रणनीतिक रोडमैप

सारांश

आप अपने व्यापार के लिए एक रणनीतिक रोडमैप कैसे बनाते हैं? दूरदर्शी कंपनियां जैसे कि Uber ने अपनी टैक्सी-ऑन-डिमांड वेंचर को एक ग्लोबल घटना में बदलने के लिए रणनीतिक रोडमैप का उपयोग किया है। रणनीतिक रोडमैप दैनिक, साप्ताहिक, और मासिक क्रियाओं का एक दृश्य प्रतिनिधित्व करते हैं जो दीर्घकालिक व्यापार उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक होते हैं, जैसे कि एक वैश्विक विस्तार। वे वर्तमान क्षमताओं का मूल्यांकन करने, आगामी चुनौतियों को परिभाषित करने, और व्यापार के दृष्टि के अनुरूप उपलब्ध करने योग्य लक्ष्यों का निर्माण करने में मदद करते हैं।

अपने व्यापार के लिए एक रणनीतिक योजना के लिए एक रोडमैप बनाने का तरीका जानने के लिए, आप हमारे द्वारा बनाए गए रणनीतिक रोडमैप टेम्पलेट को डाउनलोड कर सकते हैं, जो शीर्ष रणनीतिक रोडमैप उपकरणों, मॉडलों और समयरेखाओं के साथ आपके दृष्टि को जीवन में लाने में मदद करता है। प्रस्तुति में लक्ष्य-उन्मुख या समयरेखा दृश्यों में लगाए गए प्रगति ट्रैकर के साथ रणनीतिक रोडमैप्स शामिल हैं, एक स्विमलेन दृश्य जिसमें एक ड्रॉप-डाउन कार्ड लेआउट होता है जो विभिन्न व्यापार विचारों में टीमों का ट्रैक रखता है, प्लस अतिरिक्त स्लाइड्स जो रणनीतिक दृष्टि, रोडमैप विकास, व्यापार मॉडल के विकास, और ध्यान केंद्रित क्षेत्रों को समर्पित हैं। Uber जैसी कंपनी अपने व्यापार का विस्तार करने के लिए रणनीतिक रोडमैप्स का उपयोग कैसे करती है, इसके लिए पृष्ठ के अंत तक पढ़ें।

रणनीतिक दृष्टि स्थापित करें

रणनीतिक दृष्टि वह स्पष्ट मार्गदर्शक सिद्धांत है जो व्यापार के माध्यम से चलेगा। यह हर रोडमैप की शुरुआत होनी चाहिए। रणनीतिक दृष्टि में वर्तमान, निकट भविष्य, और भविष्य की दृष्टियाँ शामिल हो सकती हैं।वर्तमान दृष्टिकोण का विवरण पहले बबल्स में रखें, फिर अंतिम बबल में भविष्य की दृष्टि का विवरण दें। बीच में, निकट भविष्य की दृष्टि के लिए जो उद्देश्य पूरा करने की आवश्यकता है, वे विवरण हैं। यह कंपनी के वर्तमान स्थिति की तुलना में वह कहां जाना चाहती है, इसे देखने में मदद करता है। (स्लाइड 2)

व्यापार मॉडल का विकास

Ernst & Young द्वारा विकसित, व्यापार मॉडल का विकास ग्राफ भविष्य की दृष्टि को "उद्देश्य" के रूप में परिभाषित करता है। वर्तमान स्थिति से भविष्य की स्थिति तक पहुंचने के लिए विकास की लहरों का सामना करना पड़ता है। डायग्राम को समय और क्षमताओं को मापने वाले एक ग्राफ पर प्लॉट किया जाता है। हम भविष्य में जितना अधिक चलते हैं, हम उत्तरदायित्वों को अधिक विकसित करते हैं। "आज" से "उद्देश्य" तक जोड़ने वाली रेखाएं निवेश के वेक्टर को प्रतिष्ठापित करती हैं। वे वेक्टर आज और कल के बीच के अंतर को कम करने के लिए कार्रवाई योग्य पथ हैं। Gap Analysis के समान, यह सब आप जहां हैं और आप जहां होना चाहते हैं, उसके बीच के अंतर को पुल बनाने के बारे में है। प्रत्येक वेक्टर दृष्टि के लिए सबसे महत्वपूर्ण केंद्रीय ध्यान क्षेत्रों के साथ मेल खाता है, इसलिए उन्हें अनुसार बदलें।(स्लाइड 3)

