न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (भाग 2)

सारांश

आप कैसे जान सकते हैं कि एक उत्पाद विचार काम करेगा या नहीं? हमारी न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (भाग 2) प्रस्तुति, जिसे आपके उत्पाद की आवश्यकताओं के अनुसार डाउनलोड और अनुकूलित किया जा सकता है, प्रारंभिक कार्यों की त्रिकालीनता से लेकर MVP के विकास और कार्यान्वयन तक मार्गदर्शन प्रदान करती है। इससे अधिक महत्वपूर्ण है, यह उत्तरी स्टार मापदंडों को शामिल करता है जो अंततः निर्धारित करेंगे कि MVP सफल है या नहीं।

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)

Get 5 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

काम-करने-के-लिए (JTBD)

काम-करने-के-लिए ढांचा ग्राहक दर्द बिंदुओं को समझने और ब्रेनस्टॉर्मिंग प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए महत्वपूर्ण है। JTBD हर उपयोगकर्ता प्रकार के संदर्भ और परिस्थितियों के आधार पर ग्राहक आवश्यकताओं को परिभाषित और संगठित करता है। यहां दिए गए उदाहरण में तीन उपयोगकर्ता प्रकारों के लिए तीन ट्रैक दिखाए गए हैं जिनके लक्ष्य और JTBD अलग हो सकते हैं।

यह उन उत्पादों के लिए उपयोगी है जिनमें दो या दो से अधिक अलग ग्राहक प्रकार होते हैं, जैसे कि Airbnb जैसा एक बाजार ऐप जहां मेजबान और यात्री दोनों की सेवा की जरूरत होती है। लेआउट एक उत्पाद के विकास को ध्यान में रखता है, प्रारंभिक आविष्कार से, सबसे पहले परीक्षण योग्य उत्पाद और इसके अनेक संस्करणों तक, MVP तक, और अंततः, भीड़ द्वारा अधिक पसंद किए जाने वाले एक अधिक संशोधित उत्पाद तक।

MVP विकास

उत्पाद क्षेत्र

अगला कदम, आपके MVP के क्षेत्र को परिभाषित करने का समय है ताकि क्षेत्र-सर्पण को रोका जा सके। यह स्लाइड उपयोगकर्ता की कहानियों के आधार पर MVP लॉन्च के लिए सुविधाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करती है। शीर्ष पंक्ति महत्वपूर्ण उपयोगकर्ता प्रवाह को प्रतिष्ठित करती है।यह वह यात्रा है जिसे उपयोगकर्ताओं को अपने काम-करने-के-लिए जाना चाहिए। इस उपयोगकर्ता प्रवाह के बिना, कोई कार्यात्मक उत्पाद नहीं होता। चार्ट पर जितना ऊपर है, विशेषता उतनी ही महत्वपूर्ण है। इस सूची से, उत्पाद को कार्यात्मक बनाने के लिए महत्वपूर्ण विशेषताओं के लिए MVP रेखा खींचें। उसके नीचे सब कुछ भविष्य के लिए सुरक्षित करना चाहिए।

MVP वृक्ष

परंपरागत रूप से उत्पाद प्रबंधकों ने MVP ब्लूप्रिंट के रूप में एक मानक उत्पाद कैनवास का उपयोग किया है। एक वैकल्पिक दृश्यकल्पना MVP वृक्ष है, जो विशेषताओं से आगे बढ़कर MVP को बाजार में लाने के पूरे पैकेज को उजागर करता है।

MVP वृक्ष सामान्यतः लक्षित ग्राहकों को बाजार में लाने, उपयोग करने के लिए चैनल्स और इसे कैसे पहुंचाया जाएगा, किसी भी पोस्ट-सेल्स CRM रणनीति, और एक अच्छी तरह से योजनाबद्ध उत्पाद लॉन्च के लिए सब कुछ शामिल करता है।

उत्पाद मूल्यांकन

अवधारणा परीक्षण रिपोर्ट

अब, यह समय है कि एक योजना तैयार की जाए जिससे पता चल सके कि MVP काम कर रहा है या नहीं। यह अवधारणा परीक्षण रिपोर्ट स्लाइड उन नतीजों के आधार पर आधारित है जो साक्षात्कार के भागीदारों से प्राप्त की गई प्रारंभिक पुनरावृत्ति पर उनकी प्रतिक्रिया पर आधारित हैं। इस उदाहरण में, तीन प्रतिस्पर्धी अवधारणाएं हैं जिनका उपयोग समुद्र की सतह का परीक्षण करने के लिए किया जाता है।

