Analyse SWOT

Synopsis

Tout est dans le nom : utilisez vos Forces pour surmonter vos Faiblesses, et saisissez les Opportunités pour surmonter les Menaces avec notre présentation Analyse SWOT. Effectuez Analyse SWOT fréquemment pour toujours avoir le pouls de votre entreprise afin de maintenir sa santé globale et consacrer vos ressources uniquement aux campagnes et initiatives qui favorisent le succès.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Português (Portugal)

Get 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Points forts de la diapositive

Utilisez la Matrice d'Analyse SWOT pour identifier où se trouve votre entreprise aujourd'hui et prévoir où elle sera dans les trois à cinq prochaines années. Selon Warren Buffett : "Quelqu'un est assis à l'ombre aujourd'hui parce que quelqu'un a planté un arbre il y a longtemps."

Identifiez où vos facteurs SWOT se chevauchent. Est-ce que certaines des faiblesses actuelles peuvent être éliminées immédiatement ou, encore mieux, transformées en opportunités ? Continuez à lire pour voir des façons de brainstormer des opportunités d'affaires, basées sur les faiblesses.

Reliez les points et créez un plan facile à suivre pour arriver à votre stratégie la plus efficace. Utilisez-le pour définir un plan d'action en le divisant en phases. Ensuite, établissez des échéances claires et réalistes et suivez les étapes importantes.

Résultat

L'Analyse SWOT est universelle et peut être appliquée à la fois aux affaires clés de l'entreprise et à l'avancement personnel.Utilisez-le pour évaluer la position de votre entreprise sur le marché, ses efforts de publicité et initiatives de marketing, la planification et la gestion de projets, les opportunités d'investissement et plus encore. Ou utilisez-le pour la croissance de carrière, la planification de la retraite ou la planification familiale.

Pour tous vos besoins commerciaux, effectuez une nouvelle analyse SWOT au moins deux fois par an pour rester compétitif et pour pouvoir apporter des ajustements opportuns et nécessaires à votre feuille de route.

Application

Pour compléter l'Analyse SWOT fournie, utilisez une simple Matrice d'Analyse SWOT, ce qui signifie remplir les blancs pour chaque catégorie et poser les questions suivantes:

• Forces. Qu'est-ce que votre équipe fait bien? Qu'a-t-elle réalisé? Quelles ressources uniques possède-t-elle?
• Faiblesses. Qu'est-ce qui peut être amélioré? Qu'est-ce qui manque?
• Opportunités. Quelles tendances, plateformes ou services peuvent être utilisés à l'avantage de votre entreprise? Où pouvez-vous réduire les coûts?
• Menaces. Quels sont les dangers potentiels que votre entreprise risque de rencontrer ? Que fait actuellement votre concurrence ? Et, surtout, à quelles menaces les faiblesses actuelles de votre entreprise l'exposent-elles ?

Portez une attention particulière à tout motif, corrélation et lien dans votre analyse SWOT, car l'objectif principal est de les analyser soigneusement et de déterminer comment vos forces peuvent ouvrir d'autres opportunités et quelles perspectives pourraient se présenter lorsque toutes les faiblesses sont éliminées.

En dernier lieu, utilisez notre analyse SWOT pour prioriser vos idées, élaborer un plan d'action, rassembler toute l'équipe et conquérir le monde avec une stratégie digne de ce nom, à poursuivre avec une confiance sans limites.

Mise en œuvre

Voici quelques façons de réfléchir aux opportunités commerciales, basées sur les faiblesses :

• Notez les points de douleur et les frustrations de vos clients potentiels que vous ne résolvez pas actuellement.
• Gardez une approche centrée sur le client et prêtez une attention particulière aux commentaires négatifs et aux plaintes de vos clients existants.
• Gardez une trace des concurrents qui vous surpassent. Abonnez-vous à leurs bulletins d'information et suivez-les sur les réseaux sociaux.
• Sachez toujours ce qui est tendance. Configurez des alertes Google clés et devenez le plus grand passionné de l'actualité de votre secteur.

Enfin, priorisez toujours les actions que vous pouvez mettre en œuvre rapidement, par rapport aux tâches en cours qui prennent du temps. Envisagez des outils de gestion de projet, tels que Asana, Trello ou Monday.com pour garantir un processus de réalisation fluide et en temps voulu. Et effectuez un examen périodique des progrès, à la fois en interne et en externe, pour rester au sommet de votre jeu.

Crédibilité

Financée par des entreprises du Fortune 500, la technique d'analyse SWOT a commencé à l'Institut de recherche de Stanford avec une recherche qui a duré 10 ans : de 1960 à 1970, laissant peu de place au doute quant à son efficacité.