Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
DownloadVocê tem dificuldade em fazer a realidade alcançar seus objetivos? As resoluções de Ano Novo só se concretizam com um planejamento adequado. Nosso Yearly Planner ajuda tanto empresas quanto indivíduos a alinhar seus objetivos, organizar prioridades e preparar o terreno para um sucesso tangível ao longo do tempo. Esses planejadores podem ser usados para objetivos de toda a empresa, específicos de um departamento ou pessoais, e são desenvolvidos a partir de metodologias comprovadas de definição de metas, como OKR e SMART. As ferramentas de planejamento não apenas estabelecem metas de alto nível, mas também coordenam as ações necessárias para alcançá-las, bem como medem e acompanham o progresso em direção ao objetivo.
Questions and answers
Ask follow up
Os benefícios de um planejamento anual construtivo se espalham por todos os níveis da organização: ele orienta a empresa a operar estrategicamente, os departamentos a executar de maneira eficiente e os membros individuais da equipe a prosperar em suas funções. No conjunto, esses planos de ação ajudam a fornecer um senso unificado de propósito, orçar e alocar recursos de maneira eficiente e instituir responsabilidade e propriedade para impulsionar resultados.
Questions and answers
Ask follow up
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
DownloadOs planos anuais podem ser formulados por qualquer metodologia que se adapte à sua equipe, embora existam alguns frameworks de planejamento testados e aprovados que equipes de todos os tamanhos continuam a utilizar.Por exemplo, OKR, que divide objetivos mais amplos (os Os) em resultados-chave mensuráveis (os KRs) ao vincular tarefas específicas a metas compartilhadas.
Questions and answers
Ask follow up
Antes de passar para alguns exemplos de como diferentes departamentos podem configurar seus planos anuais, considere estas melhores práticas se você escolher OKR como seu framework de planejamento:
Para a equipe de finanças, o planejador anual ajuda a monitorar métricas como receita, despesas e lucros e como eles se alinham aos objetivos da empresa. Com visibilidade do desempenho real versus projetado, ajustes podem ser feitos para abordar variações e manter as metas financeiras.
À medida que o rastreamento ocorre ao longo do tempo, o planejador permite que a equipe de finanças avalie o impacto de estratégias-chave, como lançamentos de novos produtos ou esforços de otimização de custos. Ele otimiza a alocação de recursos, prioriza áreas de alto impacto e melhora a colaboração com as partes interessadas.
Ask follow up
As equipes de marketing podem usar seu plano anual para estratégizar e executar campanhas ao longo do período. A equipe pode dividir os objetivos em tarefas acionáveis. Por exemplo, metas como aumentar o tráfego do site, melhorar o reconhecimento da marca e aumentar os assinantes de e-mail estão vinculadas a campanhas específicas. Essas tarefas são então programadas ao longo dos trimestres para permitir um fluxo constante de atividades que geram resultados e evitam o planejamento de última hora ou sobreposições.
Ask follow up
Além disso, o planejador ajuda a identificar lacunas ou oportunidades de otimização. Por exemplo, campanhas de nutrição ou iniciativas pop-up podem ser programadas para complementar lançamentos maiores, a fim de maximizar o envolvimento do cliente. Também oferece flexibilidade para reestratégizar com base em dados de desempenho ou mudanças inesperadas nas condições de mercado.
Questions and answers
Ask follow up
Um plano anual adaptado à equipe de vendas geralmente responde à necessidade de crescimento de receita e retenção de clientes. As metas da equipe podem ser divididas por atribuição de função. Por exemplo, as tabelas OKR da Equipe de Vendas delineiam objetivos específicos para o Chefe de Vendas e o Gerente de Vendas, com resultados-chave e metas acionáveis que canalizam o foco e a consistência nas atividades de vendas diárias e interações com clientes.
Ask follow up
A visualização do pipeline de vendas rastreia e exibe o progresso das vendas em todas as etapas do funil, desde os contatos até os negócios. As decomposições mensais e trimestrais dos dados de conversão entre as etapas podem apontar para tendências recorrentes e possíveis gargalos no fluxo de trabalho de vendas. Alternativamente, algumas equipes podem preferir abordar as metas de vendas no nível do produto, com métricas como unidades de produto vendidas e preços de venda por unidade.
Ask follow up
As equipes de RH podem estruturar seu planejador anual para gerenciar sistematicamente áreas-chave como desenvolvimento de funcionários, recrutamento e retenção, e gestão de desempenho. Como em outras metas departamentais, todas as iniciativas devem estar alinhadas com os objetivos organizacionais. Para melhorar a responsabilidade, considere atribuir a propriedade de cada objetivo.
