Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Need ways to improve your scrum process? Our Sprint Retrospective toolbox covers topics from project performance to team morale, and provides methods to conduct structured, thoughtful retrospectives such as the 4L, STAR, and Sailboat, and many more. Use these tools to identify improvement opportunities, eliminate waste, and plan for more efficient sprints in the future.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
چه راه هایی برای بهبود فرآیند اسکرام خود وجود دارد؟ هنگامی که یک اسپرینت به پایان می رسد، بازبینی ها اغلب به عنوان یک فصل نادیده گرفته شده از پایان، می تواند منجر به تکرار اشتباهات و از دست دادن فرصت های رشد آینده شود. جعبه ابزار Sprint Retrospective ما موضوعاتی از عملکرد پروژه تا اخلاق تیم را پوشش می دهد و روش هایی برای انجام بازبینی های ساختارمند و متفکرانه مانند 4L، STAR، و Sailboat را برای شناسایی فرصت های بهبود و حذف زباله ارائه می دهد. هنگامی که تیم اسپرینت به طور فعال در بازخورد و توصیه ها در فرآیند مشارکت می کند، بازبینی می تواند همکاری بهتر، تحویل های با کیفیت تر، و برنامه ریزی دقیق تر برای اسپرینت های آینده را به ارمغان بیاورد.
در سطح سازمانی، تمرین مداوم بازبینی اسپرینت ها فرهنگ چابک و سبک را پرورش و تقویت می کند. این می تواند منجر به محصولات بهتر ساخته شده برای رضایت مشتری، کارایی پروژه مستمر، و بهینه سازی بهره وری تیم در سراسر سازمان شود.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadتجزیه و تحلیل نشت عیب نظراتی را در مورد کیفیت کار تحویل داده شده توسط تیم اسپرینت به اشتراک می گذارد. نرخ بالای نشت عیب نشان می دهد که فرآیندهای تست در اسپرینت کافی نیستند یا که عیوب به طور کافی مورد بررسی قرار نمی گیرند.درک این نشت ها به تیم ها اجازه می دهد تا فرآیند تضمین کیفیت را بهبود بخشند، بنابراین می توان تست های مستحکم تر و حل معیوبیت را قبل از رسیدن به کاربر نهایی انجام داد. کاهش نشت عیب نه تنها رضایت مشتری را افزایش می دهد، بلکه زمان و هزینه مرتبط با رفع عیوب پس از اسپرینت را نیز کاهش می دهد.
تغییرات تخمین زمانی به فاصله بین تخمین زمان لازم برای انجام کارها و زمان واقعی صرف شده اشاره دارد. این داده ها دقت پیش بینی بار کاری اولیه را نشان می دهد و آیا تنظیمات لازم برای اصلاح تخمین های آینده است. همانطور که این مسائل مورد بررسی قرار می گیرند، تیم ها می توانند پیش بینی اسپرینت را بهبود بخشند و کارها را به طور مناسب تری اندازه بندی کنند. تخمین زمانی دقیق و مداوم اعتماد به نفس اعضای تیم را افزایش می دهد زیرا آنها می توانند با تخصیص منابع و زمان مناسب، کارها را بهتر انجام دهند.
مقایسه عملکرد اسپرینت فعلی با داده های اسپرینت تاریخی، بهبود یا کاهش در معیارهایی مانند سرعت تیم، روند سرعت، و تفاوت بین اسپرینت ها را اندازه گیری می کند. این یک دیدگاه گسترده تر از عملکرد بلند مدت تیم فراهم می کند و الگوهایی را که در تجزیه و تحلیل اسپرینت تکی قابل مشاهده نیستند، آشکار می کند.این تحلیل به عنوان پایه ای برای بهبودهای مبتنی بر داده عمل می کند، بر اساس بینش های به دست آمده از نشت عیب و برآورد تلاش.
نموداری که توزیع حالت را در مقیاسی از "بد" تا "عالی" در طول دوره اسپرینت ردیابی می کند، نمایش بصری از احساسات تیم را به اشتراک می گذارد. با این نمودار، تیم ها می توانند الگوهای نوسانات حالت را شناسایی کرده و آنها را به رویدادها، بار کاری یا چالش های خاصی که در طول اسپرینت رخ داده است، متصل کنند.
کاهش مکرر در حالت در نقاط خاص ممکن است نشان دهنده منبع مداوم استرس باشد، مانند وظیفه خاصی یا فشار مهلت. در مقابل، افزایش های حالت مثبت ممکن است با نتایج موفق اسپرینت، همکاری موثر یا بار کاری سبک تطابق داشته باشد. این روندها به تیم ها اجازه می دهد تا قبل از اینکه مسائل اخلاقی تشدید شوند، آنها را شناسایی کنند، منجر به همکاری های بیشتر متعهد، مشتاق و محصولاتی.
جنبه دیگری از رفاه تیم، تخلیه انرژی است که هر عضو در طول اسپرینت تجربه می کند.با استفاده از مقیاسی که از "انرژی شارژ شده" تا "کاملا خالی شده" متغیر است، این معیار به بررسی تأثیر فعالیت ها، چالش ها یا فعالیت های اسپرینت بر سطوح انرژی فردی و جمعی می پردازد.
شناسایی منابع خالی شدن انرژی به تیم ها کمک می کند منابع را مجددا تخصیص دهند، جریان کار را طراحی مجدد کنند یا اهداف اسپرینت را برای بهتر مطابقت با ظرفیت خود تنظیم کنند. از طرف دیگر، وظایف یا لحظاتی که انرژی تیم را شارژ می کنند، سرنخ هایی درباره آنچه تیم را تحریک و انرژی می دهد، ارائه می دهد، بنابراین اسپرینت های آینده ممکن است برای مجددا معرفی این جنبه های مثبت سازماندهی شوند.
