Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Synopsis

Au fil des ans, le monde des affaires a développé de nombreux cadres pour analyser les problèmes, structurer les processus de pensée, articuler les retours d'information, fixer des objectifs et élaborer un plan pour le succès. Notre Business Strategies and Frameworks (Part 1) contient les cadres les plus populaires et éprouvés. Ensemble, ils constituent une boîte à outils précieuse pour vous aider à appliquer le contenu, les diagrammes et les graphiques à votre prochain projet et à surpasser vos objectifs.

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Points forts de la diapositive

Utilisez cette diapositive pour la Gestion Basée sur la Valeur (GBV) - la philosophie et l'approche de gestion qui permettent et soutiennent la création maximale de valeur dans les entreprises, généralement la maximisation de la valeur pour les actionnaires.

Le triangle stratégique (3C's) vous permet d'établir la position concurrentielle de l'entreprise. Il est basé sur l'idée que l'avantage concurrentiel est défini par la capacité à offrir une meilleure valeur aux clients à un prix inférieur à celui des concurrents.

Aperçu

Ce deck comprend les cadres stratégiques suivants : Dialogue stratégique, Stratégie Océan Bleu, Disciplines de valeur, Analyse des Cinq Forces de Porter, Gestion basée sur la valeur, Évaluation de l'attractivité du marché Position d'affaires (MABA) Analyse, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Analyse de réseau, Cartographie de la chaîne de valeur, EFQM, Client de Curry, Pentagramme de marque, Excellence Baldrige, Triangle stratégique 3C, Modèle de développement de stratégie, Hiérarchie des besoins, Courbe de coût de l'industrie, Analyse VRIO, Opportunité/Vulnérabilité, Diagramme de cause à effet, Cadre APQC, Six étapes vers le Kaizen. Système de production Toyota, Cinq disciplines d'apprentissage et Analyse marketing 5C.

Application

Avec une telle abondance de cadres stratégiques à choisir, il est facile de se sentir submergé par les options. Harvard Business Review (HBR) recommande d'utiliser une "palette de stratégies" lors de la navigation entre différentes options et de choisir un cadre en fonction de l'environnement stratégique. Les cinq environnements stratégiques, selon HBR, sont :

1. Classique – l'approche classique de la stratégie suppose que le monde est prévisible, que la base de la concurrence est stable et que l'avantage, une fois obtenu, est durable.Étant donné que les dirigeants d'entreprise n'ont aucun contrôle sur leur environnement, ils cherchent à se positionner de manière optimale en fonction de leur taille supérieure, de leur différenciation ou de leurs capacités.
2. Adaptatif – la stratégie adaptative est utilisée lorsque l'environnement commercial n'est ni prévisible ni malléable. "Lorsque la prédiction est difficile et l'avantage éphémère, le seul bouclier contre la perturbation continue est une préparation et une capacité à se changer soi-même de manière répétée. Dans un environnement adaptatif, la victoire vient de l'adaptation au changement par des expérimentations continues et l'identification de nouvelles options plus rapidement et économiquement que les autres," disent les experts.
3. Visionnaire – une approche visionnaire suppose qu'un environnement peut être créé ou recréé par l'entreprise elle-même. Bien que l'environnement puisse sembler incertain pour les autres, les leaders visionnaires gagnent en étant les premiers à introduire un nouveau produit révolutionnaire ou un modèle d'affaires.
4. Formateur – lorsque l'environnement est imprévisible mais malléable, l'opportunité extraordinaire de diriger la formation ou la reformation d'une industrie entière (avant que les règles aient été définies ou ajustées) se présente. Une telle opportunité nécessite une collaboration avec d'autres car une seule entreprise ne peut pas façonner l'industrie seule et a besoin des autres pour partager le risque et développer le nouveau marché rapidement avant que les concurrents ne rattrapent leur retard.
5. Renouvellement – le but de la stratégie de renouvellement est de restaurer la vitalité et la compétitivité d'une entreprise lorsqu'elle se trouve dans un environnement difficile. Dans ce cas, vous avez besoin de Gestion de Crise cadres.

Étude de cas

American Express et Six Sigma

American Express (AmEx) a commencé son parcours Six Sigma avec une initiative pilote en 1998, et en 2001, Six Sigma est devenu une partie de l'initiative de réingénierie globale et a été de plus en plus intégré dans l'entreprise. En 2004, les projets Six Sigma étaient responsables de près de la moitié des bénéfices des activités de réingénierie chez AmEx, selon la société de médias B2B high-tech, iSixSigma.

AmEx utilise Six Sigma pour réduire les erreurs dans les processus existants et l'applique dans le développement de produits pour "construire la qualité dès le départ". Les dirigeants de l'entreprise croient que le cadre Six Sigma soutient à la fois leur engagement envers la qualité et l'atteinte d'une économie de classe mondiale. "Nous avons tiré parti et continuerons à utiliser les méthodologies Six Sigma pour obtenir des avantages de réingénierie continus dans toute l'organisation. En fait, cette année, environ 500 millions de dollars des avantages de réingénierie identifiés sont attribuables à nos efforts Six Sigma", a déclaré l'ancien vice-président exécutif et directeur financier d'AmEx, Gary Crittenden, à propos du cadre.