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अपनी टीम के साथ अपने दृष्टिकोण को संवादित करें और एक सफल उत्पाद लॉन्च के लिए एक स्पष्ट रोडमैप तैयार करें। हमारे उत्पाद रोडमैप प्रस्तुति का उपयोग करके उत्पादकता और क्रॉस-फंक्शनल सहयोगों को बढ़ाएं, प्रभावी निर्णय लें, और बाजार में समय से पहले बीट करें। साथ में, आप दुनिया को ऐसे उत्पाद दे सकते हैं जो ग्राहकों का ध्यान आकर्षित करते हैं और गरमा-गरम बिकते हैं।
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कमजोर उत्पादकता और सहयोग, प्रभावी निर्णयों की बाधाएं, बाजार में समय की देरी और बौद्धिक संपदा के प्रति जोखिम उत्पाद विकासकर्ताओं के सबसे सामान्य दर्द बिंदु हैं। इन्हें नेविगेट और कम करने में आपकी मदद के लिए, हमने यह उत्पाद रोडमैप (भाग 2) प्रस्तुति बनाई है। स्लाइडों को भरें और अपने दृष्टिकोण को अपनी टीम के साथ साझा करें, ताकि आप सब मिलकर दुनिया को ऐसे उत्पाद दे सकें जो ग्राहक की कल्पना और ध्यान आकर्षित करें और धड़ाल्ले से बिकें।
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Downloadएक उत्पाद दृष्टिकोण को विकसित और पोलिश करना केवल आपके लिए ही नहीं होना चाहिए। इसलिए इस स्लाइड का उपयोग करें और अपने उत्पाद के लिए दृष्टिकोण को साझा करें और फिर अपने हितधारकों, स्क्रम टीम और ग्राहकों के साथ इसे संशोधित करें।
आपके उत्पाद को सफल बनाने के लिए, आपको स्पष्ट और यथार्थ KPI और प्रदर्शन मापदंड सेट करने की आवश्यकता होती है। उपयोगकर्ता या ग्राहक के लक्ष्य निश्चित रूप से आपकी सूची के शीर्ष पर होने चाहिए और इन्हें विस्तृत रूप से और नियमित रूप से मापा जाना चाहिए।
संक्षेप में, उत्पाद की क्षेत्रव्यापी एक उत्पाद की सभी सुविधाओं और विशेषताओं का योग होता है। अपनी उत्पाद की क्षेत्रव्यापी को परिभाषित करें, उत्पाद सुविधाओं की सूची बनाएं और उन्हें प्राथमिकता दें और न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद की गणना करें।
वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, उत्कृष्ट उत्पाद-विकास ट्रैक रिकॉर्ड वाली व्यापारों में तीन चीजें होती हैं: वे प्रक्रिया की शुरुआत में परियोजना लक्ष्यों का स्पष्ट अनुभूति बनाते हैं, एक मजबूत परियोजना संस्कृति का पालन करते हैं और प्रक्रिया के दौरान ग्राहकों के साथ निकट संपर्क बनाए रखते हैं। WSJ द्वारा अध्ययन के दौरान प्राप्त डेटा के आधार पर, यहां आपको नए उत्पादों का विकास और लॉन्च करने के लिए क्या करना चाहिए:
PLM को लागू करने से पहले, SPANX ने कंपनी के उत्पाद डिजाइन और फैक्ट्री सहयोग को मैन्युअल प्रक्रियाओं के साथ प्रबंधित किया। SPANX के प्रौद्योगिकी परियोजना प्रबंधक रॉबर्ट हनिकट ने कहा: "हमने उत्पादों पर व्यापार चलाया, जैसा कि युवा कंपनियों के साथ आम होता है। लेकिन हमारी तेजी से विकास के साथ, जानकारी और डेटा की प्रवाह को प्रबंधित करना कठिन हो गया।" उन्होंने आगे कहा: "हमारी उत्पाद लाइन बहुत तेजी से बढ़ रही थी, हमने अधिक कर्मचारी जोड़े, और फैक्ट्रियों की संख्या 12 महीनों के भीतर तिगुना हो गई। हम स्प्रेडशीट्स पर अपना व्यापार चलाते रहने के लिए सक्षम नहीं थे।""
SPANX ने एक PLM सिस्टम ढूंढने का निर्णय किया जो कंपनी को न केवल उत्पाद डिजाइन को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने में मदद करेगा बल्कि खरीद आदेश, उत्पादन और शिपिंग को भी।
SPANX ने PLM कार्यान्वयन के साथ महत्वपूर्ण सुधार देखे, जैसे कि:
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