Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Utilizza la nostra raccolta di Framework di Consulenza comunemente utilizzati per strutturare meglio la tua analisi e comunicare le raccomandazioni più adatte. Questo mazzo è utile ai professionisti della consulenza, così come a chiunque sia curioso di risolvere problemi e desideroso di sviluppare soluzioni.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
La gestione aziendale è ciò che guida la strategia aziendale globale. Per garantire che la strategia sia sana e per risolvere problemi unici, gli analisti aziendali e i consulenti di gestione hanno bisogno di strumenti "affilati" - i quadri di consultazione. Sfortunatamente, quando si tratta di quadri, non esiste uno strumento universale. Ecco perché offriamo il mazzo Framework di Consulenza. Questa presentazione ti permette di utilizzare un approccio ibrido e di "mescolare e abbinare" per svelare opportunità e rischi nascosti, superare la concorrenza e aiutare le aziende a raggiungere tutti i loro obiettivi.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
DownloadComunica i risultati di un'analisi del portafoglio che hai condotto con il Quadro di Attrattività del Mercato. I risultati possono essere suddivisi in: Dimensione del Mercato, Tasso di Crescita, Contesti Istituzionali, Concorrenza, Distanza Culturale ed Economica.
Se la strategia intorno alla tua avvincente storia di impresa (basata su un forte argomento per il futuro) ha bisogno di essere ridefinita, utilizza il modello AcdB. Esamina la posizione attuale, definisci la visione e traccia una direzione efficace.
Con la slide del quadro Il Triangolo Strategico (3C's), puoi dimostrare la posizione competitiva in relazione ai clienti, ai prodotti e ai canali, definire la tua strategia e spiegare le misure che possono essere prese per guidare i miglioramenti.
Secondo SMB Advisors, i quadri di consultazione gestionale sono strumenti e principi che consentono ai manager di svolgere una varietà di compiti chiave in modo raggiungibile basato sulle migliori pratiche. Più specificamente, l'azienda afferma, "poiché le imprese hanno strutture diverse e possono operare in settori e mercati diversi [e] possono avere dipartimenti diversi che devono impegnarsi in progetti chiave - i quadri di consultazione gestionale diventano un GPS che un'azienda può utilizzare per assicurarsi che i loro interi sistemi interni siano sulla giusta strada e seguano il piano strategico generale dell'azienda."
Alcuni dei tipi di quadro di consultazione più ampiamente applicati includono:
Il Centro per l'Ospitalità della Cornell University ha condotto un'analisi su come il modello 7-S sviluppato da McKinsey, applicato alla Ithaca Beer Company (IBC), possa essere utilizzato per valutare il vantaggio competitivo e strategico di un'azienda. Sulla base di interviste e altre analisi, il Centro per l'Ospitalità della Cornell riporta, quattro dei sette fattori del modello 7-S erano allineati e critici per il successo di questa particolare azienda. Questi fattori erano: strategia, personale, competenze e valori condivisi.
La strategia generale dell'IBC ruota attorno al coinvolgimento della comunità e all'attenzione per distributori, rivenditori e clienti. Il suo team relativamente piccolo è entusiasta del prodotto che produce, ha un forte set di competenze e sa come lavorare in modo collaborativo. Al momento dell'analisi, gli altri tre fattori "S" non sembravano essere critici, tuttavia, questo potrebbe cambiare man mano che l'IBC continua a crescere.
"Quindi," conclude il Centro per l'Ospitalità della Cornell, "mentre l'analisi 7-S è utile per evidenziare i punti di forza e le sfide di un'azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere il più appropriato, con certi fattori che sono più salienti di altri in qualsiasi momento particolare. Tutte le aziende devono affrontare una moltitudine di sfide ambientali.
Le ricerche continuano: "Di conseguenza, l'esigenza di stabilire le priorità è fondamentale per creare e mantenere una forte posizione competitiva. La nostra analisi ha rilevato che il framework 7-S offre un eccellente punto di partenza per analizzare i requisiti per il successo e la crescita di un'azienda. Tuttavia, data la posizione distintiva di ogni azienda, un approccio di contingenza potrebbe essere appropriato all'analisi 7-S, come è stato chiaro da questo caso di studio che alcuni fattori sono più importanti di altri.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
La gestione della concorrenza è al centro della formulazione della strategia e la comprensione delle fonti sottostanti di pressione competitiva fornisce le basi per un piano d'azione strategico. Con la nostra presentazione dell'Analisi delle Cinque Forze di Porter, puoi valutare e analizzare clienti, fornitori, potenziali nuovi entranti, prodotti sostitutivi e aziende rivali e conquistare la concorrenza completamente armato.
Identifica aree di miglioramento, aumenta l'efficienza e incrementa i margini di profitto con la nostra Presentazione dell'Analisi della Catena del Valore. Utilizza questo set per creare una solida catena del valore e lasciare i tuoi concorrenti molto indietro.
Per comprendere la posizione della tua organizzazione e gli elementi che influenzano la sua capacità di attuare cambiamenti, utilizza la nostra presentazione del Modello 7S di McKinsey. Con questo modello che esiste da 50 anni, identifica i punti deboli nei processi della tua impresa, migliora le prestazioni e mantiene l'allineamento con la massima efficienza.