Sprint Retrospective

Введение

Какие способы улучшения вашего процесса Scrum вы можете предложить? По завершении спринта ретроспективы часто становятся недооцененным этапом завершения, что может привести к повторению ошибок и упущенным возможностям для будущего роста. Наш инструментарий Sprint Retrospective охватывает темы от производительности проекта до морали команды и предлагает методы проведения структурированных, обдуманных ретроспектив, таких как 4L, STAR и Sailboat, для выявления возможностей для улучшения и устранения потерь. Поскольку команда спринта активно участвует в обратной связи и рекомендациях в процессе, ретроспектива может способствовать лучшему сотрудничеству, более качественным поставкам и более точному планированию будущих спринтов.

На организационном уровне, постоянная практика проведения ретроспектив спринтов способствует развитию и укреплению гибкой и бережливой культуры. Это может привести к созданию продуктов, лучше отвечающих потребностям клиентов, устойчивой эффективности проекта и оптимизации производительности команды в целом.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Deutsch

Get 15 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Анализ производительности спринта

Утечка дефектов

Анализ утечки дефектов дает представление о качестве работы, выполненной командой спринта. Высокий уровень утечки дефектов указывает на то, что тестовые процессы в рамках спринта недостаточны или что дефекты не устраняются должным образом.Понимание этих утечек позволяет командам улучшить процесс обеспечения качества, так что более тщательное тестирование и устранение дефектов могут быть выполнены до того, как они достигнут конечного пользователя. Снижение утечки дефектов не только повышает удовлетворенность клиентов, но и снижает время и затраты, связанные с исправлением дефектов после спринта.

Вариативность оценки усилий

Вариативность оценки усилий относится к разрыву между оцененными усилиями для выполнения задач и фактическими затраченными усилиями. Эти данные показывают точность первоначального прогноза рабочей нагрузки и указывают на необходимость корректировки для уточнения будущих оценок. По мере решения этих проблем, команды могут улучшить предсказуемость спринта и более адекватно оценивать задачи. Постоянная и точная оценка усилий укрепляет уверенность членов команды, поскольку они могут лучше выполнять задачи с правильным распределением ресурсов и времени.

Сравнение производительности спринта

Сравнение текущей производительности спринта с историческими данными спринта позволяет оценить улучшение или снижение показателей, таких как скорость команды, тенденции скорости и вариативность между спринтами. Это дает более широкий обзор долгосрочной производительности команды и выявляет закономерности, которые могут быть не видны при анализе одного спринта.Этот анализ служит основой для улучшений на основе данных, основываясь на полученных выводах из утечки дефектов и оценки усилий.

Настроение и мораль команды

Распределение настроения команды

График, который отслеживает распределение настроения по шкале от "плохого" до "отличного" за период спринта, дает визуальное представление о чувствах команды. С помощью этого графика команды могут определить закономерности в колебаниях настроения и связать их с конкретными событиями, рабочими нагрузками или проблемами, которые возникли во время спринта.

Повторяющиеся падения настроения в определенные моменты могут указывать на постоянный источник стресса, такой как конкретная задача или давление сроков. Напротив, всплески положительного настроения могут совпадать с успешными результатами спринта, эффективным сотрудничеством или легкими рабочими нагрузками. Эти тенденции позволяют командам распознавать проблемы с моралью, прежде чем они усугубятся, что приводит к более вовлеченному, мотивированному и продуктивному сотрудничеству.

"Что истощало вашу энергию?"

Другой аспект благополучия команды - это истощение энергии, которое каждый участник испытывает в течение спринта.Используя шкалу, которая варьируется от "восстановленной энергии" до "полного истощения," этот показатель исследует, как различные задачи, проблемы или активности спринта влияют на индивидуальные и коллективные уровни энергии.

Определение источников истощения энергии помогает командам перераспределить ресурсы, перестроить рабочие процессы или скорректировать цели спринта, чтобы лучше соответствовать своим возможностям. С другой стороны, задачи или моменты, которые заряжают энергию команды, дают подсказки о том, что мотивирует и заряжает команду, поэтому будущие спринты могут быть организованы так, чтобы вновь ввести эти положительные аспекты.