ध्यान केंद्रित करने के क्षेत्र

एक रोडमैप को पटरी पर और सामर्थ्य दृष्टि के अनुरूप रखने के लिए, कंपनी की ताकतों और कमजोरियों की पहचान करना महत्वपूर्ण है। भविष्य की स्थिति प्राप्त करने के लिए, यह निर्धारित करें कि किन क्षेत्रों में सुधार किया जाना चाहिए और किन्हें पूरी तरह से बदला जाना चाहिए।एक 'बदलाव के लिए क्षेत्र' सारणी विशिष्ट विशेषताओं को उभारने का संकेत देती है जिन्हें सुधारा जाना चाहिए। "परिवर्तन का वर्णन करें" के अंतर्गत, वर्तमान प्रक्रियाओं के पहलुओं का विस्तार से विवरण दें जिन्हें सुधारा जाना चाहिए। सुधार कैसे करें, फिर पूर्णता की ओर प्रगति का पता लगाएं। फिर मार्कर्स को प्रत्येक कार्य के पूर्ण होने के प्रतिशत को दर्शाने के लिए बदला जा सकता है। (स्लाइड 5)

फोकस क्षेत्र सारणियाँ

एक फोकस क्षेत्र सारणी पिछली सारणी से सूचीबद्ध क्षेत्रों पर अधिक विशिष्ट होने में मदद कर सकती है। टैब्स का उपयोग करें जो लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, कब और क्यों हाइलाइट करने के लिए। सारणी सबसे महत्वपूर्ण मील के पत्थरों, पूरा करने के लिए कार्यों, इन कार्यों के लिए जिम्मेदार टीम सदस्यों और आवश्यक संसाधनों की ट्रैकिंग में मदद करती है। (स्लाइड 6)

रोडमैपिंग: अपना सामरिक रोडमैप विकसित करें

मुख्य फोकस क्षेत्रों के विश्लेषण के बाद, यह समय है सामरिक रोडमैप बनाने का। हमने रोडमैप विकास के लिए कुछ कदम सुझाए हैं: 1) सही प्रक्रिया मानचित्र दिखाएं, 2) व्यापार प्रक्रिया कैसे सामरिक उद्देश्यों को प्रभावित करती है, इसका अनुवाद करें, 3) अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए KPIs, डिलीवरेबल्स और मापदंडों का विकास कैसे करें, इसका संकेत दें, 4) विभिन्न कार्यों के लिए उपयुक्त टीम सदस्यों को समर्पित करें, और 5) सुधार प्रक्रिया का संचालन करें। इसमें मापदंडों का कैसे संवादित किया जाता है और प्रदर्शन सुधार योजनाएं आगे बढ़ने के लिए कैसे कार्रवाई में बदल सकती हैं, यह भी शामिल है।(स्लाइड 4)

सामरिक रोडमैप

अब रोडमैप को कैसे तैयार करने के लिए। यह रोडमैप दृश्यरेखण कंपनी के मिशन, मूल्यों, और परिवर्तन के तत्वों को टाइमस्टैंप के साथ ट्रैक करता है। रोडमैप समय का उपयोग प्रगति के मापन के रूप में करते हैं, इसलिए उनका उपयोग लक्ष्यों को संदर्भित करने के लिए करें। उदाहरण के लिए: "द्वितीय वर्ष तक, हम X को पूरा करना चाहते हैं। तीसरे वर्ष तक, हम Y को पूरा करना चाहते हैं।" एक लक्ष्य-उन्मुख सामरिक रोडमैप लेआउट निकट-अवधि और दीर्घ-अवधि की उपलब्धियों के लिए मुख्य कार्यों को हाइलाइट कर सकता है। (स्लाइड 7-8)

