Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
چگونه می توان به استعداد سازمانی یک سازمان دست یافت و عملکرد تیمی آن را ارتقا داد؟ از ابزارهای ارائه شده در این ارائه مدیریت عملکرد برای ارائه بینش های قابل سنجش در مورد عملکرد فردی و تیمی استفاده کنید، مسئولیت پذیری را ترویج کنید و به همراه مدیران و گزارش دهندگان خود به بهبود مستمر تشویق کنید.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
چگونه می توان به استعداد سازمانی دست یافت و عملکرد تیم آن را ارتقا داد؟ علی رغم استراتژی های تجاری صوتی، بسیاری از سازمان ها هنوز هم ممکن است با مشکل حفظ بهره وری و تعهد روبرو شوند به دلیل عدم وجود سیستم های مدیریت عملکرد موثر. این مانع می تواند با ابزارهای مدیریت عملکرد مانند بررسی های 360 درجه، ماتریس های عملکرد تیم، ارزیابی های MBO، بررسی های 30-60-90 روز و کارت های عملکرد مدیریت شود. این ابزارها نه تنها بینش های قابل سنجش در مورد عملکرد فردی و تیم را فراهم می کنند، بلکه مسئولیت پذیری را ترویج می کنند و بهبود مداوم را از سوی مدیران و گزارش های آنها تشویق می کنند.
استراتژی های مدیریت عملکرد قوی منجر به شفافیت سازمانی بهتر درون و بین تیم ها، افزایش اخلاق تیم، و کارکنانی که بیشتر متحمس به بهینه سازی بزرگترین قوت های خود هستند می شود. در نتیجه، شرکت ها شاهد افزایش کارایی عملیاتی، نرخ های بیشتر حفظ کارکنان، و مزیت رقابتی پایدار هستند. این فرهنگ عالیت نه تنها افراد را به به حداکثر رساندن مهارت های خود ترغیب می کند، بلکه موفقیت جمعی را در سراسر هیئت مدیره الهام می کند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadیک بررسی عملکرد 360 درجه روش ارزیابی جامعی است که در آن بازخورد از همکاران، زیردستان، سرپرستان و گاهی اوقات مشتریان یک کارمند جمع آوری می شود، علاوه بر ارزیابی خود.این رویکرد چند جانبه یک دیدگاه جامع از عملکرد، مهارت ها و زمینه های توسعه یک کارمند را فراهم می کند.
در یک محیط شرکتی، به خصوص در شرکت های بزرگتر با یک نمودار سازمانی بیشتر سیلو شده، بازبینی 360 درجه فرهنگ شفافیت را ترویج می کند و همکاری بهتر بین اعضای تیم را تشویق می کند. با جمع آوری بازخورد از دیدگاه های متنوع، این روش ارزیابی عملکرد ارتباط باز را تشویق می کند و سوگیری ها را کاهش می دهد. همچنین کمک می کند تا نقاط قوت و ضعفی را که از طریق ارزیابی های سنتی بالا به پایین قابل مشاهده نیست، شناسایی کند، بنابراین آگاهی از خود را برای کارمندی که مورد بررسی قرار می گیرد، افزایش می دهد. با این دیدگاه جامع از عملکرد، سازمان ها می توانند تصمیمات بیشتری در مورد ارتقا، نیازهای آموزشی و برنامه های بهبود را ارائه دهند.
در مورد عملکرد تیم، کمک می کند تا نقاط داده را جمع آوری و سازماندهی کنیم و به صورت یک دیدگاه تحلیلی که نشان می دهد هر عضو تیم چگونه نسبت به تصویر بزرگتر عمل می کند. ماتریس عملکرد تیم معمولاً اعضای تیم را بر اساس دو بعد کلیدی: پتانسیل و عملکرد روی یک شبکه قرار می دهد. دسته بندی هایی مانند این اجازه می دهد تا مدیران استراتژی های توسعه خود را متناسب با وظایف محوله تنظیم کنند.چنین رویکرد ساختارمندی نه تنها توسعه فردی را افزایش می‌دهد بلکه بهینه‌سازی دینامیک تیم را نیز به همراه دارد، منجر به تخصیص بهتر منابع و استعدادها و یک نیروی کاری که بیشتر با استراتژی سازمان هماهنگ است.
