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Prêt à vous lancer dans un nouveau projet et besoin d'organiser et de prioriser vos processus ? La présentation du modèle de plan de 30-60-90 jours de You Exec est votre solution universelle.
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Lorsque vous vous préparez pour un entretien, commencez un nouvel emploi ou vous lancez dans un projet à long terme et que vous devez organiser et prioriser vos processus, la présentation de Plan de 30-60-90 jours You Exec est votre solution universelle. Utilisez-la pour lister et visualiser les objectifs, fixer des échéances réalistes et élaborer des stratégies pour réussir.
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DownloadBien sûr, vous voudriez construire votre calendrier de plan de 30-60-90 jours avec cette diapositive, d'abord, pour fixer des échéances et des jalons ; de sorte que le processus de votre intégration ou de la mise en œuvre de votre stratégie de projet reste fluide et stimulant.
Utilisez cette diapositive pour définir vos objectifs, en fonction du travail ou du projet sur lequel vous travaillez actuellement. Nous recommandons d'utiliser le système "SMART Goals", où "SMART" signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel.
Il est important que vous ayez au moins une mesure qui vous aidera à suivre la progression de tous vos objectifs.Certaines des questions à poser lors de la définition de vos indicateurs sont : "Qu'est-ce que le succès dans ce cas ?" et "Comment vais-je le mesurer ?"
Les principaux avantages de l'utilisation d'un plan de 30-60-90 jours dans votre vie professionnelle sont :
Pour développer un plan de 30-60-90 jours facile à suivre : créez un modèle simple, énumérez vos objectifs, nommez vos cibles de 30 jours, nommez vos cibles de 60 jours, nommez vos cibles de 90 jours, créez et connectez des actions à chaque cible.Et si vous créez un plan de 30-60-90 jours spécifiquement pour un nouvel emploi, HubSpot recommande de fixer les objectifs suivants:
Lorsque David Gee est devenu directeur de l'information pour Credit Union Australia, il a partagé son expérience dans un article publié sur "CIO.com."
"Dès le premier jour à CUA, j'ai partagé mon plan de 90 jours avec le PDG. J'avais préparé ce plan avant de franchir les portes de l'entreprise pour la première fois. Il a également été partagé avec mes pairs au cours des prochains jours et semaines lors de nos premières réunions en tête-à-tête", écrit Gee.
Gee dit qu'il a appris tout de suite que les événements et les réunions le consumeraient à moins qu'il ne définisse clairement où il voulait concentrer son temps et son énergie. Ainsi, le nouveau DSI a fait le meilleur usage de son plan de 30-60-90 jours.Le plan a finalement aidé à réussir dans le nouveau rôle en établissant sa marque personnelle, en se connectant authentiquement avec le personnel et les pairs et en ayant un impact tangible en tant que leader très tôt.
"Votre temps sera étiré pendant ces premiers 90 jours et vous serez soumis à beaucoup de stress, alors assurez-vous de consacrer du temps à vous-même et à votre famille. Trouver ce bon équilibre est difficile, mais souvenez-vous que vous êtes la seule personne qui peut contrôler cela. Prendre du temps pour réfléchir vous aidera à gérer et à réfléchir à l'endroit où vous dépensez votre énergie," écrit Gee.
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