Техники и упражнения ретроспективы

Фреймворк 4Ls

Фреймворк 4Ls стимулирует членов команды к размышлениям о

• Том, что им понравилось - "Понравилось"
• Какие новые знания они получили - "Узнали"
• Чего, по их мнению, не хватало - "Не хватало"
• Чего они желают в будущих спринтах - "Желают"

С помощью этих четырех измерений команды могут получить сбалансированное понимание как сильных сторон, так и областей для улучшения. Это командное упражнение основано на открытой, прозрачной коммуникации и помогает командам выявить скрытые проблемы. Цель - укрепить положительные практики и заблаговременно решить известные проблемы.

Ретроспектива STAR

STAR направляет команды к действенным выводам, сосредоточиваясь на пяти ключевых областях. Эта структура облегчает сбалансированную оценку как сильных, так и слабых сторон. Исходя из этого, команды могут разработать действенные планы, способствующие непрерывному улучшению.

• "Продолжайте в том же духе" – подчеркивает практики, которые работают хорошо и должны сохраняться в будущих спринтах.
• "Сделайте больше" – определяет положительные действия или поведение, которые, будучи присутствующими, могут оказать еще большее влияние при увеличении акцента.
• "Начните делать" – поощряет команду к принятию новых практик или подходов, которые могут улучшить производительность спринта.
• "Перестаньте делать" – указывает на непродуктивные действия или процессы, которые мешают прогрессу.
• "Сделайте меньше" – просит команду снизить частоту или интенсивность практик, которые могут быть полезны в умеренности, но в настоящее время используются слишком часто.

"Змея отходов"

Упражнение "змея отходов" отображает неэффективность и ненужные процессы, которые могут замедлять производительность. Определяя "отходы" – такие как избыточные собрания, узкие места или недопонимания – команда может оптимизировать свой рабочий процесс и сосредоточиться на деятельности, добавляющей ценность, и сократить недобавляющую ценности деятельность.По мере того как команды работают над устранением неэффективности, они могут сосредоточить свое внимание на более творческих и прогнозируемых задачах.

"Джин в бутылке"

Техника "Джин в бутылке" вводит более игривый элемент, предлагая членам команды представить, что у них есть три желания для улучшения их рабочего процесса или самого спринта. Это упражнение стимулирует команду думать нестандартно и выносить на обсуждение новые идеи, которые могут не возникнуть в более традиционных рамках. Выводы, полученные из этих командных "желаний", часто раскрывают основные проблемы или нереализованные возможности для улучшения.

Ретроспектива парусника

Ретроспектива парусника - это метафорическая техника, которая помогает командам размышлять о своем пути в спринте, учитывая элементы, которые либо продвигают их вперед, либо тормозят. Каждый элемент, описанный ниже, влияет на прогресс команды:

• Ветер – представляет собой движущие силы, которые толкают команду к их цели. Это сильные стороны, факторы, способствующие успеху, или положительные факторы, которые помогли команде преуспеть во время спринта.
• Солнце – символизирует элементы, которые обеспечивают команде энергию и мотивацию.
• Земля – это цель или цель спринта, к которой стремится команда. Он представляет собой цели проекта или результаты.Если цель кажется далекой или неясной, это стимулирует обсуждение того, были ли цели спринта четко определены и достижимы.
• Акула – символизирует опасности или риски, которые угрожают прогрессу команды. Это могут быть непредвиденные препятствия или внешние факторы, которые могут привести к провалу спринта, если ими не управлять должным образом.
• Якорь – символизирует то, что удерживает команду или замедляет прогресс. Это могут быть неэффективность, узкие места или нерешенные вопросы, которые действовали как барьеры.

Ретроспектива ценностей Scrum

Ретроспектива ценностей Scrum фокусируется на пяти основных ценностях Scrum: приверженности, смелости, концентрации, открытости и уважении. Отражаясь на том, насколько хорошо эти ценности соблюдались во время спринта, команды могут оценить свое соответствие агильным принципам. Это упражнение подчеркивает важность культуры команды и сотрудничества. Прочная основа в этих ценностях гарантирует, что все остальные техники и упражнения, от 4Ls до ретроспективы парусника, проводятся в правильном духе.

Заключение

Спринт-ретроспективы, при правильном проведении, способствуют непрерывному улучшению, используя силу коллективного размышления команды.С применением ретроспективных упражнений, таких как 4Ls, STAR, sailboat, команды получают преимущества в виде усиленного сотрудничества, повышенной эффективности и улучшенной общей производительности, все это создает основу для долгосрочного успеха в области гибкой методологии.