برای مثال، افرادی که پتانسیل بالایی دارند اما عملکرد پایینی نشان می‌دهند، ممکن است نشان‌دهنده عدم هماهنگی در استعداد باشند. این بدین معناست که مدیران باید در نظر بگیرند که این اعضای تیم را در پروژه‌هایی قرار دهند که بیشتر به قوت‌های آنها تکیه می‌کند. افراد با پتانسیل بالا و عملکرد بالا می‌توانند برای نقش‌های رهبری آماده شوند، در حالی که افرادی با پتانسیل بالا اما عملکرد پایین ممکن است به آموزش یا مربیگری اضافی نیاز داشته باشند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadمدیریت بر اساس اهداف (MBO) روشی برای ارزیابی عملکرد است که در آن مدیران و کارمندان به طور مشترک اهدافی روشن و مشخص تعیین می‌کنند که با اهداف استراتژیک گسترده‌تر شرکت هماهنگ است. این فرآیند همکاری مطمئن می‌شود که کارمندان اهداف خود و چگونگی کمک آنها به اهداف سازمانی گسترده‌تر را درک می‌کنند. بازبینی‌های منظم پیشرفت برای پیگیری دستاوردها و اعمال تنظیمات لازم انجام می‌شود. از آنجا که MBO از نتایج قابل اندازه‌گیری استفاده می‌کند، مسئولیت پذیری و انگیزه را افزایش می‌دهد. کارمندان بیشتر مشارکت می‌کنند زیرا درک صریحی از نقش‌های خود دارند و در موفقیت شرکت سهم مستقیمی دارند.
بررسی عملکرد 30-60-90 روزه یک فرآیند ارزیابی بر اساس زمان است که پیشرفت یک کارمند را در سه فاصله کلیدی: 30، 60 و 90 روز پس از شروع به کار، ارزیابی می کند. در 30 روز اول، تمرکز بر روی آموزش و یادگیری اصول کار است. تا 60 روز، انتظار می رود کارمند شروع به کسب سهم بیشتری کند، با استفاده از دانش و مهارت های خود. تا 90 روز، آنها باید به طور کامل ادغام شده و وظایف خود را به طور موثر انجام دهند. این رویکرد به مدیران کمک می کند تا پیشرفت اولیه را پیگیری کنند، بازخورد به موقع ارائه دهند و یک انتقال روان تر و تنظیم سریع تر برای استخدام های جدید را تسهیل کند.
برای خلاصه سازی یافته های کلیدی و برجسته کردن معیارهای بحرانی ترین، استفاده از یک کارت امتیاز ارزیابی عملکرد را در نظر بگیرید. مشابه یک داشبورد KPI، کارت امتیاز عملکرد یک کارمند یا تیم را در معیارهای کلیدی مختلف، مانند بهره وری، کیفیت و صلاحیت های رفتاری، کمی می کند. به هر معیار یک امتیاز اختصاص داده می شود و نتایج جمع شده یک ارزیابی واضح و موضوعی از عملکرد کلی را ارائه می دهد. در یک ارائه مدیریت عملکرد، کارت امتیاز بحث های شفاف در مورد نقاط قوت و زمینه های بهبود را تسهیل می کند. منافع استفاده از یک کارت امتیاز شامل ارزیابی های یکسان، شناسایی آسان تر عملکرد برتر و تصمیم گیری آگاهانه برای ارتقا و نیازهای توسعه است.
ابزارهای مدیریت عملکرد مانند بررسی های 360 درجه، ماتریس عملکرد تیم، ارزیابی های MBO، بررسی های 30-60-90 روزه و کارت های عملکرد، ابزارهای ضروری برای ارتقاء عملکرد فردی و تیمی هستند. این ابزارها شفافیت، مسئولیت پذیری و بهبود مداوم را افزایش می دهند، موجب افزایش بهره وری، حفظ بهتر کارکنان و حفظ مزیت رقابتی می شوند. با پذیرش این استراتژی ها، سازمان ها می توانند فرهنگ عالی را پرورش دهند، موجب موفقیت فردی و جمعی می شوند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
می خواهید بهترین استعدادها را جذب کنید و تیم خود را برای انجام بهترین کارها تحریک کنید؟ از این ارائه توسعه تیم برای ساختاردهی مناسب به آموزش مهارت ها، مربیگری و برنامه های مربوط به مربیگری استفاده کنید، منافع یادگیری و توسعه را ارتباط دهید و در نهایت بیشترین استفاده را از هر استخر استعداد بگیرید.
چگونه اعضای تیم را برای انجام بهترین کار خود تحریک کنیم؟ مجموعه بررسی عملکرد ما ارائه می دهد اسلایدهای قابل سفارشی برای بررسی های فردی، ارزیابی های 30-60-90، بررسی های 360 درجه، داشبوردهای در سطح تیم و کارت امتیاز تیم. از این ابزارها برای بهبود فرهنگ سازمانی و ایجاد شفافیت و کارایی در بازخورد کارمندان استفاده کنید.
همانطور که محل کار در حال گذر از یک دوره تحول‌بخش با افزایش اتوماسیون و هوش مصنوعی است، کارمندان چه می‌توانند برای بهینه‌سازی پتانسیل انسانی خود انجام دهند؟ از این مجموعه آموزش مهارت‌های نرم برای هدایت نقش‌های خود با خلاقیت، همدلی و چابکی بیشتر استفاده کنید.
How to keep teams on-task and collaborative across different locations and time zones? As hybrid work becomes a new norm, it’s crucial to have a solid structure for team schedules and task assignments. This Team Scheduling presentation provides templates to get everyone on the same page and avoid redundant back-and-forth communications.