Управление Инновациями

Краткое содержание

Оставайтесь впереди кривой и внедряйте новые стратегии, структуры, культуру и возможности в свою команду с нашей презентацией Управление Инновациями. Этот блок включает техники и рамки, которые могут помочь вам превратить концепции, меняющие игру, в реалистичные практики.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• 简体中文
• Português (Brasil)
• Русский

Get 12 out of 34 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайдов

Чтобы быть инновационным, вам нужно знать, что это следующая большая вещь, которую хочет ваш клиент. Используйте этот слайд, чтобы поделиться своими представлениями о мышлении клиента. Используйте Customer Journey Maps и Воронка продаж для сбора данных и прогнозирования.

С помощью этого слайда покройте результаты модели Доблина о десяти типах инноваций: модель прибыли, сеть, структура, процесс, производительность продукта, система продукта, услуга, канал, бренд и, наконец, вовлечение клиентов.

"Вы не можете улучшить то, что не измеряете", поэтому общайтесь с ключевыми показателями эффективности стратегии инноваций со своей командой, используя этот слайд. Объясните, как вы будете измерять и определять успех для достижения всех ваших целей в области инноваций.

Обзор

Что общего у Snapchat, Calm и Tesla? Все они были названы самыми инновационными компаниями в мире в 2020 году. Что доказывает, что инновации не всегда означают маленькие и гибкие.Другие примеры применения стратегии инноваций крупными корпорациями включают Intuit, Kimberly-Clark и Whirlpool. Вот как эти компании используют стратегию инноваций, согласно "Fast Company:"

• Intuit проводит многодневные "линейные стартапы", которые собирают "интрапренеров" из разных отделов компании, чтобы обучить их применению быстрого экспериментирования при разработке новых продуктов, услуг и бизнес-моделей.
• Kimberly-Clark проводит однодневные "сессии ускорения экспертов", на которых внешние "лидеры мнений" делятся своими знаниями с бизнес-командами, чтобы разрушить устоявшиеся модели мышления и построить новые стратегии.
• Whirlpool использует сеть наставников по инновациям, оборудованных инструментами для инноваций и руководствами для поддержки бизнес-команд, сосредоточенных на вызове рыночных "ортодоксий".

Применение

"Нет проверенной формулы успеха, особенно когда речь идет об инновациях. Несмотря на то что наш многолетний опыт обслуживания клиентов позволяет нам уверенно говорить о наличии причинно-следственной связи между атрибутами, которые сообщили респонденты опроса, и инновациями компаний, которые мы изучали, статистика, описанная здесь, может только доказать корреляцию", - говорят эксперты из McKinsey & Company.Основываясь на своих обширных знаниях, специалисты-консультанты дают следующие рекомендации по стратегии инноваций:

1. Стремиться – далеко идущая визия, говорят эксперты, может стать мощным катализатором, если она достаточно реалистична, чтобы стимулировать действия сегодня.
2. Выбирать – поскольку никто точно не может сказать, откуда появятся ценные инновации, и поиск везде не совсем практичен, руководители должны рассмотреть возможность создания некоторых граничных условий для пространств возможностей, которые они хотят исследовать.
3. Открывать – "Если вы найдете сладкое место того, с чем сталкивается клиент, и одновременно получите более глубокие знания о новых технологиях, которые появляются, и найдете механизм, как эти две вещи могут соединиться, то вы получите хорошую отдачу", - сказал председатель и главный исполнительный директор Alcoa, Клаус Клейнфельд, компании McKinsey & Co.
4. Эволюционировать – эксперты используют Amazon в качестве примера компании, которая расширяет свое присутствие в новых бизнес-моделях, отвечая на возникающие потребности своих клиентов и поставщиков. "[Amazon] включил многих своих поставщиков в свою клиентскую базу, предлагая им все более широкий спектр услуг, от хостинга до управления складом", - говорят они.
5. Ускорять – компании часто мешают своим собственным попыткам инноваций.Специалисты McKinsey говорят, что межфункциональное сотрудничество может обеспечить участие конечного пользователя на протяжении всего процесса разработки.

Кейс-стади

Calm

Приложение Calm было загружено 60 миллионов раз в 2019 году, согласно "Fast Company". Успех приложения Calm во многом связан с его стратегией инноваций. Например, когда компания заметила в 2016 году, что многие клиенты слушают Calm перед сном, она запустила "Sleep Stories". "Sleep Stories" - это библиотека сказок на ночь для взрослых, которые озвучивали актеры Мэттью МакКонахи и Стивен Фрай, а также певица Леона Льюис.

Эта инновация привела к огромному успеху приложения - в 2019 году оно было прослушано более 180 миллионов раз своими 2 миллионами подписчиков. И годовая плата в 70 долларов не отпугнула пользователей. В результате Calm расширился в глобальную индустрию благополучия стоимостью 4,2 триллиона долларов, добавив классы самосовершенствования, упражнения на растяжку и расслабляющую музыку. "Мы хотим охватить все аспекты психической фитнес-подготовки", - сказал сооснователь и совместный генеральный директор приложения Calm Майкл Эктон Смит в интервью "Fast Company".