Team Rewards & Recognition

Zusammenfassung

53% der Mitarbeiter sagen, dass mehr Wertschätzung von ihrem Chef dazu beiträgt, dass sie länger in ihrem Unternehmen bleiben, so eine Mitarbeiterwertschätzungsumfrage von Glassdoor. Für Führungskräfte, die Kulturen der Beteiligung, Loyalität und hoher Leistung schaffen und ihre Unternehmen florieren lassen wollen, haben wir diese Team Rewards & Recognition Präsentation entworfen. Füllen Sie die Folien aus und loben Sie Ihr hervorragendes Team, um sie zu halten und zu inspirieren und neues Talent anzuziehen.

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Höhepunkte der Folien

Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die an sich selbst glauben, eher dazu ermutigt werden, kreativ zu denken und innovative Ideen zu entwickeln. Nutzen Sie diese Folie, um Bilder Ihrer Teammitglieder mit einigen aufrichtigen und kraftvollen Anerkennungsworten einzufügen.

Aussagekräftige und visuell ansprechende Team-Biografien sorgen für mehr Zuverlässigkeit, Sichtbarkeit von Talenten und verbesserten Wettbewerbsvorteil. Folien wie diese ermöglichen es Ihnen, die Persönlichkeit und Leistungen Ihrer Crew ins beste Licht zu rücken.

Expertenrat

Forschungen von Deloitte zeigen, dass die überwältigende Mehrheit der Unternehmen - 91% der Befragten - immer noch die herkömmliche Praxis befolgt, Gehaltsüberprüfungen nur einmal im Jahr oder seltener durchzuführen. Noch schlimmer ist, dass Organisationen ihre Belohnungsprogramme mit einem Net Promoter Score von -15 bewerten und nur 21% sagen, dass sie ihr Programm anderen empfehlen würden. Geschäfts- und HR-Führer sind sich des Problems bewusst, aber nur 6% der Befragten einer Deloitte-Umfrage geben an, dass ihre Organisationen gut darin sind, Talente anzuziehen, und nur 8% sagen, dass sie gut darin sind, sie zu halten.

"Die heutige Belegschaft, mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben, erfordert ein flexibles System, das eine Vielzahl von Belohnungen und Möglichkeiten zur individuellen Anpassung bietet", sagen Deloitte-Analysten. Mitarbeiter von heute wollen ein individuelles Belohnungserlebnis, das widerspiegelt, wie sie leben, arbeiten und kommunizieren - nicht einen Einheitsansatz, der in der Vergangenheit verwurzelt ist." Die Analysten fahren fort: "Unternehmen, die solche personalisierten Belohnungen bieten können, werden wahrscheinlich effektiver in ihren Bemühungen sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten, und werden besser positioniert sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen."

Also, was ist die Lösung? - Die Lösung sind personalisierte Belohnungen.

Unternehmen, die ihre Belohnungsprogramme überdenken und personalisierter gestalten, sehen beeindruckende Ergebnisse. Patagonia hat beispielsweise einen Belohnungsansatz übernommen, der sowohl auf die Arbeit als auch auf das persönliche Leben der Mitarbeiter zugeschnitten ist. Dieser Ansatz beinhaltet:

• Garantierte 26 Drei-Tage-Wochenenden pro Jahr;
• Eine Surf-Politik, die es den Mitarbeitern erlaubt, während der Arbeitszeit zu surfen oder Sport zu treiben;
• Familienleistungen, einschließlich einer Kindertagesstätte vor Ort, um Elternschaft und Stillen zu unterstützen.

Fallstudie

Salesforce

Das Magazin Fortune hat Salesforce - ein Cloud-basiertes Softwareunternehmen, zu einem der besten Arbeitsplätze im Jahr 2020 ernannt. Die Rangliste basiert auf der Forschung des People Analytics Unternehmens Great Place to Work, das 4,1 Millionen Mitarbeiter befragt hat.

"Die Anerkennung [von]Fortune[/italic]] spiegelt das Engagement unseres Unternehmens und seiner Mitarbeiter wider, einen großartigen Arbeitsplatz für alle zu schaffen", schreibt Salesforce auf seiner Unternehmenswebsite.

Das Magazin Inc. hat die Praktiken aufgeschlüsselt, die Salesforce zu einem großartigen Arbeitsplatz machen, von dem Sie lernen können.

1. Der Ohana-Geist - "ohana" bedeutet "Familie" auf Hawaiianisch und CEO Marc Benioff hat dafür gesorgt, dass der familiäre Geist von Anfang an in der Unternehmenskultur von Salesforce verankert war.
2. Das "1-1-1" philanthropische Modell - Philanthropie und Gemeinschaftsdienst sind ein wesentlicher Bestandteil der Salesforce-Kultur und das Unternehmen, um seine vorwiegend millennial und Gen Z Mitarbeiter zu binden. Mit seinem integrierten philanthropischen Ansatz - dem "1-1-1" Modell, spendet Salesforce 1% seiner Software, 1% seiner Eigenkapital und 1% der Zeit seiner Mitarbeiter, um es weiterzugeben. Als Ergebnis hat Salesforce eine Liste von Arbeitsplätzen erstellt, die zurückgeben und konnte Millennials und Gen Z Mitarbeiter halten, die Philanthropie als einen ihrer Kernwerte nennen.
3. Die Kultur - Alle Salesforce-Mitarbeiter werden erwartet, die Unternehmenswerte "Vertrauen, Kundenerfolg, Innovation, Zurückgeben, Gleichheit, Wellness, Transparenz und Spaß" zu praktizieren. Im Gegenzug ermächtigt die Führung von Salesforce die Mitarbeiter, ihre Erfahrungen zu gestalten, um die kulturelle Vision und Werte des Unternehmens umzusetzen.

Statistiken

Hier sind einige zeitlose Team-Wertschätzungsstatistiken von Forbes:

• Hoch engagierte Teams zeigen eine 21% höhere Rentabilität;
• Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, fühlen sich 4,6 Mal mehr befähigt, ihre beste Arbeit zu leisten;
• 96% der Mitarbeiter glauben, dass Empathie zeigen eine wichtige Möglichkeit ist, die Mitarbeiterbindung zu fördern;
• 89% der Mitarbeiter in Unternehmen, die Wohlfahrtsinitiativen unterstützen, würden ihr Unternehmen eher als guten Arbeitsplatz empfehlen;
• 87% der Mitarbeiter erwarten, dass ihr Arbeitgeber sie bei der Vereinbarkeit von Arbeit und privaten Verpflichtungen unterstützt.