Strategie e Framework Aziendali (Parte 3)

Sinossi

Un vantaggio competitivo è quasi impossibile senza scelte strategiche difficili, e per fare tali scelte, hai bisogno di una cassetta degli attrezzi affidabile. Questo Strategie e Framework Aziendali (Parte 3) contiene strumenti e modelli che ti aiuteranno a identificare rischi e opportunità, e a delineare piani d'azione in ogni aspetto del tuo business: dalle Risorse Umane alle Vendite e Marketing e oltre.

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Evidenze della slide

Il 4,5% del potenziale strategico viene perso a causa di una cattiva pianificazione delle azioni, secondo la Harvard Business Review. Implementare un Quadro di Bilanciamento ti aiuterà a tenere traccia dell'esecuzione delle attività e a monitorare le conseguenze derivanti da queste azioni.

Questa slide mostra il framework Mappe Strategiche, che è una tattica aziendale che ti permette di avere tutti nel team d'accordo sulla direzione strategica e di far vedere ai team dove si inseriscono nel processo di implementazione della strategia.

Panoramica

Questo mazzo include i seguenti framework: Open Innovation, Balanced Scorecard, Pianificazione degli Scenari, Six Boxes, Modello di Competenza Core, Strategia di Internazionalizzazione, Mappe Strategiche con Balanced Scorecard, Modello di Transizione di Bridges, Modello 7S di McKinsey, Modello di Prezzo degli Attivi Capitali (CAPM), Just-In-Time/Pensiero Lean, Analisi SWOT, Teoria X e Teoria Y, Teoria delle Opzioni Reali, Griglia Manageriale, Tela del Modello di Business, Ecosistema di Business, Cambiamento Ingegnerizzato Socialmente, Processo di Crowdsourcing, Matrice di Crescita di Ansoff, Stakeholder Analysis, Benchmarking, Inventario dello Stile di Apprendimento, Teoria del Flusso, Modello di Maturità delle Capacità delle Persone, Crescita Evolutiva delle Organizzazioni, Metodo STAR, Apprendimento & Formazione con ADDIE, Scrum Process, Allineamento Strategico Modello, Valore Presente Netto, Modello a Cinque Stelle, Analisi del Valore Overhead, Modello KANO, Modello SECI, Circumplex Interpersonale, Modello Buy-Grid, Inventario di Adattamento Innovazione, Modello di Competenza SHRM, Creazione di Strategia, Cinque Discipline di Senge, Modello HR di Ulrich e DELPHI.

Applicazione

Nell'articolo, Il caso per l'istituzione di un framework strategico vincente, Forbes esamina le prime quattro ragioni per cui le aziende hanno bisogno di un framework strategico vincente:

1. Non hai una strategia - avere una dichiarazione di visione e una dichiarazione di missione non è la stessa cosa che avere una strategia. Per sviluppare una solida strategia, devi prima trovare le risposte alle seguenti domande: Qual è la tua aspirazione vincente? Come vincerai? Quali sono le tue capacità fondamentali? Quali sistemi di gestione hai in atto? Altrimenti, non avere una strategia in atto rischia di creare un ambiente di disfunzione, che può portare a ulteriori minacce ed inefficienze.
2. Hai la mentalità sbagliata - può succedere che tu abbia una mentalità di partecipazione, il che significa che stai facendo tutto esattamente come i tuoi concorrenti. Questa mentalità porta a una mancanza di impegno, entusiasmo e passione all'interno della tua impresa. Una mentalità vincente significa che hai chiaramente delineato la tua posizione competitiva ai tuoi clienti.
3. Cerchi di essere tutto per tutti - questo approccio porta quasi inevitabilmente a un'organizzazione inefficiente. "La leadership strategica riguarda il fare alcune cose e non altre. [...] Concentrati su poche cose fatte bene, e ciò porterà a una maggiore crescita," legge l'articolo.
4. La vostra pianificazione strategica tradizionale è debole - le organizzazioni dedicano troppo tempo all'identificazione di obiettivi e mete, senza agire su di essi. Ad esempio, l'articolo parla di un dirigente che voleva far crescere la sua organizzazione, ma quando gli sono state poste le domande difficili menzionate sopra, ha capito che l'azienda non aveva la consapevolezza che la crescita era in realtà un risultato o una tattica. Quando è stato implementato un framework strategico vincente, l'azienda ha chiuso tre linee di prodotto che distoglievano l'attenzione dai processi aziendali core. Questa mossa ha portato a un miglioramento dell'efficienza e a percentuali di chiusura più alte, che a loro volta hanno portato a una crescita tre volte superiore rispetto all'anno precedente.

Statistiche

La piattaforma di soluzioni per la pianificazione strategica, Cascade, ha pubblicato alcuni dati affascinanti e in qualche modo inquietanti, sulle implementazioni delle strategie aziendali.Ecco alcuni risultati chiave:

• Il 50% dei leader considera l'implementazione altrettanto importante quanto la strategia
• Il 68% degli esecutivi ritiene che la propria organizzazione sia brava nello sviluppare una strategia
• Il 61% dei leader concorda sul fatto che le loro imprese faticano spesso a colmare il divario tra la formulazione della strategia e la sua implementazione
• Il 67% dei leader ritiene che la propria organizzazione sia brava a elaborare una strategia e solo il 47% ritiene che la propria organizzazione sia efficace nell'implementare una strategia
• Solo il 2% dei leader dice di sentirsi sicuro di raggiungere l'80-100% dei loro obiettivi strategici
• Il 33% dei leader valuta la propria organizzazione come scarsa o molto scarsa nell'implementare una strategia
• Il 50% dei leader pensa che l'implementazione sia altrettanto importante quanto la strategia
• Il 67% delle strategie ben formulate fallisce a causa di una cattiva esecuzione
• Il 40% dice che la propria azienda è buona o eccellente nel riportare le lezioni apprese da una buona implementazione della strategia nella formulazione della strategia
• Nel 49% delle organizzazioni, i leader dedicano solo un giorno al mese alla revisione della loro implementazione strategica