नोटकार्ड दृश्य

हर प्राथमिकता के लिए उपलब्ध अतिरिक्त रोडमैप प्रारूप हैं। सामरिक रोडमैप का यह विभिन्न रूप महत्वपूर्ण मापदंडों को बाईं ओर प्रदर्शित करता है और एक नोटकार्ड दृश्य में मुख्य गतिविधियों का पालन करता है। ये मापदंड और घटनाएं आपकी टीम की स्थिति के अनुसार अनुकूलित की जा सकती हैं। शीर्ष पर टाइमलाइन 31 स्तंभों के साथ एक तालिका द्वारा बनाई जाती है जो मासिक दृश्य का संकेत देती है। हालांकि, स्तंभों की संख्या साप्ताहिक, त्रैमासिक, अर्धवार्षिक, या वार्षिक दृश्यों को दर्शाने के लिए बदली जा सकती है। (स्लाइड 9)

क्रॉस-फंक्शनल रोडमैप

कभी-कभी, एक रोडमैप का उपयोग कई विभागों में परिवर्तनों को मानचित्रित करने के लिए किया जाना चाहिए। ऐसे मामले में, एक क्रॉस-फंक्शनल रोडमैप का उपयोग करें। यहां, "चार अलग-अलग विभाग" उनके संबंधित प्रस्तावित लक्ष्यों और प्रगति में लक्ष्यों के साथ सूचीबद्ध हैं।सामरिक रोडमैप को कंपनी के जीवनकाल के दौरान निरंतर विकसित और बदलते रहना चाहिए। यह एक स्वस्थ कंपनी का संकेत है जो परिवर्तन और समायोजन के लिए खुली है। (स्लाइड 10)

समयरेखा दृश्य

समयरेखा दृश्य को तीन अलग-अलग विभागों में विभाजित किया जा सकता है जिनमें उप-श्रेणियाँ होती हैं। शीर्ष पर, "मील का पत्थर ट्रैकर" का उपयोग करें जो फंडिंग की समय सीमाओं जैसी महत्वपूर्ण तारीखों पर लक्ष्यों को प्लॉट करता है। (स्लाइड 13)

स्विमलेन दृश्य

एक स्विमलेन दृश्य जिसमें ड्रॉप-डाउन कार्ड लेआउट होता है, वह प्रस्तावों, प्रगति में कार्यों, और अनुसूचित कार्यों के लिए अलग-अलग टीमों का ट्रैक रख सकता है। स्विमलेन दृश्य शीर्ष पर विभागों के साथ एक नोट कार्ड लेआउट प्रदान करता है। बाईं ओर, लक्ष्य "प्रस्तावों, प्रगति में, और अनुसूचित होने वाले" द्वारा तोड़े जाते हैं। (स्लाइड 14)

गहरा रोडमैप

गहरा रोडमैप बदलाव के कई वर्षों को रोडमैप करने के लिए शीर्ष स्तरीय दृश्य प्रदान करता है। शीर्ष पर व्यावसायिक परिवर्तनों का विवरण दें जो प्रारंभिक स्थिति से लक्ष्य स्थिति में संक्रमण को प्लॉट करता है। अपने दीर्घकालिक दृष्टिकोण को मुख्य KPIs के साथ मिलाएं जिन्हें नीचे ट्रैक करना है। KPIs के नीचे, विभिन्न कार्यों और विभागों में सभी पहलों और लक्ष्यों को मापें। अपने समयरेखा में प्रत्येक पहल को लागू करने में कितना समय लगेगा, इसका नक्शा बनाएं। प्रत्येक खंड के अनुरूप अतिरिक्त नोट्स के लिए, दाईं ओर नोटकार्ड का उपयोग करें।

गहरे रोडमैप ने कई वर्षों के परिवर्तन को मानचित्रित करने के लिए शीर्ष स्तरीय दृष्टि प्रदान की है। व्यापारिक परिवर्तनों का विस्तार शीर्ष पर करें ताकि प्रारंभिक स्थिति से लक्ष्य स्थिति तक का संक्रमण प्लॉट किया जा सके। दीर्घकालिक दृष्टि को महत्वपूर्ण KPIs के साथ मिलाएं ताकि उन लक्ष्यों की प्रगति की निगरानी की जा सके। KPIs के नीचे, विभिन्न विभागों में सभी पहलों और लक्ष्यों को मापें। मानचित्रित करें कि प्रत्येक पहल को कितना समय लेना चाहिए। याद रखें कि नए ध्यान केंद्रों की ओर मोड़ना और रोडमैप को बदलना ठीक है। दृष्टि और नए विचारों में परिवर्तन को दर्शाने के लिए रोडमैप में अद्यतन करना किसी कंपनी के संचालन का मुख्य हिस्सा होना चाहिए। (स्लाइड 15)

