Y con nuestra presentación Método Ágil para Producto Digital, desarrollada exclusivamente para procesos relacionados con productos digitales, usted también puede impulsar la productividad, reducir el riesgo y acelerar el tiempo de llegada al mercado en el siempre cambiante espacio digital de hoy.

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Destacados de la presentación

Un Mapa de Ruta Ágil es una herramienta de comunicación crítica. Con esta diapositiva, puede demostrar su mapa de ruta al equipo y a sus interesados y asegurarse de que todos entiendan claramente la dirección de la estrategia del producto.

Un Plan de Pruebas Ágil proporciona a su equipo de Aseguramiento de Calidad la capacidad de tener todos los escenarios de alto nivel, los requisitos comerciales y las estimaciones en un solo lugar. Asegúrese de que su Plan de Pruebas tenga una estructura adecuada y simple que contenga entradas comerciales y tareas de QA.

Es una buena idea refrescar la memoria de su equipo sobre el Manifiesto Ágil, cuyos 12 principios incluyen siempre poner las necesidades de los clientes en primer lugar, dar alta prioridad a la simplicidad y reflexionar con frecuencia sobre las mejoras continuas.

Resumen

La metodología ágil es una práctica que ayuda a la iteración constante de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de productos. En este modelo, las actividades de desarrollo y pruebas son simultáneas. Este proceso permite una mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, gerentes y probadores, según la plataforma educativa, Guru99. La metodología ágil a menudo se compara con la metodología Waterfall (también conocida como Modelo de Ciclo de Vida Secuencial Lineal). Ambas son efectivas y comúnmente utilizadas, pero para ver las diferencias, veamos las ventajas y desventajas de cada una, recopiladas por Guru99.

Ventajas del modelo ágil:

• El Modelo Ágil se centra en los procesos del cliente y requiere la participación del cliente en cada etapa de la finalización del proyecto
• Los equipos ágiles están extremadamente motivados y autoorganizados y es probable que proporcionen mejores resultados al final.
• El método de desarrollo de software ágil asegura que se mantenga la calidad del desarrollo.
• En el Modelo Ágil, el proceso se basa completamente en el progreso incremental, lo que significa que el cliente y el equipo saben exactamente qué se ha completado y qué no.

Ventajas del modelo waterfall:

• Es uno de los modelos más fáciles de gestionar. Debido a su naturaleza, cada fase en el Método Waterfall tiene entregables específicos y un proceso de revisión.
• El Modelo Waterfall funciona bien para proyectos de tamaño pequeño donde los requisitos son fácilmente comprensibles.
• El Modelo Waterfall asegura una entrega más rápida del proyecto.
• El proceso y los resultados están bien documentados en esta metodología.
• Este es un método fácilmente adaptable para equipos en transición.
• Esta metodología de gestión de proyectos es beneficiosa para gestionar dependencias.

Limitaciones del modelo ágil:

• No es un buen método para proyectos de desarrollo pequeños.
• El Modelo Ágil requiere un experto para tomar decisiones importantes en la reunión.
• El costo de implementar un método ágil es mayor en comparación con otras metodologías de desarrollo.
• El proyecto puede desviarse fácilmente si el gerente de proyecto no está comunicando claramente los requisitos, las solicitudes y las necesidades.

Limitaciones del modelo waterfall:

• El Modelo Waterfall no es un modelo ideal para proyectos de gran tamaño.
• Si los requisitos no se entienden al principio, el método es ineficaz.
• El Modelo Waterfall dificulta hacer cambios en las fases anteriores.
• En el Modelo Waterfall, el proceso de pruebas comienza tan pronto como se completa el desarrollo. Por lo tanto, las posibilidades de descubrir errores en el desarrollo que son costosos de corregir son mayores.

Aplicación

Una aplicación de gestión de proyectos, Planio, ofrece una guía completa para aplicar la metodología ágil a sus proyectos y flujo de trabajo. Esto es lo que debe hacer, según Planio:

• Establezca su visión con una reunión de estrategia defina una necesidad comercial o visión que su proyecto está abordando. Al final de la reunión, todos deben estar en la misma página sobre por qué están haciendo lo que deben hacer y cuál es la estrategia general para alcanzar el objetivo final.
• Construya su mapa de ruta cuando la estrategia ha sido validada, el propietario del producto debe traducir esa visión en un mapa de ruta del producto, que enumera los requisitos para su proyecto y un cronograma con hitos y plazos aproximados.
• Cree un plan de lanzamiento cree un cronograma de alto nivel para el lanzamiento del producto. "Como los proyectos ágiles tendrán múltiples lanzamientos, querrá priorizar las características necesarias para llegar al lanzamiento primero", dicen los expertos.
• Planifique sus sprints el equipo de desarrollo planifica "sprints" - ciclos cortos de desarrollo en los que se llevarán a cabo tareas y objetivos específicos.
• Realice reuniones diarias de pie una reunión diaria de pie de 15 minutos debería ayudarle a usted y a su equipo a discutir lo que se completó ayer; en qué están trabajando los miembros del equipo hoy; y si hay algún obstáculo que esté impidiendo cumplir con los plazos.
• Revisión analice y revise lo que se hizo y muéstrelo a las personas de su equipo y a los interesados clave. El objetivo aquí es verificar su plan inicial para asegurarse de que se cumplieron todos los requisitos.
• Decida en qué centrarse en su retrospectiva de sprint para que la gestión de proyectos ágiles sea exitosa, se deben identificar los próximos pasos claros en cada fase. Esto significa que tan pronto como se haya completado y aprobado un sprint, necesita decidir y comunicar qué trabajo se hará a continuación.

Estudio de caso

Apple

Apple no participa en conferencias de Agile, Proceso Scrum, Lean y Metodología Kanban, como señala el autor de "The Age of Agile," Steve Denning, en su artículo para "Forbes Leadership." Y sin embargo, dice Denning, Apple es verdaderamente ágil. En sus análisis, Denning se basa en el libro de Adam Lashinsky, "Inside Apple."

En su libro, Lashinsky, en primer lugar, confirma que Steve Jobs era el supremo Propietario del Producto en la terminología de Scrum. "Apple diseñó para Steve. No es una exageración. Steve era el usuario alrededor del cual todo orbitaba y para el cual se diseñaba", escribe Lashinsky. Además, el Método Ágil se trata de trabajar en equipos pequeños, y según Lashinsky, "Apple asigna frecuentemente proyectos importantes a grupos pequeños. Por ejemplo, solo dos ingenieros escribieron el código para convertir el navegador Safari de Apple para el iPad, una tarea enorme."

Además, la noción de responsabilidad, un valor clave de Agile, está consagrada en Apple en un acrónimo de la empresa, el DRI. DRI significa "Individuo Directamente Responsable", y describe a la persona en cualquier tarea dada que será llamada al tapete si algo no se hace bien. Los equipos de Apple también trabajan en ciclos cortos e iterativos; no tienen gerentes intermedios; y se les anima a hacer un gran trabajo en lugar de ahorrar dinero, que son todas señales de una sólida organización ágil, concluye Denning."