Misyon, Vizyon ve Değerler

Giriş

Ekibiniz kültürel değerler ve stratejik öncelikler arasında mı bölünmüş durumda? Bu boşluk, sessizce güveni aşındırabilir, odaklanmayı dağıtabilir ve uygulamayı zayıflatabilir. Açık, iyi iletilen bir Misyon, Vizyon ve Değerler çerçevesi, organizasyonun inandığı şeylerle nasıl hareket ettiğini ve nereye yönelmek istediğini senkronize eder. Misyon, Vizyon ve Değerler sunumumuz, bu unsurları ideolojik hassasiyet ve görsel etki ile ifade etmenin çeşitli yollarını paylaşır. Bu slaytları, öncelikleri açıkça belirtmek, liderliği ortak bir yönde birleştirmek ve kültürel uyumu pekiştirmek için kullanın.

Etkili Misyon, Vizyon ve Değerler, soyut kelimelerden pratik araçlara dönüşür ve kararları, davranışları şekillendirir ve hırs ile günlük uygulama arasındaki bağı güçlendirir. Tutarlı bir uygulama ile, onlar ticaret-off değerlendirmesini yönlendirir, yönsüz bir şekilde belirsizlik dönemlerinde yol gösterir ve çeşitli ekipler arasında ortak bir dil oluşturur.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Misyon, Vizyon ve Değerler' presentation — 27 slides

Misyon, Vizyon ve Değerler

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Misyon

Misyon ifadeleri, organizasyonun amacını tek, kararlı bir fikre sıkıştırır.Bu, işletmenin evrimleştiği sürece ilgili kalmak için yeterince geniş, ancak eylemi yönlendirmek için yeterince özgül bir şekilde "Neden varız?" sorusunu yanıtlar. Misyon, her girişimi çerçeveler ve uymayan fırsatları filtreler. Onsuz, strateji piyasa gürültüsüne tepki verebilir.

Bir misyon ifadesi kendi başına duramaz ve hala anlam taşıyamazsa, muhtemelen rafine edilmesi gereklidir.

İyi tanımlanmış bir misyon, belirsizlik zamanlarında bir koruma sağlar. Piyasa koşulları değiştiğinde veya liderlik değiştiğinde, misyon karar verme için stabil bir lens sağlar. Her fırsatı kovalamak yerine, yöneticiler belirli bir hamlenin belirtilen amacı ilerletip işletmeyi ondan uzaklaştırıp uzaklaştırmadığını değerlendirebilir.

Vizyon

Misyon "nedeni," tanımlarken, vizyon "nerede" tanımlar. Vizyon, organizasyonun çalıştığı gelecek durumun hedefleyici bir resmini çizer. Etkili bir vizyon, gerçeklikten kopmadan hırsı gerer, ekiplere hem ilham verici hem de ulaşılabilir bir hedef verir.Zayıf veya genel bir vizyon, ekiplerin çalışmalarının gelecekle nasıl bağlantılı olduğunu görmekte zorlandığı için ivmeyi seyreltir.

Zaman ufuklarını birleştirme yeteneği ile vizyon ifadesi, çok yıllı stratejileri yönlendirmek için kullanılabilir. Ve bireysel katılımcılar, günlük çalışmalarının hedefe katkıda bulunup bulunmadığını değerlendirmek için bunu kullanabilir. İyi iletişim kurulmuş bir vizyon ayrıca, insanlara, ürünlere ve altyapıya yapılan yatırımların aynı sonuca yönelik olduğunu garanti etmek için kaynak tahsisini şekillendirir. Bu çapa sahip olmadan, kaynak tahsisi genellikle uzun vadeli konumlandırmanın pahasına kısa vadeli kazançlara yönelir.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Misyon, Vizyon ve Değerler' presentation — 27 slides

Misyon, Vizyon ve Değerler

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Değerler

Değerler, organizasyonun nasıl çalıştığını tanımlar. Başka bir deyişle, hedeflerine ulaşmak için ne yapacağını ve ne yapmayacağını belirler. Davranışları şekillendirir, takasları etkiler ve şirket içinde ve dışında etkileşimler için tonu belirler. Daha da önemlisi, değerler belirsiz sıfatlar olmamalıdır. Gözlemlenebilir, ölçülebilir ve pekiştirilebilir şekillerde ifade edilmeleri gerekmektedir.

Değer sütunlarını izole ederek veya her değerin altında destekleyici davranışları listelemek suretiyle, yalnızca değerlere odaklanan sunum slaytları, liderlerin hedefleyici sıfatların ötesine geçmelerini sağlar. "müşteri odaklılık" gibi bir değer, daha somut beklentilerle birlikte olduğunda güç kazanır.

Değerler işe alım, oryantasyon ve performans yönetimine entegre edildiğinde, slogan olmaktan çıkar ve standart haline gelir. Bu entegrasyon aynı zamanda hesap verebilirlik yaratır: bir değer uygulamada sürekli olarak göz ardı edilirse, organizasyonun kültürel çelişkiyi tolere ettiği açıkça görülür.

Kültürel Ekosistem

Misyon, vizyon ve değerler izole bir şekilde var olmazlar. Daha geniş bir kültürel ekosistem içinde etkileşimde bulunurlar ki bu ekosistem amaç, hedefler ve işletme prensiplerini içerir. Bu unsurlar parçalandığında, kültür sürüklenir ve strateji tutunamaz. Entegre olduklarında ise birbirini güçlendiren bir döngü oluştururlar: amaç stratejiyi bilgilendirir, strateji kültürle uyum sağlar ve kültür uygulamayı destekler.

Sunumun 'Kültür Yığını" bölümü, bu bağlantıları görünür kılan entegre düzenlemeleri içerir. Misyon, vizyon, değerler ve ilgili bileşenlerin yan yana görülmesi, onların tutarlı bir hikaye anlatıp anlatmadığını veya çelişkileri ortaya çıkarıp çıkarmadığını vurgular. Örneğin, hızlı genişlemeyi vurgulayan bir hedef, dikkatli, metodik karar verme sürecini önceliklendiren bir değerle çelişebilir. Bu tür gerilimleri görünür kılmak, onları çözme ve kültür ile stratejiyi aynı yönde ilerletme adımının ilk aşamasıdır.

Sonuç

Misyon, Vizyon ve Değerler birlikte çalıştığında, yönlendirmeye gerçek bir güç verirler. İfadeleri seçeneklere dönüştürürler, kültürü stratejiye bağlarlar ve organizasyonları değişim boyunca tutarlı tutarlar. Bu çerçeveyi benimseyen şirketler, daha güçlü bir uyum, daha istikrarlı bir uygulama ve kısa vadeli hedeflerin ötesinde süren paylaşılan bir amaç anlamı görürler.