Ask follow up
Talvez ainda mais importante para a equipe de RH, um plano anual bem pensado impacta diretamente o bem-estar de outras equipes, pois seus objetivos geralmente visam melhorar a satisfação dos funcionários e, consequentemente, o desempenho organizacional. Ao criar planos para iniciativas como programas de bem-estar, sistemas de feedback e treinamento, as equipes de RH contribuem para um ambiente de trabalho positivo e um maior envolvimento dos funcionários.
Ask follow up
As equipes de produto, especialmente aquelas que trabalham em um ambiente ágil, estão em constante necessidade de um roteiro. Neste caso, o planejador anual pode ser usado para gerenciar ciclos de desenvolvimento, lançamentos de recursos e otimizações de produto.
Como muitas equipes de produto são multifuncionais, o planejador oferece visibilidade não apenas para entregas e cronogramas, mas também para dependências de tarefas. Um roteiro compartilhado para todos os stakeholders, como equipes de design, engenharia e marketing, leva a uma coordenação mais simplificada e reduz a descomunicação.
Questions and answers
Ask follow up
No nível organizacional, o planejador anual serve como uma ferramenta estratégica para unificar os objetivos de negócios da empresa com os objetivos departamentais e individuais. A integração de objetivos de nível gerencial, metas departamentais e contribuições individuais, alinha os objetivos de alto nível com resultados-chave acionáveis em todos os esforços departamentais. Os objetivos gerais são cascata para baixo de modo que os esforços de cada membro da equipe respondam às prioridades estratégicas da empresa.
Ask follow up
Parte do planejamento anual no nível organizacional também deve apoiar o gerenciamento de desempenho contínuo por meio de cronogramas estruturados e cadências predefinidas.Por exemplo, o ciclo trimestral de OKR destaca pontos de contato regulares para revisão do progresso, desde revisões semanais de KPI até check-ins mensais e atualizações trimestrais.
Questions and answers
Ask follow up
Fora do ambiente de trabalho corporativo, a essência do planejamento anual também pode ser aplicada a indivíduos para o desenvolvimento de hábitos e até mesmo avanço na carreira. Depois que os objetivos foram definidos, use rastreadores de hábitos para monitorar ações diárias, avaliar o progresso e buscar consistência ao longo do ano. Essas melhorias incrementais se acumularão ao longo do tempo para trazer crescimento pessoal e profissional. Para dar um passo adiante, incorpore técnicas de formação de hábitos. O rastreador de Hábitos Atômicos inspira uma maneira de pensar para ajudar a construir novos hábitos e quebrar os indesejáveis.
Ask follow up
Um Yearly Planner bem elaborado atua como um quadro orientador que capacita equipes e indivíduos a adaptar seus esforços com objetivos definidos e resultados mensuráveis. Seja usado para metas de negócios ou desenvolvimento pessoal, é uma parte fundamental para transformar ideias ambiciosas e palavras em ações, que então levam a um progresso significativo ao longo do tempo.
Ask follow up
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Sem um roteiro, uma empreitada tem poucas chances de uma transição bem-sucedida do ponto A para o ponto B. Embora o processo de planejamento estratégico exija tempo e recursos, nossa apresentação de Planejamento Estratégico oferece a você o atalho inteligente. Use esses slides para analisar criticamente para onde sua organização está indo, ajustar a direção, alinhar seu talento, comunicar sua mensagem e sair na frente no jogo.
Como a Intel cresceu de $1.9 bilhões em receita para $26 bilhões sob a liderança de um único homem? Como você mantém suas equipes no caminho certo enquanto incentiva os funcionários a estarem totalmente engajados mesmo em tempos de turbulência? A resposta para ambos é a estrutura de Objetivos e Resultados Chave. Use nosso deck de OKR para fornecer às equipes e organizações dados oportunos e altamente relevantes para acompanhar seu progresso em direção aos objetivos chave.
Precisa transformar metas estratégicas em ação? Seja para um plano de colaboração em equipe, desenvolvimento de carreira ou crescimento pessoal, este deck de Plano de Ação ajuda a tornar a definição de seus objetivos mais eficaz e produtiva.
Need a way to encourage your teams for another year of positive performance? A Year-End Achievements presentation encapsulates a year’s worth of growth, challenges, and successes into a cohesive narrative that inspires employees and stakeholders.