چارچوب 4Ls تشویق به تفکر عضو تیم می کند درباره
با این چهار بعد، تیم ها می توانند درک متعادلی از نقاط قوت و زمینه های بهبود یابی داشته باشند. این تمرین در سطح تیم بر ارتباط باز و شفاف متکی است و به تیم ها کمک می کند مسائل زیربنایی را به سطح بیاورند. روحیه این است که عملیات مثبت را تقویت کند و به چالش های شناخته شده به صورت پیشگیرانه پاسخ دهد.
ستاره تیم‌ها را به سمت برداشت‌های عملی با تمرکز بر پنج حوزه کلیدی هدایت می‌کند. این ساختار یک ارزیابی متعادل از نقاط قوت و ضعف را تسهیل می‌کند. با این نکته در ذهن، تیم‌ها می‌توانند برنامه‌های عملی را که به بهبود مداوم ترویج می‌دهند، تدوین کنند.
تمرین مار زباله ناکارآمدی‌ها و فرآیندهای غیرضروری را که می‌توانند بهره‌وری را کاهش دهند، نقشه‌برداری می‌کند. با شناسایی "زباله" - مانند جلسات اضافی، گلوگاه‌ها، یا اشتباهات در ارتباط - تیم می‌تواند جریان کار خود را بهینه کند و تمرکز خود را بر فعالیت‌های افزایش ارزش و کاهش فعالیت‌های غیر ارزش‌افزوده قرار دهد.هنگامی که تیم ها در حذف ناکارآمدی ها می کوشند، می توانند تمرکز خود را به تمرینات خلاقانه و به سمت آینده بیشتری منتقل کنند.
روش "جنی در بطری" یک عنصر شادابانه بیشتر را با درخواست از اعضای تیم برای تصور کردن که سه آرزو برای بهبود فرآیند کاری یا اسپرینت خود دارند، معرفی می کند. این تمرین تیم را تشویق می کند تا فراتر از چارچوب های معمول فکر کند و ایده های جدیدی را که ممکن است در چارچوب های معمول به وجود نیاید، به سطح بیاورد. بینش های به دست آمده از این "آرزوهای" تیم اغلب ناراحتی های اصلی یا فرصت های پیشرفت ناشناخته را نشان می دهد.
بازبینی قایق بادبانی یک روش تشبیهی است که به تیم ها کمک می کند تا با در نظر گرفتن عناصری که یا آنها را به جلو می کشاند یا آنها را باز می دارد، در مسیر اسپرینت خود بازتاب کنند. هر عنصر، همانطور که در زیر توضیح داده شده است، بر پیشرفت تیم تأثیر می گذارد:
بازنگری ارزش‌های اسکرام بر پنج ارزش اصلی اسکرام تمرکز دارد: تعهد، شجاعت، تمرکز، صداقت، و احترام. با تأمل در اینکه چقدر این ارزش‌ها در طول اسپرینت رعایت شده‌اند، تیم‌ها می‌توانند هماهنگی خود با اصول چابک را ارزیابی کنند. این تمرین تأکید بر اهمیت فرهنگ تیم و همکاری دارد. یک بنیاد قوی در این ارزش‌ها اطمینان می‌دهد که تمام تکنیک‌ها و تمرینات دیگر، از 4Ls تا بازنگری قایق بادبانی، با روح صحیح انجام می‌شوند.
وقتی به درستی انجام می‌شوند، بازنگری‌های اسپرینت با بهره‌گیری از قدرت بازتاب تیمی مداوم بهبود را تحریک می‌کنند.با استفاده از تمرینات بازنگری مانند 4Ls، STAR، قایق بادبانی، تیم ها از همکاری تقویت شده، افزایش کارایی، و بهبود عملکرد کلی بهره می برند، همه اینها زمینه ساز موفقیت طولانی مدت چابکی را فراهم می کنند.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
How can your team overcome project misalignment, missed deadlines, or lack of clarity in day-to-day workflows? Use our Stand Up Meeting presentation to conduct regularly scheduled check-ins that reinforce development priorities, optimize team capacity, and closely monitor project progress.
Do you have any business or creative ideas that need to be validated? Inspired by Google Ventures, this Design Sprint presentation guides through a five-day process that can compress months of decision-making and testing into just one week. Use the tools from this deck to turn ideas into testable hypotheses.
با استفاده از چارچوب طراحی-فکری، از بازده سرمایه منفی و دیدگاه تونلی جلوگیری کنید و محصولاتی را ایجاد کنید که عادلانه، لذت بخش، قابل استفاده و مهمتر از همه، مفید هستند. در این مجموعه، ما برترین ابزارهای طراحی-فکری را از جمله نقشه های همدلی کاربر، نقشه های سفر کاربر، چارچوب گل، بوته، خار، مقیاس های قابلیت استفاده سیستم، شبکه های بازخورد و بسیاری دیگر را به اشتراک می گذاریم.
آیا رویکرد خطی سنتی به مدیریت پروژه شما را با بودجه ای بیش از حد و محصولی کم توسعه یافته و بازاریابی طولانی مدت روبرو کرده است؟ رویکرد چابک انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند، شفافیت و مسئولیت پذیری بیشتری برای مدیران با پروژه های پیچیده که نیاز به مراحل متعدد بازخورد و بازنگری دارند. با این بسته مدیریت پروژه چابک، تمرکز بر نیازهای مشتری با رویکرد تکراری برای حداکثر موفقیت پروژه.