تحلیل VRIO

خلاصه

چگونه می‌دانید که یک سرمایه‌گذاری ارزش وقت، سرمایه و منابع شما را دارد؟ ارزش، نادر بودن، قابلیت تقلید و سلامت سازمانی برای تعیین مزیت رقابتی بلند مدت حیاتی هستند. چارچوب تحلیل VRIO منابع داخلی را که باید در استراتژی کلی سازمان شما مرکزی باشند، آشکار می‌کند. از این دسته برای شناسایی توانایی‌های اصلی که موفقیت نهایی شما را تضمین می‌کند، استفاده کنید.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 5 out of 14 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

پس از بیانیه ماموریت شما، VRIO با تعهد سرمایه و منابع مناسب، برای برنامه‌ریزی استراتژیک صحنه را آماده می‌کند. (اسلاید 1)

مالکان پروژه و تیم‌های رهبری می‌توانند سرمایه‌گذاری‌ها را در چهار بعد VRIO تحلیل کنند. (اسلاید 7)

نمایش‌های جدولی VRIO به ذینفعان کمک می‌کند تا چندین ویژگی رقابتی را در یک مکان تحلیل کنند. (اسلاید 10)

نتیجه

تحلیل VRIO یک نقطه بررسی آسان برای ارزیابی منابع داخلی یک سازمان است. از این چارچوب برای شناسایی و ارزیابی وضعیت فعلی خود و توسعه برنامه‌ها برای دستیابی به اهداف آینده استفاده کنید. اگر منابع فعلی شما ارزشمند، نادر، سخت برای تقلید و به درستی سازماندهی شده باشند، VRIO مجوزی را که برای حرکت با سرعت کامل نیاز دارید، فراهم می‌کند.

کاربرد

مقدمه

معمولا VRIO پس از اینکه شما با یک بیانیه ماموریت که برای پروژه شما دیدگاه بزرگی را تعیین می‌کند، می‌آید. اما توجه داشته باشید که تحلیل VRIO باید قبل از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک انجام شود. این به این دلیل است که VRIO منابع و توانایی‌هایی را که به سازمان شما مزیت رقابتی بلند مدت می‌دهد، آشکار می‌کند. هر یک از چهار حرف (VRIO) سوالات کلیدی را می‌پرسد تا ببیند آیا کسب و کار با منابع برای رقابت خوب مجهز است یا خیر. اگر می‌فهمید که شرکت شما در برخی از موارد خاصیت‌های خاصی را ندارد و نمی‌تواند رقابت کند، VRIO می‌تواند به شما کمک کند تا از دنبال کردن ایده‌های اشتباه جلوگیری کنید. (اسلاید 2)

مهم است که VRIO را در زمینه درک کنید. پوسته بیرونی این نمودار محیط ماکرو شما را نشان می‌دهد - اقتصاد، محیط فناوری، روندهای اجتماعی و آب و هوای سیاسی و تنظیمی. دایره میانی محیط میکرو شما است. این‌ها محصولات بالقوه و ورودی‌های جدیدی هستند که می‌توانند شما را جایگزین کنند، رقبای شما، و رابطه بین تامین‌کنندگان و خریداران. در مرکز منابع اصلی شما قرار دارند، مانند کارکنان فعلی، دارایی‌ها، و فناوری داخلی. این محیط داخلی است و همچنین جایی که VRIO قرار دارد. این منابع همان چیزی هستند که شما در حال حاضر برای موفقیت خود دارید.به طور حیاتی، یک ارزیابی VRIO می تواند همچنین تعیین کند چه چیزی را کم دارید تا منابعی را که رقابتی نیستند یا عملکرد ضعیفی دارند، فشار ندهید. (اسلاید 3)

مزایا در مقابل معایب

تجزیه و تحلیل VRIO همراه با مزایا و معایب است. این یک مدل آسان برای اعمال به یک سازمان موجود است، اما برای استارتاپ ها بیشتر دشوار است. به همین دلیل تجزیه و تحلیل VRIO بیشتر در محیط های شرکتی بزرگتر استفاده می شود. VRIO می تواند کمک کند تا مزیت های رقابتی را شناسایی و استفاده کند، اما تضمین مزیت پایدار نمی کند. VRIO به شما کمک می کند تا فرصت ها و تهدیدات را شناسایی و رتبه بندی کنید. بنابراین، می تواند شما را برای موفقیت آماده کند، اما انتظار نداشته باشید که شما را برای چندین دهه حمل کند زیرا عوامل خارجی مانند بازارهای در حال تغییر را در نظر نمی گیرد. VRIO یک ابزار بسیار قوی برای مدیران و مالکان پروژه برای تصمیم گیری در مورد چگونگی تخصیص منابع داخلی است. با این حال، ممکن است عملی کردن آن دشوار باشد زیرا کلید اجرا نه تنها دیدگاه قوی، بلکه همچنین رهبریت موثر است. (اسلاید 4)

چهار بعد

حالا که مزایا را تعیین کردیم، بیایید به چهار بعد تجزیه و تحلیل VRIO بپردازیم. با شمردن منابع فعلی خود شروع کنید. برای مثال، بیایید بگوییم شما یک شرکت دیجیتال هستید که نرم افزاری برای کارایی محل کار ایجاد می کند.

برای تعیین ارزش، از خود بپرسید آیا شما یک منبعی را ارائه می دهید که برای مشتریان ارزش دارد. یا اینکه ارزش این منبع می تواند توسط یک محصول یا ویژگی دیگر جایگزین شود؟ پاسخ بله است، ارزشی را برای خریداران شرکتی بزرگ که می خواهند کارکنانشان بیشتر بهره ور شوند، فراهم می کند.

