Rapport sur la Durabilité (Partie 2)

Synopsis

Besoin de rapporter vos efforts de durabilité à des parties prenantes clés? La plupart des entreprises rendent publics leurs rapports ESG, et les entreprises publiques pourraient bientôt être tenues par la loi de les fournir par la SEC. Téléchargez notre modèle de présentation Rapport sur la Durabilité (Partie 2) pour mettre facilement en évidence les objectifs principaux, les actions et la mise en œuvre de vos efforts ESG.

Le modèle comprend des diapositives sur les émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur, des matrices pour la matérialité et les objectifs de développement durable, la volonté du consommateur de payer, la structure de promotion de la stratégie de durabilité, un plan d'action environnemental, la contribution sociale, les points forts du développement, la structure de promotion, et des chronologies sur l'éducation de l'équipe et la minimisation de l'impact. De plus, nous couvrons comment des compagnies pétrolières comme Exxon, BP et Shell ont abordé leurs propres efforts de durabilité.

Points forts de l'outil

Émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur

L'élément le plus important de tout rapport de durabilité est un compte rendu complet des émissions de gaz à effet de serre de l'organisation tout au long de sa chaîne de valeur. Cette visualisation sépare la chaîne de valeur en trois composants clés en haut, avec la portée des émissions répertoriées en dessous.

La portée 3 comprend toutes les émissions indirectes associées aux opérations en amont et en aval. C'est généralement le plus grand contributeur, représentant généralement 90% des émissions d'une entreprise.Le Scope 3 en amont vient en premier dans la chaîne de valeur et couvre les émissions créées par des activités de production telles que l'achat de matériaux ou de biens, les services achetés, ou les trajets des employés et les voyages d'affaires.

Le Scope 1 couvre les "émissions directes" des opérations, comme les actifs détenus tels que les bâtiments, les équipements ou les véhicules qui brûlent du carburant. Le Scope 2 couvre les émissions indirectes créées par l'énergie achetée pour alimenter les bâtiments et les véhicules.

Les émissions du Scope 3 en aval sont celles qui proviennent du transport des marchandises vers les clients, ou de l'utilisation des produits vendus et des déchets qu'ils créent. Utilisez un calculateur d'émissions de GES pour décomposer chaque pourcentage des émissions totales et les intégrer dans cette visualisation à partager avec les parties prenantes externes. (Diapositive 9)

Étude de cas Exxon Mobil

Même les compagnies pétrolières suivent maintenant leurs émissions de GES. Par exemple, la compagnie pétrolière Exxon Mobil a récemment pris l'engagement de réduire ses émissions de Scope 1 et Scope 2 par l'électrification des opérations avec de l'énergie renouvelable. Cependant, d'autres compagnies pétrolières comme Shell, BP et Equinor ont tous prévu de réduire les émissions du Scope 3 avec des investissements dans la capture du carbone, la reforestation, ou la vente d'entreprises d'hydrocarbures pour investir davantage dans les sources renouvelables. Exxon est maintenant une cible des investisseurs activistes et sera probablement poussée plus durement pour accélérer ses efforts de désinvestissement.

Matrice de matérialité

Cette visualisation de la matrice de matérialité peut être utilisée pour prioriser les sujets ESG (Environnement, Social et Gouvernance) auxquels consacrer des ressources. Elle visualise la durabilité sur deux dimensions : l'importance d'une activité pour les parties prenantes sur l'axe vertical, et l'impact sur une entreprise sur l'horizontal.

Une clé à droite indique quels sujets couvrent la gouvernance, les personnes et la sécurité, et les sujets environnementaux. Les dirigeants devraient se concentrer sur le quadrant supérieur droit car il a la plus grande importance pour les parties prenantes ainsi que le plus grand impact commercial. Cela ne signifie pas que les sujets des quadrants inférieurs ne comptent pas, mais le quadrant vous aide à trier les tâches à traiter en premier. (Diapositive 15)

Objectifs de développement durable

Dans cette diapositive sur les objectifs de développement durable, les icônes en haut correspondent aux 17 principaux objectifs adoptés par l'ONU dans le cadre de son agenda de durabilité 2030. Afin d'évaluer et de démontrer votre crédibilité ESG, les dirigeants peuvent intégrer les progrès de leur organisation.

La colonne de gauche présente les domaines de développement à innover, tandis que la clé en haut à droite indique le niveau d'achèvement de l'organisation vers chaque objectif. La contribution totale en bas fournit un point de référence pour la contribution globale de l'organisation à chaque catégorie.(Diapositive 16)

Volonté du consommateur

Enfin, ce tableau de tendances peut visualiser les données à travers les régions pour les partager avec les parties prenantes. Sur chaque continent, un diagramme circulaire indique différentes années pour la comparaison afin de montrer la croissance de la volonté des consommateurs de payer plus pour des biens et services durables.

Cela aide à prouver à vos parties prenantes que les ressources et les investissements consacrés à la durabilité sont soutenus par des données et répondent à la demande du marché, et si vous n'investissez pas, vous pourriez perdre votre avantage concurrentiel. (Diapositive 10)

Avantages

Les efforts ESG sont désormais non négociables, mais ils constituent également un avantage concurrentiel. Les actions des entreprises ayant des notes ESG élevées ont augmenté de 23% en 2021, leur plus forte hausse annuelle jamais enregistrée, et Bloomberg prévoit que les actifs ESG mondiaux pourraient dépasser 53 billions de dollars d'ici 2025. De plus, alors que les tendances du marché dictent ces changements maintenant, les réglementations rattraperont bientôt.

Si vous manquez des meilleurs outils pour rapporter vos efforts ESG, vous avez besoin de cette présentation. Pour télécharger le modèle de présentation Rapport sur la Durabilité (Partie 2) complet et le personnaliser, devenez membre You Exec Plus.Vous obtiendrez plus de diapositives sur la Structure de Promotion de la Stratégie de Durabilité, un Plan d'Action Environnemental, la Contribution Sociale, les Points Forts du Développement, la Structure de Promotion, et les Chronologies sur l'Éducation de l'Équipe et la Minimisation de l'Impact pour économiser du temps et des heures de travail. Vous aurez également accès à des modèles de présentation supplémentaires pour Rapport Annuel (Partie 3), Quarterly Report (Part 2), KPI et indicateurs de performance, ou d'autres visualisations du Rapport sur la Durabilité, ainsi qu'à 500 autres modèles de présentation, résumés de livres, ET modèles de tableurs et bien plus encore.