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¿Listo para embarcarse en un nuevo proyecto y necesita organizar y priorizar sus procesos? La presentación de la plantilla del Plan de 30-60-90 días de You Exec es su solución integral.
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Cuando te preparas para una entrevista, comienzas un nuevo trabajo o te embarcas en un proyecto a largo plazo y necesitas organizar y priorizar tus procesos, la presentación de Plan de 30-60-90 días You Exec es tu solución universal. Utilízala para listar y visualizar objetivos, establecer plazos realistas y estrategias para el éxito.
Voila! You can now download this presentation
DownloadPor supuesto, querrías construir tu calendario de plan de 30-60-90 días con esta diapositiva, primero, para establecer plazos y hitos; de modo que el proceso de tu incorporación o implementación de la estrategia del proyecto permanezca fluido y empoderador.
Utiliza esta diapositiva para definir tus objetivos, dependiendo del trabajo o proyecto en el que estés trabajando actualmente. Recomendamos hacer uso del sistema "Objetivos SMART", donde "SMART" significa Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales.
Es importante que tengas al menos una métrica que te ayude a seguir el progreso de todos tus objetivos. Algunas de las preguntas a hacer al establecer tus métricas son: "¿Qué es el éxito en este caso?" y "¿Cómo lo mediré?"
Los principales beneficios de emplear un plan de 30-60-90 días en tu vida profesional son:
Para desarrollar un plan de 30-60-90 días fácil de seguir: crea una plantilla simple, lista tus objetivos, nombra tus metas de 30 días, nombra tus metas de 60 días, nombra tus metas de 90 días, crea y conecta acciones a cada objetivo. Y si estás creando un plan de 30-60-90 días específicamente para un nuevo trabajo, HubSpot recomienda establecer los siguientes objetivos:
Cuando David Gee se convirtió en Director de Información para Credit Union Australia, compartió su experiencia en un artículo publicado en "CIO.com."
"El primer día en CUA, compartí mi plan de 90 días con el CEO. Había preparado este plan antes de cruzar las puertas de la empresa por primera vez. También lo compartí con mis colegas durante los próximos días y semanas durante nuestras reuniones individuales iniciales", escribe Gee.
Gee dice que aprendió de inmediato que los eventos y las reuniones lo consumirían a menos que definiera claramente dónde quería enfocar su tiempo y energía. Así que el nuevo CIO hizo el máximo uso de su plan de 30-60-90 días. El plan finalmente le ayudó a lograr el éxito en el nuevo rol al establecer su marca personal, conectar auténticamente con el personal y los colegas y hacer un impacto tangible como líder muy temprano.
"Tu tiempo se verá estirado durante estos primeros 90 días y estarás sometido a mucho estrés, así que asegúrate de dedicar tiempo a ti mismo y a tu familia. Conseguir este equilibrio es difícil, pero recuerda que eres la única persona que puede controlar esto. Tomar tiempo para reflexionar te ayudará a gestionar y pensar en dónde gastas tu energía", escribe Gee.
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