Scrum Process

सारांश

तेज गति के परियोजनाओं पर सहयोग कभी इतना आसान नहीं था। हमारे अनुकूलन योग्य Scrum Process प्रस्तुतिकरण स्लाइड्स का उपयोग करके अपनी टीम को एक उत्पादक इकाई में परिवर्तित करें जो समस्याओं का समाधान करने, उत्पादों में सुधार करने और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करती है।

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स्लाइड की विशेषताएं

एक आकर्षक SCRUM प्रस्तुतिकरण प्रदान करने के लिए, अनुभवी प्रक्रिया नियंत्रण के तीन स्तंभों पर कार्य करने पर ध्यान केंद्रित करें: पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन। इस स्लाइड का उपयोग पिछले अनुभवों पर आधारित निर्णय लेने के लिए करें।

स्प्रिंट एक समय-बॉक्स होता है जो एक महीने या उससे कम समय में "किया गया," उपयोगी और संभावित रूप से जारी करने योग्य उत्पाद वृद्धि विकसित की जाती है। एक नया स्प्रिंट पिछले के समापन के तुरंत बाद शुरू होता है। इस स्लाइड का उपयोग स्प्रिंट प्लानिंग की देखभाल करने के लिए करें।

यह स्लाइड सभी कार्य को समाप्त करने के समय का अनुमान लगाने, परियोजना क्षेत्र क्रीप की ट्रैकिंग, टीम को अनुसूची पर चलाने और टीम प्रगति के खिलाफ योजनाबद्ध कार्य को मापने में मदद करने का उद्देश्य रखता है।

परिणाम

Scrum एक ढांचा है जिसे Ken Schwaber और Jeff Sutherland ने जटिल उत्पादों को विकसित और बनाए रखने के लिए आविष्कार किया। और, इसके संस्थापकों के अनुसार, "Scrum कोई प्रक्रिया, तकनीक, या निर्णायक विधि नहीं है।[/EDQ]यह एक ढांचा है जिसके अंतर्गत आप विभिन्न प्रक्रियाओं और तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं। Scrum आपके उत्पाद प्रबंधन और कार्य तकनीकों की अपेक्षित प्रभावशीलता को स्पष्ट करता है ताकि आप उत्पाद, टीम, और कार्य पर्यावरण को निरंतर सुधार सकें।"

कार्यान्वयन

अपने जन्म के बाद से ही 1990 के दशक में, Scrum का उपयोग विश्व की अग्रणी कंपनियों द्वारा निम्नलिखित कार्यों के लिए किया गया है:

• अनुसंधान और व्यावहारिक बाजार, प्रौद्योगिकियां और उत्पाद क्षमताओं की पहचान
• उत्पादों और विकासों का विकास
• उत्पादों और विकासों का विमोचन, रोजाना कई बार
• उत्पाद उपयोग के लिए क्लाउड (ऑनलाइन, सुरक्षित, ऑन-डिमांड) और अन्य संचालन पर्यावरणों का विकास और बनाए रखना
• उत्पादों को बनाए रखना और नवीनीकरण

केस स्टडी

QuickStart ने कुछ केस स्टडी उल्लेखित की हैं जहां SCRUM प्रक्रिया का प्रभावी रूप से उपयोग कॉर्पोरेट विशालों द्वारा किया गया है। यहां कुछ प्रमुख हैं:

Spotify

Spotify SCRUM प्रक्रिया का उपयोग कर रहा है, जिसमें कंपनी के कर्मचारियों को स्क्वाड में समूहित किया गया है, जिसमें प्रत्येक को Spotify ऐप के एक विशिष्ट कार्य का समर्थन करने का कार्य सौंपा गया है। यह दृष्टिकोण लोकप्रिय संगीत स्ट्रीमिंग सेवा को एक अधोगुणी घटना के प्रभाव से प्लेटफॉर्म की समग्र स्वास्थ्य को प्रभावित करने के जोखिम से बचाता है।

आईबीएम

आईबीएम एक अन्य प्रसिद्ध समर्थक है SCRUM प्रक्रिया पद्धति का। वास्तव में, SCRUM आईबीएम की सफलता के लिए इतना महत्वपूर्ण था कि कंपनी अब अपने स्वयं के प्रबंधन सॉफ़्टवेयर प्रदान करती है, जिसमें एक फुर्तीला विकास पर्यावरण शामिल है - आईबीएम राशनल टीम कॉन्सर्ट, जो तीन पहलुओं पर केंद्रित है: प्रक्रिया, लोग और उपकरण।

3M

3M मानता है कि इसका सॉफ़्टवेयर विकास पहले अधिकांशतः पारंपरिक वॉटरफॉल प्रक्रिया पर निर्भर करता था, जो कंपनी के लिए असंतोषजनक था। समस्या यह थी कि वॉटरफॉल प्रक्रिया मॉडल सॉफ़्टवेयर विकास की गतिशील प्रकृति की आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर रहा था। यह 3M के सॉफ़्टवेयर उत्पाद विकास की लागत को कम करने और नए अनुप्रयोगों के विकास की गति बढ़ाने के मार्ग में भी बाधा उत्पन्न कर रहा था। जब 3M ने Agile के साथ Scrum को अपनाया, तो इसने कंपनी को स्वयं समर्थ टीमों को संगठित करने में सक्षम बनाया, जो ग्राहकों की आवश्यकताओं के प्रति अत्यधिक संवेदनशील थीं।