Планирование сценариев

Синопсис

Как принимающему решения, вам необходимо быстро и уверенно реагировать в любой ситуации, что означает, что у вас всегда должен быть план, или лучше, несколько планов. Эта Планирование сценариев презентация включает настраиваемые слайды, которые помогут вам получить представление о графиках, бюджетах и прогнозах, ключевых факторах роста и потенциальных угрозах предстоящих событий. С помощью этой презентации вы можете рассчитать и документировать каждое действие, чтобы получить конкурентное преимущество.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайдов

Используйте этот слайд для создания карты планирования сценариев. Эта карта может состоять из разных частей с целью иллюстрировать и сбалансировать различные стратегические измерения в понятной форме.

Используйте [bold]Матрицу планирования сценариев[bold] для разработки гибкой стратегии реагирования. Включите как можно больше деталей, чтобы оценить вероятность успеха или неудачи различных стратегических альтернатив.

Идея "воронки" заключается в том, что чем дальше мы смотрим с сегодняшней точки зрения в будущее, тем больше вероятных развитий. Используйте этот слайд для прогнозирования многих возможных будущих сценариев, а не только одного.

Обзор

В своей книге "Планирование сценариев: Практическое руководство к будущему," Вуди Уэйд сказал: "Проблема будущего в том, что оно отличается.Если вы не можете мыслить иначе, будущее всегда приходит в качестве сюрприза."

Чтобы научить себя мыслить иначе о будущем, вы можете использовать планирование сценариев. Планирование сценариев - это инструмент, который учитывает гипотетические истории, чтобы изменить мышление, действия и процессы команд, чтобы они были лучше подготовлены к завтрашнему дню. Планирование сценариев помогает лидерам определять сценарии потенциальных результатов и рисков, анализировать ответы и управлять заранее положительными и отрицательными возможностями.

Когда бизнес визуализирует большую картину, учитывая потенциальные риски и возможности, они становятся более проактивными, а не реактивными к будущим событиям. На самом деле, опрос 77 крупных компаний, проведенный Рене Рорбеком из Университета Орхуса и Яном Оливером Шварцем из Бизнес-школы EBS Германии, показал, что формальные усилия по "стратегическому прогнозированию" приносят большую пользу за счет улучшенной способности воспринимать изменения; улучшенная способность интерпретировать и реагировать на изменения; влияние на других участников и улучшенная способность к организационному обучению.

Вот некоторые ключевые вопросы, которые следует задать, работая над планированием сценариев:

• Какой вопрос мы рассматриваем?
• Как далеко в будущее мы смотрим?
• Какие основные внешние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии?
• Какие основные внутренние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии
• Какие возможные угрозы для сценариев?
• Есть ли у нас таланты и навыки, данные, технологии и оборудование и другие ресурсы для создания и поддержания наших планов по сценариям?

Статистика

Недавнее исследование стратегической консалтинговой компании On Strategy показало, что:

• 95% обычного персонала не понимают стратегию своей организации
• 90% организаций не могут успешно реализовать свои стратегии
• 86% руководящих команд тратят меньше одного часа в месяц на обсуждение стратегии
• 60% организаций не связывают стратегию с бюджетированием

Кейс-стади

Королевская голландская шелл

Все пошло в гору для британско-голландской нефтегазовой компании Royal Dutch Shell, обычно известной как Shell, когда в 1965 году глава отдела экономики и планирования отдела разведки и добычи Shell, Джимми Дэвидсон, и ветеран компании, Тед Ньюланд, запустилии инициативу "Долгосрочные исследования".

Ньюленд вспоминает, как его посадили в кабинку на 18-м этаже лондонского штаб-квартиры компании и попросили подумать о будущем. "Не имея реальных указаний, что от меня требуется", - рассказал он "Harvard Business Review". Однако это странное назначение породило все еще продолжающийся эксперимент по внедрению планирования сценариев для прогнозирования рисков и возможностей.

Сегодня у Shell есть целая команда, специализирующаяся на сценариях, с экспертами в широком спектре областей, включая экономику, политику, анализ энергетики, климатическую политику, социокультурные изменения и конкурентную разведку. "Работа команды помогает исследовать возможные варианты будущего, определяя двигатели, неопределенности, стимулы и ограничения, и выявляя потенциальные проблемы и их последствия", - говорится на сайте компании.

Команда Shell по сценариям периодически публикует доступные для общественности сценарии. Так, например, в 2013 году Shell опубликовала новые сценарии, которые исследовали два возможных пути развития 21-го века с кардинально разными последствиями для общества и энергетической системы мира. "Один сценарий предполагает, что чисто горящий природный газ станет самым важным источником энергии в мире к 2030-м годам и раннее принятие мер по ограничению выбросов углекислого газа. Другой видит солнечную энергию как главный источник к 2070 году, но с более медленными действиями по борьбе с угрозой климатических изменений", - говорится на сайте Shell.