उबेर व्यापार केस

बहुत सारे महान व्यापार विचारों की विफलता क्यों होती है? क्योंकि वे अवधारणा से पूर्णता तक के कूद को छूने में विफल रहते हैं। सही रणनीतिक रोडमैप न केवल आपकी दृष्टि और कार्यान्वयन के बीच सेतु का काम करता है, बल्कि यह एक दृश्यमान तरीके से संवाद करता है। एक मजबूत रोडमैप रणनीतिक निवेश और स्मार्ट निर्णय करने की अनुमति देता है।

उबेर नए व्यापार प्रस्तावों को कार्यान्वित करने और अपनी दृष्टि को बनाए रखने के लिए रणनीतिक रोडमैप का उपयोग करता है, यहां तक कि कंपनी अपनी पेशकशों का विस्तार करती है। उबेर ने सभी के लिए सुलभ और आसान-उपयोग टैक्सी सेवा बनने के लिए एक स्पष्ट दृष्टि के साथ शुरुआत की। इसने अपने मिशन, मूल्यों, परिवर्तन के तत्वों, और एक पांच वर्षीय योजना की पहचान की। इसने विकास के लिए एक स्पष्ट रोडमैप बनाया और सुनिश्चित किया कि इसका ऐप और पंजीकरण प्रक्रिया सरल और सुलभ थी।यह सरलता और पहुंच के अपने नए प्रस्तावों में दृष्टि ले जाता है।

सैन फ्रांसिस्को में एक पायलट प्रोग्राम के साथ शुरू होने के बाद, उबेर 63 देशों में फैल गया है। मांग को बढ़ाने के लिए इसने ड्राइवर प्रोत्साहन प्रदान किए और नई बाजारों में पैराशूट डालने वाले शहर लॉन्चर्स को दफ्तर स्थापित करने और सेवा शुरू करने की अनुमति दी। यह रणनीति महंगी थी, लेकिन इसने व्यापार को तेजी से बढ़ाया। एक स्पष्ट रणनीतिक रोडमैप ने उबेर को अपने ध्यान के क्षेत्रों को प्रत्येक नई स्थिति के अनुसार अनुकूलित करने की अनुमति दी। एक स्विमलेन दृष्टि रोडमैप इन मल्टीपल प्रस्तावों को एक साथ विभिन्न विभागों में ट्रैक करने में मदद कर सकता है, जबकि एक टाइमलाइन दृष्टि स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण तिथियों का पालन करती है और सुनिश्चित करती है कि कंपनी के मील के पत्थर प्राप्त हो चुके हैं।

स्पष्ट लाभों के अलावा, रोडमैप आंतरिक और बाहरी हितधारकों से समर्थन प्राप्त करते हैं। वे बड़े पूर्वनिर्धारित लागतों की आवश्यकता वाले नए पहलों के खिलाफ समझौता करना आसान बनाते हैं, लेकिन महान योजना के अनुसार नहीं फिट बैठते। रणनीतिक रोडमैप रणनीति को क्रियान्वयन से जोड़ते हैं और कार्यकारी अधिकारियों को भविष्य को आत्मविश्वास के साथ नेविगेट करने में मदद करते हैं। यदि आप वर्तमान दृष्टि को भविष्य की दृष्टि से जोड़ सकते हैं, तो आपने सभी रणनीतियों का अंतिम उद्देश्य प्राप्त कर लिया है।

यदि आपकी एक अद्वितीय दृष्टि है लेकिन आप उबेर की तरह इसे कुशलतापूर्वक कार्यान्वित नहीं कर सकते? आपको इस प्रस्तुति की आवश्यकता है। रणनीतिक रोडमैप प्रस्तुति डाउनलोड करें और इन सभी रोडमैप मॉडल और स्लाइड्स को समय और काम की घंटियों की बचत के लिए सहेजें।