چارچوب استراتژی محصول

چکیده

شما نمی‌توانید با کار بیشتر، راه‌اندازی ناموفق یک محصول را به موفقیت تبدیل کنید. اما استراتژی خوب محصول می‌تواند به شما کمک کند تا محصولات موفقیت‌آمیز را تعیین کنید که در چشم‌انداز رقابتی بازار شما درخشیده باشند. از چارچوب استراتژی محصول اسلاید ما برای بهبود استراتژی محصول فعلی خود، بهتر ارتباط برقرار کنید، و همکاری‌های چندکاره را سازماندهی کنید که همه را به سمت یک هدف مشترک هدایت می‌کند.

download

Download 4 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

چارچوب استراتژی محصول

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

برجسته‌های اسلاید

این اسلاید چارچوب استراتژی محصول 1-صفحه‌ای فرآیند استراتژی محصول را ساده می‌کند. سوالات اصلی خود را در مورد مشتری، محصول، شرکت، و رقابت پاسخ دهید. معیارهای موفقیت کلیدی مانند حفظ مشتری، دسترسی به محصول، امکان‌پذیری رفتن به بازار، و قدرت برند را تعریف کنید.

از بوم استراتژی محصول برای نقشه‌برداری دیدگاه محصول خود با شخصیت‌های کاربر، سفرهای کاربر، و داستان‌های کاربر استفاده کنید. محدودیت‌های اجرای محصول خود را با جزئیات بیان کنید، طرح‌های سیمی را طراحی کنید، و پتانسیل را در یک قالب خلاصه ارائه دهید. داده‌های خود را به گونه‌ای ساده ارائه دهید که ارزش کلیدی را ارتباط دهد.

استراتژی‌های کلیدی محصول خود را طرح‌ریزی کنید و نشان دهید چقدر پیشرفت کرده‌اید در هر یک با این اسلاید 5-گام استراتژی‌های محصول. امکان‌پذیری را اندازه‌گیری کنید و تاکتیک‌های لازم برای اجرای طرح را تعریف کنید.

نتیجه

موفقیت یا شکست هر محصولی بر اساس انتخاب‌هایی است که در توسعه آن انجام شده است. رویکرد ابتدا هدف از یک استراتژی محصول جامد، توسعه موفقیت‌آمیز را هدایت می‌کند، تعریف می‌کند که محصول شما قرار است چه چیزی را بدست آورد، بازار خود را در اطراف خود سازماندهی می‌کند، و تیم کامل شما را پشت یک دیدگاه مشترک هماهنگ می‌کند.

این ارائه کمک می‌کند تا تمرکز را تیز کند و دیدگاه را ارتباط دهد تا موفقیت و امکان‌پذیری یک محصول یا ویژگی جدید را قبل از توسعه واقعی آن تحلیل کند. از آنجا به بعد، همه چیز در مورد اجرا است.

کاربرد

• هماهنگی اهداف محصول: ابتدا، تیم خود را در مباحث و موضوعات محصول خود هماهنگ کنید. بر اهداف کلی شرکت خود و اولویت‌های بالادستی تمرکز کنید.
• تعریف استراتژی پروژه: اهداف برای محصول خود را طرح‌ریزی کنید و با دیدگاه خود شروع کنید، سپس با شاخص‌های عملکرد کلیدی که موفقیت را تعیین می‌کنند، پیگیری کنید، سپس با یک نقشه راه محصول.
• استفاده از داده برای اولویت‌بندی ویژگی‌ها: از شخصیت‌های مشتری برای تعیین بهترین ویژگی‌ها برای نیازهای کاربر استفاده کنید، منابع را برای تغییر محصولات تخصیص دهید، و در محصولات جدید سرمایه‌گذاری کنید.
• بوم برای ایجاد برتری: بازار، قیمت، رقبا، متمایزکننده‌ها، نقاط قوت و ضعف، مزایای پایدار، و ریسک‌های محصول خود را تعریف کنید.
• بیان دیدگاه: با تعیین بازه زمانی و اهداف قابل اندازه گیری، شرایط فعلی خود را کمیتی و تحلیل کنید تا به هدف بیانیه دیدگاه خود برسید.
• نقشه راه موفقیت: از نقشه های محصول برای هدایت استراتژی محصول خود از طریق یک سال کامل برنامه ریزی در سراسر مراحل مختلف و استراتژی های رشد بلند مدت استفاده کنید.

با یک استراتژی محصول مستحکم (و اسلایدهای زیبا برای تجسم و هماهنگ کردن تیم شما) شما باید همه چیزهایی که برای اجرای یک راه اندازی محصول موفق نیاز دارید را در اختیار داشته باشید.