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Organizza i compiti e i risultati del tuo team con una chiara Struttura di Scomposizione del Lavoro (WBS). Essendo uno degli strumenti di gestione del progetto più importanti, la WBS aiuta a progettare e visualizzare chi e cosa con livelli e gerarchie facili da seguire.
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Organizza i compiti e i risultati del tuo team con una chiara Struttura di Scomposizione del Lavoro Struttura di Scomposizione del Lavoro (WBS). Come uno degli strumenti di gestione del progetto più importanti, la WBS aiuta a progettare e visualizzare i Chi e i Cosa con livelli e gerarchie facili da seguire. La WBS aiuta i project manager a identificare le attività chiave e le risorse per realizzare risultati di successo.
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DownloadLa tradizionale WBS basata su fasi applica un approccio gerarchico alle attività del progetto per aiutarti a dare priorità ai compiti.
Elabora le attività chiave con un mini tracker di progresso per concentrarti su dettagli aggiuntivi attraverso i compiti.
Una WBS basata sui risultati si concentra sulle risorse necessarie per ogni risultato attraverso le sezioni di lavoro e le attività.
Il primo passo nello sviluppo di un programma di progetto definisce il lavoro da completare e in quale ordine per raggiungere gli obiettivi del progetto. Una buona Struttura di Scomposizione del Lavoro può anche funzionare al contrario. Permette a un project manager di lavorare all'indietro e identificare i passaggi e i componenti esatti necessari se hanno già un obiettivo per i risultati finali.
Una WBS ben costruita può aiutare l'intero processo di gestione del progetto, estendendosi a decisioni relative al progetto come l'analisi costo-beneficio, come allocare le risorse e la valutazione dei rischi del progetto.
Iniziamo con una scomposizione del lavoro ad alto livello delle tipiche fasi del progetto. In questo esempio, le fasi sono pianificazione, analisi, progettazione, costruzione, test e messa in funzione. Ogni team di progetto opera in modo diverso, quindi inserisci le tue attività chiave in ogni fase. Come appare la pianificazione al tuo team? E l'analisi? Etc. (Diapositiva 2)
Ci sono due tipi di diagrammi WBS: basati su fasi e basati su consegne. Il tipico diagramma della Struttura di Scomposizione del Lavoro è basato su fasi e assomiglia a un diagramma ad albero. Il livello superiore è il titolo del progetto, la consegna finale, o anche una nuova funzionalità. Il secondo livello è il conto di controllo. La riga successiva è la sezione dei pacchetti di lavoro, dove sono elencati i gruppi di compiti che portano al tuo conto di controllo. Infine, c'è la sezione delle attività chiave dove sono elencati e raggruppati i compiti necessari per completare il pacchetto di lavoro (Diapositiva 3-4)
Un layout a tabella di WBS permette spazio per attività più dettagliate che corrispondono a ogni fase. Questa tabella WBS include misurabili quantitativi come la durata del tempo e le risorse necessarie per completare ogni compito. Questo può facilmente essere sostituito con input qualitativi se è necessaria più descrizione.(Diapositiva 5)
Per un dettaglio ancora più fine, una tabella di attività WBS più descrittiva è utile. Scomponi il lavoro per categoria di attività, descrizioni, consegne, scadenza e membro del team responsabile per ogni attività. (Diapositiva 6)
D'altra parte, un approccio WBS più semplificato può essere utile per una panoramica di alto livello. Questo aiuta ad allineare le liste puntate di attività attraverso le fasi principali con spazio per assegnare l'attività e il membro del team responsabile (Diapositiva 7)
In questa combinazione di tabella e diagramma ad albero WBS, riempi i fondamentali del progetto in alto, poi fornisci una visione più di alto livello del conto di controllo, dei pacchetti di lavoro e delle attività corrispondenti. (Diapositiva 8)
In questa vista alternativa di un grafico di scomposizione del lavoro da sinistra a destra, elenchiamo ogni livello di WBS in basso. Questo significa che la visione d'insieme cade a sinistra, con dettagli più precisi da seguire man mano che ci spostiamo a destra. (Diapositiva 15)
Poiché i diagrammi WBS possono essere densi e difficili da adattare a troppe informazioni, avere un modo per evidenziare particolari attività può essere utile. Utilizza un mini tracker di progresso per elaborare sullo stato e i dettagli del progetto.Utilizza le barre di avanzamento per evidenziare i passaggi verso il completamento di specifiche funzionalità (Diapositiva 10). In alternativa, un grafico a barre può essere utilizzato per mostrare dettagli più orientati ai dati. (Diapositiva 11)
Una WBS basata su consegne è utile per definire quali risorse ogni fase necessita per essere completata. A differenza del tipico diagramma basato su fasi che abbiamo visto finora, questa WBS basata su consegne ha una visualizzazione da sinistra a destra.In questo esempio, il WBS basato sui risultati ci aiuta a determinare le ore e il budget per ogni compito (Diapositiva 14)
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