उत्पाद रोडमैप (भाग 2)

सारांश

कमजोर उत्पादकता और सहयोग, प्रभावी निर्णयों की बाधाएं, बाजार में समय की देरी और बौद्धिक संपदा के प्रति जोखिम उत्पाद विकासकर्ताओं के सबसे सामान्य दर्द बिंदु हैं। इन्हें नेविगेट और कम करने में आपकी मदद के लिए, हमने यह उत्पाद रोडमैप (भाग 2) प्रस्तुति बनाई है। स्लाइडों को भरें और अपने दृष्टिकोण को अपनी टीम के साथ साझा करें, ताकि आप सब मिलकर दुनिया को ऐसे उत्पाद दे सकें जो ग्राहक की कल्पना और ध्यान आकर्षित करें और धड़ाल्ले से बिकें।

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उत्पाद रोडमैप (भाग 2)

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स्लाइड की विशेषताएं

एक उत्पाद दृष्टिकोण को विकसित और पोलिश करना केवल आपके लिए ही नहीं होना चाहिए। इसलिए इस स्लाइड का उपयोग करें और अपने उत्पाद के लिए दृष्टिकोण को साझा करें और फिर अपने हितधारकों, स्क्रम टीम और ग्राहकों के साथ इसे संशोधित करें।

आपके उत्पाद को सफल बनाने के लिए, आपको स्पष्ट और यथार्थ KPI और प्रदर्शन मापदंड सेट करने की आवश्यकता होती है। उपयोगकर्ता या ग्राहक के लक्ष्य निश्चित रूप से आपकी सूची के शीर्ष पर होने चाहिए और इन्हें विस्तृत रूप से और नियमित रूप से मापा जाना चाहिए।

संक्षेप में, उत्पाद की क्षेत्रव्यापी एक उत्पाद की सभी सुविधाओं और विशेषताओं का योग होता है। अपनी उत्पाद की क्षेत्रव्यापी को परिभाषित करें, उत्पाद सुविधाओं की सूची बनाएं और उन्हें प्राथमिकता दें और न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद की गणना करें।

आवेदन

वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, उत्कृष्ट उत्पाद-विकास ट्रैक रिकॉर्ड वाली व्यापारों में तीन चीजें होती हैं: वे प्रक्रिया की शुरुआत में परियोजना लक्ष्यों का स्पष्ट अनुभूति बनाते हैं, एक मजबूत परियोजना संस्कृति का पालन करते हैं और प्रक्रिया के दौरान ग्राहकों के साथ निकट संपर्क बनाए रखते हैं। WSJ द्वारा अध्ययन के दौरान प्राप्त डेटा के आधार पर, यहां आपको नए उत्पादों का विकास और लॉन्च करने के लिए क्या करना चाहिए:

1. इसे संकेंद्रित रखें – WSJ की अध्ययन ने दिखाया कि परियोजना की आवश्यकताओं की स्पष्ट समझ वाली टीमें उत्पाद प्रदर्शन और लागत, बाजार में समय और परियोजना जोखिम के बीच बेहतर व्यापार-ऑफ करने में सक्षम थीं। शीर्ष उत्पाद-विकासकर्ताओं ने परियोजनाओं को सही लोगों के साथ स्टाफ करने पर भी अधिक ध्यान केंद्रित किया: शीर्ष प्रदर्शनकर्ताओं में से 47% ने कहा कि वे परियोजना की शुरुआत से पहले कर्मचारियों के कौशल सेट का अध्ययन करते थे ताकि परियोजना टीम शानदार हो।
2. ग्राहक से बात करें – WSJ ने अध्ययन किए गए सफल नवाचारकों ने विकास प्रक्रिया के दौरान अपने लक्ष्य दर्शकों के साथ निरंतर संपर्क में रहे। शीर्ष प्रदर्शनकर्ताओं में से 80% से अधिक ने कहा कि वे विकास प्रक्रिया के दौरान समय-समय पर ग्राहक प्राथमिकताओं की परीक्षण और मान्यता करते थे।

केस स्टडी

Spanx

चुनौती

PLM को लागू करने से पहले, SPANX ने कंपनी के उत्पाद डिजाइन और फैक्ट्री सहयोग को मैन्युअल प्रक्रियाओं के साथ प्रबंधित किया। SPANX के प्रौद्योगिकी परियोजना प्रबंधक रॉबर्ट हनिकट ने कहा: "हमने उत्पादों पर व्यापार चलाया, जैसा कि युवा कंपनियों के साथ आम होता है। लेकिन हमारी तेजी से विकास के साथ, जानकारी और डेटा की प्रवाह को प्रबंधित करना कठिन हो गया।" उन्होंने आगे कहा: "हमारी उत्पाद लाइन बहुत तेजी से बढ़ रही थी, हमने अधिक कर्मचारी जोड़े, और फैक्ट्रियों की संख्या 12 महीनों के भीतर तिगुना हो गई। हम स्प्रेडशीट्स पर अपना व्यापार चलाते रहने के लिए सक्षम नहीं थे।""

समाधान

SPANX ने एक PLM सिस्टम ढूंढने का निर्णय किया जो कंपनी को न केवल उत्पाद डिजाइन को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने में मदद करेगा बल्कि खरीद आदेश, उत्पादन और शिपिंग को भी।

परिणाम

SPANX ने PLM कार्यान्वयन के साथ महत्वपूर्ण सुधार देखे, जैसे कि:

• संगठित उत्पाद विकास। PLM सॉफ़्टवेयर ने SPANX को उत्पाद स्केच, विनिर्देश और सभी डिजिटल संपत्तियों को अधिक कुशलतापूर्वक संगठित करने की अनुमति दी।
• सुधारी गई क्षमता, जिसने SPANX को अधिक उत्पादों को उपलब्ध कराने और डिजाइन अनुसूचियों में अधिक लचीलापन जोड़ने की अनुमति दी।
• फैक्ट्रियों के साथ संवाद और सहयोग में सुधार। "हमारे निर्माताओं को सिस्टम में बस लॉग इन करने की आवश्यकता होती है और उन्हें हर जानकारी की पहुंच होती है जिसकी उन्हें आवश्यकता होती है, जैसे कि डिजाइन विनिर्देश, माप और उत्पादन नोट्स," हनिकट ने कहा।