साक्षात्कार के भागीदारों की प्रतिक्रियाओं और उत्तरों के आधार पर, यह लगता है कि कन्सेप्ट 3 अच्छा प्रदर्शन कर रहा था, जबकि कन्सेप्ट 2 इतना लोकप्रिय नहीं था। आपकी टीम जितने कन्सेप्ट पर विचार कर रही है, उसके आधार पर बार ग्राफ़ जोड़ें या हटाएं। बाईं ओर, परीक्षण परिणामों से जो अंतर्दृष्टि प्राप्त की जा सकती है, उसे संक्षेप में बताएं और उन्हें अगले चरणों के लिए सिफारिशों के रूप में हितधारकों के साथ साझा करें।

सत्यापन परीक्षण

MVPs के साथ, केवल उन परीक्षण परिणामों की व्याख्या करने की गलती करना आसान है जो सफल लॉन्च का संकेत देते हैं। इस पक्षपात को रोकने के लिए, सुनिश्चित करें कि आप किसी भी परीक्षण का आयोजन करने से पहले सटीक सफलता मापदंडों को परिभाषित करें।

ये उत्तरी स्टार मापदंड सत्यापन परिणाम को निर्धारित करेंगे। यदि अन्य मापदंड प्रशंसास्पद लगते हैं, तो उन्हें उत्तरी स्टार संख्याओं को अधिलेखित नहीं करना चाहिए। ऊपरी स्लाइड में उत्पाद टीम ने पहले से ही सहमत होने वाले सत्यापन मापदंडों को उजागर किया गया है, नीचे की ओर स्थान है जहां पिछले इटरेशन के खिलाफ सुधार का ट्रैक रखा जा सकता है।

ग्रहण और परिपक्वता

उत्पाद ग्रहण वक्र

किसी भी उत्पाद के कार्यान्वयन और विकास के संबंध में, यह ग्रहण वक्र उत्पाद टीम को समझने में मदद करता है कि उनका उत्पाद बाजार में ठीक कहां है।क्या हम अभी भी प्रारंभिक चरण के बाजार में हैं, या क्या हम मुख्य धारा के बाजार में चरम तक पहुंच चुके हैं? क्या यह परिपक्वता की ओर बढ़ रहा है, या विनाश की ओर घट रहा है? बाएं हाथ के स्तंभ में आपके द्वारा प्राप्त किए गए डेटा दर्ज करें ताकि आपकी तारीख के अनुसार प्रगति दिखाई जा सके।

MVP चक्र

MVP चक्र एक निपुण विकास प्रक्रिया का पालन करता है, जिसे तीव्र पुनरावृत्ति की पहचान की जाती है। यह स्लाइड आपको विकास प्रक्रिया में आपकी स्थिति का चित्रण करने में मदद करता है, यह सुनिश्चित करता है कि पूरी टीम एक ही पृष्ठ पर हो। क्योंकि सभी आगे-पीछे के साथ, चीजें थोड़ी उलझन भरी हो सकती हैं।

डिजाइन सोच के अनुसार, स्पष्ट उपयोगकर्ता की आवश्यकता को परिभाषित करके शुरू करें, फिर अनुसंधान करें, निरीक्षण करें, और अंतर्दृष्टि को प्राथमिकता दें। इस उत्पन्न चरण के बाद, विचारों को परीक्षण योग्य परिकल्पनाओं और संभावित समाधानों में संकुचित करें। नई सीख के चित्र में प्रवेश करने के रूप में प्रयोग और परिष्कारन जारी रखें।

ग्राहक चर्ण विश्लेषण

MVP लॉन्च होने के बाद, ग्राहक चर्ण विश्लेषण तालिका का उपयोग करके उपयोगकर्ताओं को समूहों में विभाजित करें और रिटेंशन की ट्रैकिंग करें। उदाहरण के लिए, 22 मार्च को, 113 उपयोगकर्ता शामिल हुए, और पहले दिन के अंत तक 98% बचे। पांचवें दिन, लगभग 20% बचे। आमतौर पर, जितना अधिक समय बीतता है, उतने ही अधिक उपयोगकर्ता खो जाते हैं। लेकिन एक बिंदु तक, इन चर्ण दरों को स्थिर करना चाहिए। अन्यथा, यह समय हो सकता है कि उत्पाद को पुनः सोचने और ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाने का।