برای تعیین کمیابی، از خود بپرسید آیا شما یک منبعی را دارید که پیدا کردن آن سخت است یا درخواست دارد. نرم افزار شما ممکن است فناوری پیشرفته یا یک اختراع داشته باشد که برای رقبای شما سخت است تا تقلید کنند.

برای تقلید ناپذیری، آیا برای رقبای شما سخت است تا نرم افزار شما را تقلید کنند؟ بله، زیرا شما دسترسی انحصاری به استخری از استعدادها و قراردادها را دارید که سایر شرکت ها به آن دسترسی ندارند. این نیست که دیگران ندانند چه کاری انجام می دهید - بلکه بیشتر این است که آنها به منابعی که این کار را ممکن می کند دسترسی ندارند.

در نهایت، آیا شرکت شما سیستم های مدیریتی سازمان یافته، فرآیندها، ساختارها و فرهنگ مناسبی برای سرمایه گذاری بر منابع و توانایی های خود دارد؟ شما ممکن است تمام منابع عالی فوق را داشته باشید، اما اگر همه آنها را بد مدیریت کنید و استعداد مناسب را به وظیفه مناسب اختصاص ندهید، یا فرآیندهای مناسبی را برای اجرای تمام قراردادهای انحصاری خود در محل نداشته باشید، ممکن است سه مزیت دیگر خود را از دست بدهید. (اسلاید 5)

نمودار جریان

این تصویر نمودار جریان نشان می دهد چگونه هر بعد از VRIO بر بعد بعدی تأثیر می گذارد.اگر در طول ارزیابی، متوجه شدید که پلتفرم و فناوری فعلی شما ارزشمند است، پس به مرحله بعدی ارزیابی بروید.

اگر ارزشی نداشته باشد، در این صورت می‌دانید که در مقایسه با رقبا در معرض ضرر قرار دارید و باید به سمت توسعه چیز دیگری حرکت کنید. حال فرض کنید که متوجه شدید ارزش دارد، اما نادر نیست. این به این معنی است که منابع فعلی شما به تعادل رقابتی می‌رسند و نتایج استاندارد یا متوسطی نسبت به دیگران در صنعت خود را کسب می‌کند. اما، اگر پلتفرم شما خدمات ارزشمندی ارائه می‌دهد و نادر است، به سمت ارزیابی اینکه آیا قابل تقلید است یا خیر، حرکت کنید؟ اگر نباشد، فقط یک مزیت رقابتی موقتی است که دیگران ممکن است به آن برسند. اما اگر سه معیار فوق برقرار باشد و شما متوجه شوید که پلتفرم شما هنوز به طور ناکافی سازماندهی شده است، این به این معنی است که شما یک مزیت رقابتی بی‌استفاده دارید که هنوز ممکن است با منابع سازمانی قوی‌تر فعال شود. اگر به همه چهار مورد بله بگویید، پس تبریک می‌گویم، شما یک مزیت رقابتی پایدار دارید که ارزش تعقیب دارد. (اسلاید 6)

مقایسه ویژگی‌ها

کسب و کار شما ممکن است منابع متعددی در اختیار داشته باشد در زمینه‌هایی مانند تجارت الکترونیک، کیفیت خدمات، شناخت برند، ثبات توزیع، و خدمات مشتری. از VRIO برای مقایسه این ویژگی‌ها استفاده کنید تا نقاط قوت اصلی خود را تعیین کنید.

برای مثال، فرض کنید که تحلیل VRIO شما نشان می‌دهد که ثبات توزیع، نقطه قوت اصلی سازمان شما است. از طرف دیگر، خدمات مشتری این مورد را ندارد. این نوع تحلیل VRIO می‌تواند به شما کمک کند تا تصمیمات مدیریتی را بگیرید تا تعیین کنید کدام مناطق ارزش صرف بیشتری از سرمایه و منابع را دارند و کدام‌ها ندارند. آیا منطقی است که منابع بیشتری را به خدمات مشتری اختصاص دهید، یا ارزش، ندرت، قابلیت تقلید و سازماندهی کافی در سایر مناطق دارید که این مورد قابل قبول است؟ با داشتن درک قوی از جایی که اکنون هستید، VRIO به شما کمک می‌کند تا تصمیم بگیرید. (اسلاید 11)

تحلیل VRIO را یک گام جلوتر ببرید تا تأثیرات رقابتی و اقتصادی ویژگی‌های فردی را مقایسه کنید. برای مثال، شاید به عنوان یک پلتفرم دیجیتال، درآمد تبلیغات می‌تواند تأثیرات اقتصادی داشته باشد.

فرض کنید یکی از ویژگی‌هایی که می‌خواهید توسعه دهید، یک ابزار حفظ حریم خصوصی است که به کاربران امکان می‌دهد تا توانایی تبلیغ‌کنندگان را برای ردیابی آن‌ها در سراسر پلتفرم شما محدود کنند. این ویژگی می‌تواند ارزش اقتصادی برای مشتریان ایجاد کند و قطعاً نادر است. احتمال تقلید آن، حداقل در ابتدا، کم است و شرکت شما برای راه‌اندازی کارآمد سازماندهی شده است. با این حال، تأثیر اقتصادی نیازمند یافتن راه جدیدی برای سرمایه‌گذاری در سرویس تبلیغاتی شما خواهد بود، بنابراین باید این مورد را با تحلیل VRIO قوی مقایسه کنید.(اسلاید 13)