Prodotto Minimo Validabile (MVP)

Sinossi

Come si fa a rendere il proprio team di prodotto più agile, a innovare più velocemente e a ridurre i costi degli insuccessi? Scarica il modello di presentazione Prodotto Minimo Validabile (MVP) per dedicare le risorse giuste e sviluppare i benefici più importanti che gli utenti desiderano realmente. Gli MVP priorizzano il tuo flusso di lavoro per identificare le funzionalità più importanti da costruire per i clienti e ridurre i costi dei progetti falliti.

Questo modello include slide su MVP Canvas, MVP Score, rapporti di test dei concetti, metriche di validazione, priorizzazione delle funzionalità basata sul lavoro più breve ponderato, curva di adozione del prodotto, lavori da svolgere, albero MVP, risultati dei test A/B, mockup del prodotto e molto altro. Inoltre, leggi fino alla fine per scoprire come Uber ha sviluppato un MVP vincente che li ha portati a 93 milioni di clienti.

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Prodotto Minimo Validabile (MVP)

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Evidenze dello strumento

MVP canvas

Un MVP Canvas introduce i componenti chiave di un MVP dall'inizio alla fine per i PM o i designer. Questa slide può essere condivisa con l'intero team di prodotto come modello per qualsiasi prodotto o funzionalità che si intende costruire. Prima di tutto, definisci i clienti target del prodotto e cosa desiderano. Successivamente, definisci come costruirai e testerai il tuo MVP, poi come le lezioni apprese influenzeranno il passo successivo (che è la prossima iterazione). Gli esecutivi possono quindi valutare cosa dicono i risultati dei test e i feedback.Dovrebbero continuare con la versione completa lungo il percorso originale, apportare leggere modifiche e cambiare direzione, o se il feedback è davvero negativo, implementare una completa interruzione dello sviluppo e perseguire qualcos'altro. (Diapositiva 3)

Ambito MVP

Un MVP è lo scheletro di un prodotto. Per un prodotto che potrebbe avere 20 diverse funzionalità, questa diapositiva ti permette di stabilire quali funzionalità includere nell'MVP. Ogni colonna da sinistra a destra indica il flusso dell'utente. Nell'esempio del template, il flusso va: personalizza, gestisci ordine, paga e ricevi ordine. Per ogni parte del viaggio dell'utente, ci sono diverse funzionalità. Elenca le funzionalità in ordine di priorità più alta a più bassa. Un colore blu scuro significa che questa funzionalità è necessaria nello scheletro di base, che è come un wireframe. Le funzionalità di colore più chiaro sono necessarie per l'MVP completo e possono essere incorporate successivamente. Le funzionalità grigie non sono necessarie in questa fase. Questa priorizzazione aiuta a massimizzare il successo con minori risorse umane e finanziarie spese per qualsiasi funzionalità che non è necessaria per validare il prodotto come degno di essere perseguito. (Diapositiva 6)

Rapporto di test del concetto

Dopo che gli esecutivi sviluppano e presentano il loro MVP a un gruppo di utenti, è il momento di raccogliere e riassumere le reazioni e il feedback degli utenti.Per una rappresentazione quantitativa, il grafico superiore di questa diapositiva rappresenta le reazioni iniziali degli utenti su vari concetti. Sotto, le reazioni sulla probabilità di acquisto sono valutate su una scala da sicuramente a sicuramente no. Questi grafici modificabili possono valutare le domande più importanti che i PM devono scoprire per il loro prodotto specifico. A destra, i risultati chiave sono elencati per i PM per condividere le loro conclusioni in un elenco riassuntivo scritto qualitativo. (Diapositiva 11)

Metriche di validazione

Per valutare il successo di un MVP dopo il lancio, i PM possono analizzare un insieme di dati. Questa diapositiva può essere utilizzata come aggiornamento di stato o controllo periodico per report settimanali o trimestrali con il resto del team di prodotto. Copre metriche di validazione finanziarie chiave come il ricavo ricorrente mensile, il ricavo ricorrente annuale, il ricavo medio per utente e il valore a vita per utente.

In fondo, gli esecutivi possono qualificare le metriche di validazione basate sugli utenti attraverso il numero di account che si sono recentemente iscritti, cancellati, aggiornati o declassati i servizi. Queste metriche sono più comuni per un servizio basato su abbonamento, quindi gli esecutivi con prodotti che seguono un modello di business diverso possono modificarli per riflettere le loro metriche più importanti.(Diapositiva 13)

Studio di caso: Uber

Quando i fondatori di Uber hanno iniziato il progetto, volevano creare un modo per chiunque di acquistare un servizio di auto nera direttamente dal loro telefono chiamato Ubercab. Hanno creato un semplice prototipo con tre caratteristiche: Primo, la possibilità di richiedere un'auto alla tua posizione tramite un messaggio con il tuo indirizzo; secondo, un autista professionista con licenza in un'auto nera che si presenta al bordo del marciapiede, e terzo, un addebito automatico sulla carta di credito registrata.

Una volta pronto, lo hanno testato a New York e San Francisco. Non hanno nemmeno messo l'app online ma hanno fatto in modo che gli utenti potenziali dovessero inviare loro un'email per ottenere l'accesso. Nel tempo, hanno utilizzato il feedback in queste città per aggiungere nuove funzionalità per fornire stime delle tariffe di corsa, dividere le tariffe, e o tracciare il viaggio in tempo reale. In questo modo, sono stati in grado di testare una caratteristica chiave per validare il servizio, poi iterare in base a ciò che gli utenti volevano - non ciò che pensavano che gli utenti volessero. E questo li ha aiutati a far crescere l'azienda a oltre 93 milioni di clienti attivi nel 2021.

Conclusione

Se il tuo team di progettazione di prodotti impiega troppo tempo prima del lancio di un prodotto o spreca tempo e denaro su funzionalità che i tuoi clienti non desiderano, hai bisogno di questa presentazione. Per scaricare il modello di presentazione Prodotto Minimo Validabile (MVP) completo, diventa un membro Plus.Otterrete più diapositive sulla priorizzazione delle funzionalità basata sul principio del lavoro più breve ponderato, sulla curva di adozione del prodotto, sui lavori da svolgere, sull'albero MVP, sui risultati dei test A/B, sui mockup del prodotto e su molti altri aspetti per risparmiare tempo e ore di lavoro.