Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
از قوت های خود برای غلبه بر ضعف ها استفاده کنید، و فرصت ها را برای غلبه بر تهدیدات با استفاده از مجموعه تحلیل SWOT ما برچینید. منابع خود را بر روی کمپین ها و برنامه هایی که موفقیت را تضمین می کنند، اختصاص دهید.
Voila! You can now download this presentation
Download
همه چیز در نام است: از قوت های خود برای غلبه بر ضعف ها استفاده کنید و فرصت ها را برای مقابله با تهدیدات با ارائه تحلیل SWOT ما بگیرید. تحلیل SWOT را به طور مکرر انجام دهید تا همیشه انگشت خود را بر روی نبض کسب و کار خود داشته باشید تا سلامت کلی آن را حفظ کنید و منابع خود را فقط بر روی کمپین ها و برنامه هایی که موفقیت را در پی دارند صرف کنید.
Voila! You can now download this presentation
Downloadاز ماتریس تحلیل SWOT برای شناسایی موقعیت فعلی شرکت خود استفاده کنید و پیش بینی کنید که در سه تا پنج سال آینده کجا خواهد بود. به گفته وارن بافت: "کسی امروز در سایه نشسته است زیرا کسی در زمانی دور درختی کاشته است."
نقاط تلاقی عوامل SWOT خود را تشخیص دهید. آیا هیچ یک از ضعف های فعلی می توانند بلافاصله از بین بروند یا حتی بهتر، به فرصت ها تبدیل شوند؟ ادامه دهید تا راه هایی برای تفکر فرصت های کسب و کار بر اساس ضعف ها ببینید.
نقاط را به هم وصل کنید و نقشه راهی آسان برای دستیابی به استراتژی موثرتر خود ایجاد کنید. از آن برای تعریف یک برنامه عملی با تقسیم آن به فازها استفاده کنید. سپس مهلت های واقع بینانه و روشن تعیین کنید و نقاط عطف را ردیابی کنید.
تحلیل SWOT جهانی است و می تواند در هر دو مسائل کلیدی کسب و کار و پیشرفت شخصی اعمال شود. از آن برای ارزیابی موقعیت شرکت خود در بازار، تلاش های تبلیغاتی و برنامه های بازاریابی، برنامه ریزی و مدیریت پروژه، فرصت های سرمایه گذاری و بیشتر استفاده کنید. یا از آن برای رشد حرفه ای، برنامه ریزی بازنشستگی یا برنامه ریزی خانوادگی استفاده کنید.
برای تمام نیازهای کسب و کار خود، حداقل دو بار در سال یک تحلیل SWOT جدید انجام دهید تا رقابتی بمانید و بتوانید تنظیمات به موقع و ضروری را در نقشه راه خود اعمال کنید.
برای تکمیل تحلیل SWOT ارائه شده، از یک ماتریس تحلیل SWOT ساده استفاده کنید، که به این معنی است که خالی های هر دسته را پر کنید و سوالات زیر را بپرسید:
به هر الگو، همبستگی و ارتباطی در تحلیل SWOT خود دقت کنید، زیرا هدف اصلی دقیقاً تجزیه و تحلیل آنها و درک این است که چگونه قوت های شما می توانند فرصت های بیشتری را باز کنند و چه دیدگاه هایی ممکن است وقتی تمام ضعف ها از بین رفته باشند، ارائه شوند.
در گام آخر، از تحلیل SWOT ما برای اولویت بندی ایده های خود استفاده کنید، یک برنامه عملیاتی تهیه کنید، تمام تیم را درگیر کنید و با استراتژی قاتلانه ای که ارزش تعقیب با اعتماد به نفس بی حد و حصر دارد، جهان را تحت تاثیر قرار دهید.
در اینجا برخی راه ها برای مغز استرم فرصت های کسب و کار بر اساس ضعف ها وجود دارد:
در نهایت، همیشه اقداماتی را که می توانید به سرعت اجرا کنید، نسبت به وظایف در حال انجام و زمان بر، اولویت بندی کنید. از ابزارهای مدیریت پروژه مانند Asana، Trello یا Monday.com برای اطمینان از یک فرآیند تکمیل به موقع و بی دردسر استفاده کنید. و یک بررسی پیشرفت دوره ای، هم درونی و هم بیرونی، اجرا کنید تا در بالای بازی خود بمانید.
تکنیک تحلیل SWOT که توسط شرکت های Fortune 500 سرمایه گذاری شده است، در موسسه تحقیقات استنفورد با یک تحقیقی که 10 سال طول کشید: از سال 1960 تا 1970 آغاز شد، کمی امکان شک در اثربخشی آن را می گذارد.
Voila! You can now download this presentation
Download