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Berechnen und dokumentieren Sie jede Aktion, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und selbstbewusst auf jede Art von Situation zu reagieren. Nutzen Sie unsere Präsentation zur Szenarienplanung, um Einblicke in Zeitpläne, Budgets und Prognosen, Schlüsselfaktoren für das Wachstum und potenzielle Bedrohungen bevorstehender Ereignisse zu gewinnen.
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Als Entscheidungsträger müssen Sie schnell und selbstbewusst in jeder Art von Situation reagieren, was bedeutet, dass Sie immer einen Plan haben müssen, oder besser, mehrere davon. Diese Szenarienplanung Präsentation enthält anpassbare Folien, die Ihnen helfen, Einblicke in Zeitpläne, Budgets und Prognosen, Schlüsselfaktoren für das Wachstum und potenzielle Bedrohungen bevorstehender Ereignisse zu gewinnen. Mit dieser Präsentation können Sie jede Aktion berechnen und dokumentieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
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DownloadVerwenden Sie diese Folie, um eine Szenarioplanungskarte zu erstellen. Diese Karte kann aus verschiedenen Teilen bestehen, mit dem Ziel, verschiedene strategische Dimensionen auf eine nachvollziehbare Weise zu veranschaulichen und auszugleichen.
Nutzen Sie die Szenario-Planungsmatrix, um eine agile Reaktionsstrategie zu entwickeln. Fügen Sie so viele Details wie möglich hinzu, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs oder Misserfolgs verschiedener strategischer Alternativen zu bewerten.
Die Idee hinter dem "Trichtermodell" ist, dass die Anzahl der wahrscheinlichen Entwicklungen umso größer ist, je weiter wir vom heutigen Standpunkt aus in die Zukunft blicken. Verwenden Sie diese Folie, um Vorhersagen für viele mögliche zukünftige Szenarien anstelle von nur einem zu treffen.
In seinem Buch "Szenario-Planung: Ein Feldführer für die Zukunft" sagte Woody Wade: "Das Problem mit der Zukunft ist, dass sie anders ist. Wenn Sie nicht in der Lage sind, anders zu denken, wird die Zukunft immer als Überraschung eintreffen."
Um sich darauf zu trainieren, anders über die Zukunft nachzudenken, können Sie die Szenarioplanung verwenden. Szenarioplanung ist ein Werkzeug, das hypothetische Geschichten berücksichtigt, um das Denken, Handeln und die Prozesse von Teams zu verändern, damit sie besser für morgen gerüstet sind. Die Szenarioplanung hilft Führungskräften, Szenarien von potenziellen Ergebnissen und Risiken zu definieren, Reaktionen zu untersuchen und im Voraus auf positive und negative Möglichkeiten zu reagieren.
Wenn Unternehmen das größere Bild visualisieren, unter Berücksichtigung potenzieller Risiken und Chancen, werden sie proaktiver statt reaktiv auf zukünftige Ereignisse. Tatsächlich ergab eine Umfrage unter 77 großen Unternehmen, die von René Rohrbeck von der Universität Aarhus und Jan Oliver Schwarz von der EBS Business School in Deutschland durchgeführt wurde, dass formelle "strategische Vorausschau"-Bemühungen einen großen Wert durch eine verbesserte Fähigkeit zur Wahrnehmung von Veränderungen; eine verbesserte Fähigkeit zur Interpretation und Reaktion auf Veränderungen; Einfluss auf andere Akteure und eine verbesserte Fähigkeit zum organisatorischen Lernen.
Hier sind einige Schlüsselfragen, die Sie sich stellen sollten, während Sie an Ihrer Szenarioplanung arbeiten:
Eine kürzlich durchgeführte Studie von einer strategischen Planungsfirma, On Strategy, zeigte, dass:
Die Dinge haben sich wirklich für ein britisch-niederländisches Öl- und Gasunternehmen, Royal Dutch Shell, allgemein bekannt als Shell, verbessert, als 1965 der Leiter der Wirtschafts- und Planungsabteilung für die Erkundungs- und Produktionsabteilung von Shell, Jimmy Davidson, und der Unternehmensveteran, Ted Newland, die Initiative "Langzeitstudien" ins Leben riefen.
Newland erinnert sich daran, in eine Kabine im 18. Stock der Londoner Firmenzentrale gesteckt worden zu sein und aufgefordert worden zu sein, über die Zukunft nachzudenken. "Ohne wirkliche Anhaltspunkte, was von mir erwartet wurde", erzählte er dem "Harvard Business Review". Diese seltsame Ernennung führte jedoch zu dem immer noch laufenden Experiment, die Szenarioplanung zur Vorhersage von Risiken und Chancen einzusetzen.
Heute hat Shell ein ganzes spezielles Szenarien-Team mit Expertise in einer Vielzahl von Bereichen, darunter Wirtschaft, Politik, Energieanalyse, Klimapolitik, soziokultureller Wandel und Wettbewerbsintelligenz. "Die Arbeit des Teams hilft dabei, mögliche Versionen der Zukunft zu erkunden, indem es Treiber, Unsicherheiten, Ermöglicher und Einschränkungen identifiziert und potenzielle Probleme und ihre Auswirkungen aufdeckt", so die Unternehmenswebsite.
Das Szenarien-Team von Shell veröffentlicht in regelmäßigen Abständen öffentlich zugängliche Szenarien. So veröffentlichte Shell beispielsweise 2013 neue Szenarien, die zwei mögliche Entwicklungen des 21. Jahrhunderts mit dramatisch unterschiedlichen Auswirkungen auf die Gesellschaft und das Energiesystem der Welt untersuchten. "Ein Szenario sieht vor, dass sauberer verbrennendes Erdgas bis in die 2030er Jahre zur wichtigsten Energiequelle weltweit wird und frühzeitig Maßnahmen zur Begrenzung der Kohlendioxidemissionen ergriffen werden. Das andere sieht vor, dass Solarstrom etwa ab 2070 zur wichtigsten Energiequelle wird, aber mit langsameren Maßnahmen zur Bekämpfung der Bedrohung durch den Klimawandel", so die Website von Shell.
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